acesta nu este complotul vânătorii de bunăvoință, este adevărata poveste de origine a lui Flamin’ Hot Cheetos. Iată 3 lecții despre inovație de la una dintre cele mai vândute gustări ale lui Frito Lay.
la sfârșitul anilor 1980, Richard Montañez-a dat teren de viața lui., Un grup de directori Frito Lay au zburat pentru a-și asculta ideea pentru o nouă gustare care să surprindă piața Latino: Flamin’ Hot Cheetos. Cu excepția Montañez nu a fost un „VP de produs” sau „șef al piețelor globale” – el a fost un om de serviciu.
Iată cum a ajuns acolo — și ce pot învăța liderii despre inovație de la cei mai încrezători Antreprenori ai lui Frito Lays.un imigrant Mexican de primă generație, Montañez a crescut în anii ‘ 60, culegând struguri împreună cu părinții și frații săi 10 într-un mic oraș agricol din California, la est de Los Angeles., S-a străduit să înțeleagă profesorii de la școala sa de engleză și a renunțat la școală în clasa a 4-A pentru a lucra, fără să învețe să citească sau să scrie.apoi, la 18 ani, Montañez și-a luat o slujbă fatidică ca portar la o fabrică Frito — Lay din apropiere-recrutându-și soția „pentru a-l ajuta să completeze o cerere.,”
Agitația scrie că, în anii 1980 (10 ani de podea-colector mai târziu) Montañez s-a schimbat viața pentru totdeauna: el a văzut un video de corporative de către CEO-ul Roger Enrico, încurajarea angajaților să „acționeze ca un proprietar,” și el a profitat de ocazie.,Montañez a început să învețe mai multe despre procesul și produsele Frito-Lays și și-a dat seama rapid că compania nu avea produse care să satisfacă latinii; „nimic picant sau fierbinte.”
deci, a pus chili pe un Cheeto
după ce și-a testat ideea „Cheeto fierbinte” pe prieteni și familie, a decis să o ducă la bigwigs. A găsit linia telefonică a directorului executiv în directorul companiei și i-a dat un telefon. Surprinzător, Enrico a ascultat-și ia cerut să pregătească o prezentare pentru o vizită la uzină.,două săptămâni mai târziu, la vârsta de 26 de ani, purtând o cravată de 3 dolari, vecinul său l-a ajutat să se lege, portarul s-a trezit „prezentându-se unora dintre cei mai calificați directori din America.”
șase luni mai târziu, Frito-Lay a lansat Flamin’ Hot Cheetos pe câteva piețe mici de testare Latino. În cele din urmă, în 1992, Flamin’ Hot Cheetos au fost aprobate pentru lansare națională; astăzi, sunt un produs de mai multe miliarde de dolari-unul dintre produsele de top din portofoliul Frito-Lay.deci ,ce putem lua din această poveste de succes picantă?,
Există o diferență între inovare și propagandă
Un recent studiu McKinsey a constatat că „94% dintre directori sunt nemulțumiți de firmele lor performanțelor în materie de inovare,” în ciuda cheltuieli de miliarde de dolari pe intern incubatoare și inițiative., Aici sunt câteva de bază inovare lecții de Montañez povestea lui, care nu costa un ban dang:
- Creativitatea poate veni de oriunde: de La Harvard Business Review scrie că, deși aproape 60% dintre NOI locuri de muncă necesită nici un pic creativ de rezolvare a problemelor. Dar asta nu înseamnă că jumătate dintre muncitorii americani (precum Montañez) nu sunt creativi, mai degrabă, creativitatea lor „nu este atinsă.”Obțineți oameni din diferite funcții de afaceri care lucrează la aceeași problemă: generarea de idei beneficiază de echipe diverse.,
- Elevate diverse voci: cum ar fi Frito-Lay, poate că ați dat deja dvs. corporative pep-talk și au o grămadă de contribuitori diverse și neconvenționale gândesc la o problemă. Acum este treaba ta să asculți și să ridici acele voci. CEO-ul lui Frito-Lay ar fi putut asculta cu ușurință ideea lui Montañez, apoi a respins-o sau pur și simplu a luat credit pentru el însuși. După cum a spus șeful nostru de învățare, Kimberly MacLean, ” liderii buni devin lideri mari atunci când învață să împartă puterea ca aliați — știind când să ia spațiu, să dea spațiu și să protejeze spațiul pentru alții.,”
- sprijin cu acțiuni, nu doar cuvinte: în cele din urmă, aceasta marchează diferența dintre efortul de inovare durabilă și o idee necinstită. Hustle scrie că înainte de Flamin’ Hot Cheetos „Frito-Lay avea doar 3 produse Cheeto; de atunci, compania a lansat mai mult de 20, fiecare în valoare de $300m+.”Ridicând vocea lui Montañez și susținându-și ideea, CEO-ul a arătat întregii sale companii că nu doar aruncă „propagandă de inovație”, ci că ideile noi vor fi cu adevărat susținute.,
Punctul: un CEO „da și-ed” un om de serviciu și acum avem Flamin’ Cheetos fierbinte. Manageri, luați notă.
Pentru a practica atingând în partea ta creativă și bazându-se pe ideile altora, încercați una dintre noastre mentale Studio de fitness Clase de aici!