Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Rysunek 1. Henri Fayol

obecne rozumienie funkcji zarządzania Opiera się w dużej mierze na trzecim klasycznym teoretyku zarządzania, Henri Fayol. Jako dyrektor górniczy i inżynier, Teorie zarządzania administracyjnego FAYOLA zostały opracowane po zaobserwowaniu przestoju pracy, który uważał za porażkę zarządzania., W swojej książce z 1916, Administration Industrielle et Générale (Administracja przemysłowa i ogólna), Fayol zaproponował następujące 14 zasad zarządzania:

1. podział pracy. Kiedy pracownicy są wyspecjalizowani, wydajność może wzrosnąć, ponieważ stają się coraz bardziej wykwalifikowani i wydajni.
2. Menedżerowie muszą mieć uprawnienia do wydawania rozkazów, ale muszą również pamiętać, że z władzą wiąże się odpowiedzialność.
3. , Dyscyplina musi być przestrzegana w organizacjach, ale metody na to mogą być różne.
4. Pracownicy powinni mieć tylko jednego bezpośredniego przełożonego.
5. Zespoły o tym samym celu powinny pracować pod kierunkiem jednego menedżera, używając jednego planu. Zapewni to właściwą koordynację działań.
6. Interesy jednego pracownika nie powinny stać się ważniejsze niż interesy grupy., Dotyczy to również menedżerów.
7. Zadowolenie pracowników zależy od uczciwego wynagrodzenia dla wszystkich. Obejmuje to rekompensatę finansową i niefinansową.
8. centralizacja. Zasada ta odnosi się do tego, jak blisko są pracownicy do procesu decyzyjnego. Ważne jest, aby dążyć do odpowiedniej równowagi.
9. Łańcuch skalarny. Pracownicy powinni być świadomi, gdzie stoją w hierarchii organizacji lub łańcuchu dowodzenia.
10. Zamów., Miejsca pracy muszą być czyste, uporządkowane i bezpieczne dla pracowników. Wszystko powinno mieć swoje miejsce.
11. Menedżerowie powinni być uczciwi wobec personelu przez cały czas, zarówno zachowując dyscyplinę w razie potrzeby, jak i działając z życzliwością, w stosownych przypadkach.
12. Menedżerowie powinni dążyć do zminimalizowania rotacji pracowników. Planowanie personelu powinno być priorytetem.
13. Pracownicy powinni mieć niezbędną swobodę tworzenia i realizacji planów.,
14. Esprit de Corps. Organizacje powinny dążyć do promowania ducha zespołu i jedności.

chociaż większość tych zasad zarządzania nadal obowiązuje do dziś, najważniejszym wkładem FAYOLA w dziedzinę teorii zarządzania jest jego określenie obowiązków zarządzania. Jego pierwotna lista pięciu obowiązków zarządczych: foresight, organization, command, coordinate i control, została z czasem zmodyfikowana. Obecna teoria określa sześć funkcji zarządzania: planowanie, organizowanie, kadrowanie, prowadzenie, kontrolowanie i motywowanie., Lista ta odzwierciedla dodanie dwóch funkcji-kadrowej i motywacyjnej—oraz przekategoryzowanie zadań dowodzenia i koordynowania jako kierowniczych.