Zarządzanie transference i kontrtransferencji

w ramach relacji coachingowych, niekontrolowane transference może utrudnić zdolność do posiadania pozytywnego szacunku i niejudgemental pozycji i badania wykazały, że jest to często przyczyną pogorszenia relacji coachingu. W tym poście na blogu oferuję trzy kroki, które trener może wykorzystać, aby pomóc w zarządzaniu transferencją i kontrtransferencją.,

To jest wpis gościnny jednego z naszych podyplomowych studentów coachingu i rozwoju, Nicola Williams

Co to jest transference and countertransference?

Transferencja i kontrtransferencja to Dwa powiązane ze sobą procesy psychologiczne. Przeniesienie występuje cały czas w codziennych interakcjach i jest miejscem, w którym możemy być przypominani o kimś w zachowaniu innych lub gdzie wyzwalane są poprzednie wspomnienia. Kontrtransferencja jest specyficzną reakcją trenera na transfer klienta.,ver wyzywanie klienta z obawy przed utratą miłości

(Patrz referencje 1 i 2)

większość badań na ten temat pochodzi z psychoterapii, gdzie sposobem zarządzania transferencją i kontrtransferencją byłoby doprowadzenie go do pokoju i wykorzystanie go jako części procesu terapeutycznego., Istnieją również pewne badania dotyczące mentoringu, na przykład tam, gdzie występuje lęk separacyjny dla mentora, ponieważ ich podopieczny przypomina im czas, kiedy ich własne możliwości awansu zostały zablokowane (3).

badania w coachingu koncentrują się na transferze dokonywanym przez Klienta, a nie przez coacha, ale może również wystąpić między coachem a klientem lub klientem / coachem a czymś lub kimś w ich szerszym systemie, czy to indywidualnym, czy organizacyjnym., W coachingu zespołowym zwiększa się wyzwanie zarządzania transferencją i kontrtransferencją, ponieważ przestrzenie relacyjne, w których może ona wystąpić, są wyraźnie mnożone.

większość literatury koncentruje się na transferencji i kontrtransferencji w mentoringu i coachingu, a nie na metodach zarządzania nimi.,

praktyczne sposoby zarządzania transferencją i kontrtransferencją

z przeglądu literatury i własnych wywiadów z niektórymi trenerami wynika, że istnieje wiele sposobów aktywniejszego uczestniczenia w tych procesach, co zwiększa wybór coacha, jak i kiedy nimi zarządzać. Czynniki, które pomagają w zarządzaniu kontrtransferencją w psychoterapii (ale sugeruję, że są równie istotne dla coachingu) to:

1. empatia
2. SELF-insight
3. zdolność konceptualna
4. wysoka integracja terapeuty (tj.,e:

   Krok 1: zwiększ własną świadomość tego, kiedy to się dzieje

   • upewnij się, że jesteś świadomy własnej kontrtransferencji
   • zapoznaj się z wzorcami transferu klienta od początku
   • zwróć uwagę na odporność na coaching
   • podnieś sygnały, które mogą być obronne
   • Obserwuj niepokoje
   • dostrzegaj uczucia i życzenia pod tymi niepokojami

   Patrz referencje, punkt (4)

   Krok 2: zastanów się

   refleksja nad sobą, rozwój wewnętrznego przełożonego i nadzór coachingowy zwiększają wgląd w siebie trenera, rozwiązują wewnętrzne konflikty i zmniejszają niepokój trenera.,

   badania pokazują, że szczególnie Nadzór jest ważną metodą zwiększania świadomości coacha. W psychoterapii doradca musi pracować nad własną historią psychologiczną, aby było jasne, jaka jest jego własna odpowiedź, a jaka jest jego klienta. w coachingu może to nie być część relacji Nadzorczej, ponieważ zależy to od umiejętności przełożonego. W badaniu 376 trenerów, 70% omówiło nieświadome procesy w nadzorze (5).,

   Krok 3: rozwijaj techniki „in the moment”

   Jeśli zauważysz je podczas sesji, użyj technik premisingu lub centrowania, takich jak uważny oddech, aby zmniejszyć prawdopodobieństwo wystąpienia kontrtransferencji.