Învățării
- Discuta administrative teoria managementului
Figura 1. Înțelegerea actuală a funcțiilor de management se bazează în mare parte pe un al treilea teoretician al managementului clasic, Henri Fayol. Un executiv minier și inginer, teoriile de management administrativ ale lui Fayol au fost dezvoltate după ce au observat o oprire a muncii pe care a considerat-o a fi un eșec de management., În 1916 carte, Administration Industrielle et Générale (Administrația Industrială și Generală), Fayol a propus următoarele 14 principii de management:
- Diviziune a muncii. Atunci când angajații sunt specializați, producția poate crește, deoarece devin din ce în ce mai calificați și mai eficienți.
- autoritate. Managerii trebuie să aibă autoritatea de a da ordine, dar trebuie să țină cont și de faptul că, odată cu autoritatea, vine responsabilitatea.
- disciplina., Disciplina trebuie menținută în organizații, dar metodele de a face acest lucru pot varia.
- unitatea de comandă. Angajații ar trebui să aibă un singur supraveghetor direct.
- unitatea de direcție. Echipele cu același obiectiv ar trebui să lucreze sub conducerea unui manager, folosind un singur plan. Acest lucru va asigura coordonarea corespunzătoare a acțiunilor.
- subordonarea intereselor individuale interesului General. Interesele unui angajat nu ar trebui să devină mai importante decât cele ale grupului., Aceasta include managerii.
- remunerație. Satisfacția angajaților depinde de o remunerație echitabilă pentru toată lumea. Aceasta include compensații financiare și nefinanciare.
- centralizare. Acest principiu se referă la cât de apropiați sunt angajații în procesul de luare a deciziilor. Este important să se urmărească un echilibru adecvat.
- lanț Scalar. Angajații ar trebui să fie conștienți de locul în care se află în ierarhia organizației sau în lanțul de comandă.
- ordine., Facilitățile de la locul de muncă trebuie să fie curate, ordonate și sigure pentru angajați. Totul ar trebui să aibă locul său.
- capitaluri proprii. Managerii ar trebui să fie corecți față de personal în orice moment, menținând disciplina după cum este necesar și acționând cu bunătate, acolo unde este cazul.
- stabilitatea mandatului personalului. Managerii ar trebui să se străduiască să minimizeze cifra de afaceri a angajaților. Planificarea personalului ar trebui să fie o prioritate.
- inițiativă. Angajaților ar trebui să li se acorde nivelul necesar de libertate pentru a crea și a realiza planuri.,
- Esprit de Corps. Organizațiile ar trebui să se străduiască să promoveze spiritul de echipă și unitatea.deși majoritatea acestor principii de management sunt încă valabile astăzi, cea mai semnificativă contribuție a lui Fayol în domeniul teoriei managementului este identificarea atribuțiilor de conducere. Lista sa inițială de cinci atribuții de conducere: previziune, organizare, comandă, coordonare și control, a fost modificată în timp. Teoria actuală identifică șase funcții de management: planificare, organizare, personal, conducere, control și motivare., Această listă reflectă adăugarea a două funcții—personal și motivare—și recategorizarea sarcinilor de comandă și coordonare ca conducere.
întrebare practică
- „principiile de management ale lui Henri Fayol: teoria managementului Timpuriu.”MindTools. Accesat 29 Iulie 2019. ↵