Gestão de Recursos Humanos

a Figura 1. Henri Fayol

a actual compreensão das funções de gestão baseia-se, em grande parte, num terceiro teórico de gestão clássico, Henri Fayol. A mining executive and engineer, Fayol’s administrative management theories were developed after observing a work stoppage that he judged to be a management failure., Em seu livro de 1916, Administration Industrielle et Générale, Fayol propôs os seguintes 14 princípios de gestão:

1. divisão do trabalho. Quando os empregados são especializados, a produção pode aumentar porque eles se tornam cada vez mais qualificados e eficientes.
2. Autoridade. Os gestores devem ter autoridade para dar ordens, mas também devem ter em mente que com autoridade vem a responsabilidade.
3. disciplina., A disciplina deve ser mantida nas organizações, mas os métodos para fazê-lo podem variar.
4. unidade de comando. Os trabalhadores devem ter apenas um supervisor directo.
5. Unity of Direction. As equipas com o mesmo objectivo devem trabalhar sob a direcção de um gestor, utilizando um plano. Isto assegurará uma coordenação adequada das acções.
6. subordinação dos interesses individuais ao interesse geral. Não se deve permitir que os interesses de um trabalhador se tornem mais importantes do que os do grupo., Isto inclui os gestores.
7. remuneração. A satisfação dos empregados depende de uma remuneração justa para todos. Isto inclui compensações financeiras e não financeiras.
8. centralização. Este princípio refere-se à proximidade dos trabalhadores em relação ao processo de tomada de decisão. É importante procurar um equilíbrio adequado.
9. cadeia escalar. Os funcionários devem estar cientes de onde estão na hierarquia da organização, ou cadeia de comando.
10. ordem., As instalações do local de trabalho devem ser limpas, arrumadas e seguras para os trabalhadores. Tudo deve ter o seu lugar.
11. capital próprio. Os gestores devem ser justos para com o pessoal em todos os momentos, mantendo a disciplina conforme necessário e agindo com bondade, quando apropriado.
12. estabilidade do mandato do pessoal. Os gestores devem esforçar-se para minimizar o volume de negócios dos empregados. O planeamento do pessoal deve ser uma prioridade.
13. iniciativa. Os trabalhadores devem ter o nível de liberdade necessário para criar e executar planos.,
14. Esprit De Corps. As organizações devem se esforçar para promover o espírito de equipe e a unidade.embora a maioria destes princípios de gestão ainda seja verdadeira hoje, a contribuição mais significativa de Fayol para o campo da teoria da Gestão é a sua identificação dos deveres de gestão. Sua lista original de cinco funções de gestão: prospectiva, organização, comando, coordenação e controle, foi modificada ao longo do tempo. A teoria atual identifica seis funções de gestão: planejamento, organização, pessoal, liderança, controle e motivação., Esta lista reflecte a adição de duas funções—pessoal e motivador—e a recategorização das funções de comando e coordenação como líderes.

    Practice Question

    1. “Henri Fayol’s Principles of Management: Early Management Theory.”MindTools. Acessado Em 29 De Julho De 2019. ↵