Costul bazat pe activitate (ABC)

ce este?terminologia oficială CIMA descrie costurile bazate pe activități ca o abordare a costurilor și monitorizării activităților, care implică urmărirea consumului de resurse și calcularea costurilor rezultatelor finale. Resursele sunt alocate activităților și activităților pentru a costa obiecte. Acestea din urmă utilizează factori de cost pentru a atașa costurile de activitate la rezultate.ABC a fost definit pentru prima dată la sfârșitul anilor 1980 de Kaplan și Bruns., Acesta poate fi considerat ca alternativa moderna la costurile de absorbție, permițând managerilor să înțeleagă mai bine produsul și client profitabilitatea netă. Acest lucru oferă afacerii informații mai bune pentru a lua decizii bazate pe valoare și, prin urmare, mai eficiente.ABC își concentrează atenția asupra factorilor de cost, asupra activităților care determină creșterea costurilor. Tradiționale de absorbție a costurilor tinde să se concentreze pe volumul legate de drivere, astfel ca orele de muncă, în timp ce activity-based costing utilizează, de asemenea, pe bază de tranzacție șoferii, cum ar fi numărul de comenzi primite., În acest fel, cheltuielile generale variabile pe termen lung, considerate în mod tradițional costuri fixe, pot fi urmărite la produse.

procesul de calculare a costurilor bazat pe activitate:

ce beneficii oferă ABC?

costul bazat pe activități oferă o metodă mai precisă de calculare a costurilor pentru produse / servicii, ceea ce duce la decizii de stabilire a prețurilor mai precise. Aceasta îmbunătățește înțelegerea cheltuielilor generale și a factorilor de cost; și face activitățile costisitoare și fără valoare adăugată mai vizibile, permițând managerilor să le reducă sau să le elimine., ABC permite provocarea eficientă a costurilor de operare pentru a găsi modalități mai bune de alocare și eliminare a cheltuielilor generale. De asemenea, permite o analiză îmbunătățită a rentabilității produselor și clienților. Acesta susține tehnici de management al performanței, cum ar fi îmbunătățirea continuă și scorecards.

întrebări de luat în considerare la implementarea ABC

înțelegem pe deplin implicațiile resurselor implementării, rulării și gestionării ABC?
avem resursele necesare pentru a implementa ABC?
costurile vor depăși beneficiile?putem identifica cu ușurință toate activitățile și costurile noastre?,
avem un buy-in suficient pentru părțile interesate? Ce va fi nevoie pentru a realiza acest lucru?
informațiile suplimentare furnizate de ABC vor duce la acțiuni care vor crește profitabilitatea globală?

Acțiuni pentru a lua / Dos	Acțiuni pentru a Evita / Don ‘ ts
Ia buy-in de restul afacerii., ABC oferă managerilor de afaceri, precum și funcția de finanțe, cu informațiile necesare pentru a face valoarea pe baza deciziilor Utilizarea ABC pentru prețuri și produse de prioritizare a deciziilor ABC ar trebui să fie puse în aplicare de management accountants ca ele sunt cel mai bine plasate pentru a gestiona procesul și pentru a asigura beneficii realizarea	nu fi fost prins în prea multă atenție la detalii și de control., Se poate ascunde imaginea de ansamblu sau de a face firma pierde din vedere obiectivele strategice într-o căutare pentru economii mici este important să nu cadă în capcana de gândire costurile ABC sunt relevante pentru toate deciziile.,>

Acțiuni pentru a lua / Dos

Acțiuni pentru a Evita / Don ‘ ts

Ia buy-in de restul afacerii., ABC oferă managerilor de afaceri, precum și funcția de finanțe, cu informațiile necesare pentru a face valoarea pe baza deciziilor
Utilizarea ABC pentru prețuri și produse de prioritizare a deciziilor
ABC ar trebui să fie puse în aplicare de management accountants ca ele sunt cel mai bine plasate pentru a gestiona procesul și pentru a asigura beneficii realizarea

nu fi fost prins în prea multă atenție la detalii și de control., Se poate ascunde imaginea de ansamblu sau de a face firma pierde din vedere obiectivele strategice într-o căutare pentru economii mici
este important să nu cadă în capcana de gândire costurile ABC sunt relevante pentru toate deciziile.,>

În practică:Activity-based Costing

Cum Xu Ji-a realizat o standardizare a practicilor de lucru și procese
(CIMA studiu de caz, 2011)

Chinezii compania de electricitate Xu Ji folosit ABC pentru a captura costuri directe și cheltuielile de regie variabile, care au lipsit în stat a întreprinderii (SOE) tradiționale de calculație a costurilor sistemelor., Experiența ABC a indus cu succes standardizarea în practicile și procesele lor de lucru. Standardizarea nu a fost o noțiune comună în cultura chineză sau în vigoare în multe companii chineze. ABC acționează, de asemenea, ca un catalizator pentru evoluțiile IT ale Xu Ji – mai întâi contabilitatea și informatizarea biroului, apoi implementarea ERP.înainte de introducerea ABC în 2001, Xu Ji a operat un sistem de contabilitate tradițional chinez de stat-întreprindere. A fost implicată o cantitate mare de lucrări de contabilitate manuală., Contabilitatea a fost determinată în principal de scopurile de raportare financiară externă, iar inexactitatea costurilor produselor a devenit inevitabilă. În acest moment, Xu Ji a suferit o serie de flotări în urma introducerii de către China a concurenței pe piața liberă.

inexactitatea informațiilor tradiționale de cost a împiedicat grav capacitatea Xu Ji de a concura la prețuri. Cele două sarcini principale ale sistemului ABC au fost: urmărirea costurilor directe ale forței de muncă direct la contractele cu produse și clienți; și alocarea cheltuielilor generale de producție pe baza orelor de muncă directe actualizate la contracte.,

lecții învățate

stilul de management comun „de sus în jos” și cultura organizațională în rândul întreprinderilor de stat au funcționat bine atunci când au instigat idei inovatoare și au determinat învățarea la nivel corporativ. Angajamentul managementului de vârf de a încerca noi idei de management și de a investi în noi tehnologii a fost caracteristica unică.

Avenir

Condominium

Costul bazat pe activitate (ABC)