managerul nu ar trebui să execute fiecare sarcină specifică, ci să înțeleagă ce este necesar pentru a finaliza aceste sarcini. Managerul trebuie să aibă cunoștințele tehnice ample necesare pentru a se asigura că fiecare individ din acea echipă funcțională are abilitățile, resursele și alinierea necesare pentru a îndeplini în mod eficient aceste funcții.,
ilustrând Managementul funcțional
o modalitate simplă de a înțelege cum se desfășoară toate acestea într-o organizație este o organigramă simplă (organigrama org, așa cum sunt denumite în mod obișnuit). Aruncând o privire asupra modului în care departamentele sunt împărțite, devine destul de ușor să presupunem ce tipuri de domenii de management există dintr-o vedere funcțională. Drept urmare, este destul de comun să primiți o diagramă org atunci când începeți un loc de muncă (în special la companii mai mari), pentru a înțelege cine raportează cui și cu privire la ce sarcini.,
organigrama: Acesta este un simplu exemplu de organigramă, în acest caz, la o agenție de publicitate. Analizând fiecare zonă funcțională și luând în considerare modul în care se raportează la zonele funcționale mai largi, devine clar modul în care zonele de management sunt împărțite dintr-o perspectivă funcțională.