prawdopodobnie słyszałeś, że ludzie w Twojej firmie rozmawiają zarówno o strategii, jak i taktyce. Są to powszechne terminy i są regularnie publikowane w artykułach online i w biurze—i często są mylone. Jesteśmy tu, aby ustalić różnicę między taktyką a strategią.
istnieje sporo różnic między strategią a planowaniem taktycznym., Krótko mówiąc, planowanie strategiczne jest używane do ustalenia miejsca docelowego i sposobu, w jaki zamierzasz się tam dostać, a planowanie taktyczne określa konkretne działania, które zamierzasz podjąć po drodze. Poniżej omówimy strategię i taktykę, różnice i podobieństwa między nimi oraz wyjaśnimy, w jaki sposób można śledzić postępy każdej z nich.
Strategia Vs. taktyka: różnica
około 2500 lat temu chiński strateg wojskowy Sun Tzu napisał „The Art of War.”Strategia bez taktyki to najwolniejsza droga do zwycięstwa. Taktyka bez strategii jest hałas przed porażką.,”Taktyka i strategia nie są ze sobą sprzeczne—są w tej samej drużynie. (I były przez wiele stuleci!) Oto jak definiujemy taktykę vs.strategię:
- strategia określa twoje długoterminowe cele i sposób, w jaki planujesz je osiągnąć. Innymi słowy, twoja strategia daje Ci drogę, której potrzebujesz, aby osiągnąć misję swojej organizacji.
- taktyki są znacznie bardziej konkretne i często są zorientowane na mniejsze kroki i krótsze ramy czasowe po drodze. Obejmują one najlepsze praktyki, konkretne plany, zasoby itp. Nazywane są też ” inicjatywami.,”
co sprawia, że dobra strategia?
solidna strategia odzwierciedla podstawowe wartości organizacji. Twój zespół strategiczny powinien gromadzić informacje z całej organizacji, aby zapewnić zgodność strategii z priorytetami każdego działu. Wszystkie strategie powinny być użyteczne.
tworząc dobrą strategię, skup się na pożądanym efekcie końcowym (celu). Twoja strategia jest podstawą wszystkich działań w organizacji, a sposób jej tworzenia będzie kierować podejmowaniem decyzji, gdy Twoje zespoły pracują nad osiągnięciem tych celów., Na przykład, jeśli firma meblarska ma na celu zwiększenie udziału w rynku, jej strategia może obejmować oferowanie najbardziej konkurencyjnych cen i zawsze posiadanie wspólnych ofert. Zespoły kierownicze podejmą decyzje, które traktują priorytetowo niższe koszty.
co czyni dobrą taktykę?
dobra taktyka ma jasny cel, który wspomaga Twoją strategię. Ma skończoną linię czasową, podczas której określone działania zostaną zakończone i mierzone ich skutki.,
taktyką dla firmy meblarskiej byłoby przeanalizowanie procesów produkcyjnych w celu zminimalizowania marnotrawstwa i nieefektywności, a tym samym obniżenia kosztów, a przez to cen dla klientów. Firma może wyraźnie zmierzyć sukces taktyki, porównując koszty przed i po analizie.
Ogólnie rzecz biorąc, zasadą zrozumienia różnicy między strategią a taktyką jest: „myśl strategicznie, działaj taktycznie.,”
Oto kilka przykładów interakcji strategii i taktyki, które pomogą Ci odróżnić te dwa terminy:
- strategia opiera się na szeroko zakrojonych badaniach, planowaniu i wewnętrznej refleksji. To wizja długoterminowa, podczas gdy taktyka to działania krótkoterminowe. Na przykład, jeśli Twoja strategia marketingowa ma na celu poprawę wpływu i wydajności w mediach społecznościowych, Twoja taktyka może polegać na określeniu najlepszych kanałów dla Twojej firmy i najskuteczniejszych wiadomości dla odbiorców., Strategie mogą się zmieniać, dostosowując się do nowych czynników wewnętrznych lub zewnętrznych w organizacji, ale zmiany te nie powinny być dokonywane lekko. Taktyka może się zmienić w zależności od sukcesu strategii. O wiele łatwiej jest dostosować taktykę do kursu, niż zmienić strategię, więc upewnij się, że planowanie strategiczne jest dokładne.
- Strategia i taktyka współpracują ze sobą jako środki do celu. Jeśli Twoja strategia polega na wspinaniu się na górę, kluczowym elementem Twojej strategii może być decyzja, po której stronie góry powinieneś się wspiąć., Twoją taktyką będzie sprzęt, który kupisz, kogo zabierzesz ze sobą, Twój kompletny plan podróży, ile czasu zajmie dotarcie na miejsce, w jakim sezonie pojedziesz i tak dalej. Strategia bez taktyki nigdy nie zostanie zrealizowana ani nie pomoże Ci osiągnąć celów.
- Strategia i taktyka zawsze muszą być ze sobą zgodne. Możesz być naprawdę zachwycony konkretnym projektem( tj. taktyką), ale warto go realizować tylko wtedy, gdy jest zgodny z Twoją długoterminową strategią. Dlatego Twoja strategia powinna informować, którą taktykę Twoja organizacja wykona lub sfinansuje.,
- najlepsza strategia i taktyka nadal nie pokryje wszystkiego. Ponieważ zasoby są ograniczone, wybór odpowiedniej strategii i odpowiedniej taktyki zapewnia, że twoje wysiłki są ukierunkowane na osiągnięcie twojej wizji w jak najbardziej efektywny sposób.
śledzenie postępów w realizacji strategii& taktyka
dla przykładu, powiedzmy, że nadrzędną misją Twojej organizacji jest zmniejszenie śladu węglowego, do którego przyczyniają się ludzie., Jeśli Twoja strategia polega na zmniejszeniu emisji dwutlenku węgla w określonym obszarze o określony procent, jednym z celów może być edukacja ludzi na temat dostępnych im opcji w odniesieniu do energii odnawialnej. Stamtąd możesz zdecydować, że jedna szczególna taktyka do wykorzystania będzie kampania marketingowa poprzez reklamy telewizyjne. Stamtąd możesz śledzić zasoby potrzebne do tego projektu i zacząć sprawdzać takie rzeczy, jak zatrudnienie producenta, pisanie scenariusza, kręcenie scen, edycja wideo i tak dalej.,
Strategia pomiaru
kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) i miary są bardziej ukierunkowane na śledzenie strategii. Jeśli Twoja strategia się powiedzie, oznacza to, że robisz postępy w osiąganiu wysokich celów organizacji.
dobry KPI wykorzystuje wymierne dane, aby odpowiedzieć na pytania dotyczące postępów i dać ci pomysły, jak jeszcze bardziej poprawić te liczby. Na przykład, jeśli Twoja strategia polega na zwiększeniu satysfakcji klienta, KPI może być wynikiem Net promoter score (NPS)., Istnieje wiele czynników, które mogą znaleźć odpowiedź na wynik NPS, a za pomocą dodatkowych pytań organizacja może dowiedzieć się, na których obszarach skupić się na swoich ulepszeniach.
pamiętaj, aby ustawić cele, które szczegółowo określają twoje KPI i podzielić je na osiągalne ramy czasowe. (Oto artykuł, który wyjaśnia, jak to zrobić.) Przyjrzyj się innym organizacjom na swoim rynku lub sprawdź swoje wyniki w przeszłości, aby wybrać odpowiednie cele., Jeśli Twoja wydajność KPI wydaje się być konsekwentnie opóźniona bez większych obaw, możesz spróbować nadać celom większą wagę; niektóre organizacje wiążą wydajność KPI z zachętami, takimi jak premie na koniec roku, aby zachęcić do zaangażowania.
idąc za naszym wcześniejszym przykładem, jeśli twoim celem jest większa liczba osób korzystających z energii odnawialnej w określonym obszarze, możesz mierzyć liczbę osób korzystających z energii odnawialnej., Ale w zależności od tego, jakiego rodzaju sukces widziałeś, możesz zmienić swoją taktykę i zacząć mierzyć, jak udana jest kampania marketingowa lub liczba połączeń odbieranych przez Twoją organizację na temat misji Twojej organizacji. To nie zmienia Twojej strategii—po prostu daje Ci nową drogę do osiągnięcia sukcesu w Twojej strategii.
jesteś gotowy na zaawansowane planowanie strategiczne w swojej organizacji? Skorzystaj z naszego pulpitu 3-letniego/5-letniego planu strategicznego, aby zaplanować długoterminowe cele
dzięki swojej taktyce, to więcej o planowaniu i komponentach w nim zawartych., Taktyka zazwyczaj ma datę początkową i końcową, określone przydzielone zasoby oraz szereg kamieni milowych i elementów działania, które pomogą osiągnąć taktykę. Chcesz mieć pewność, że każdy członek twojej organizacji ponosi odpowiedzialność za taktykę, za którą odpowiada, więc zawsze powinieneś przypisać własność, gdy przypisana jest taktyka. Oglądając razem, Twoja taktyka da Ci konkretne kroki, których potrzebujesz, aby śledzić wszystko, co wiąże się z Twoją strategią. Jeśli przydzieliłeś zasoby do taktyki, pamiętaj, aby śledzić, w jaki sposób są one wykorzystywane i ile budżetu pozostało.,
w podsumowaniu
łatwo mówić o swojej strategii i taktyce, jakby to było to samo. W dużej mierze polegają na sobie i są bardzo ważne, aby śledzić, ale terminy nie powinny być używane zamiennie.
zanim wdrożysz swoją strategię, upewnij się, że masz wpisowe dla interesariuszy i odpowiesz na wszelkie wahania. Gdy rozwiążesz wątpliwości i będziesz gotowy do realizacji, przekaż swoją strategię całej organizacji, aby zapewnić znaczenie i kontekst wokół działań każdego działu., To bardzo ważne, aby wszyscy rozumieli Twoją strategię. Zespoły powinny wiedzieć, w jaki sposób taktyka, nad którą pracują, przyczynia się do osiągnięcia ogólnych celów organizacji.
i na koniec, nie zapomnij konsekwentnie przeglądać i oceniać swojej strategii. Żadne środowisko biznesowe nie pozostaje statyczne, a Przeprowadzanie strategicznych przeglądów w celu dokonania odprawy zapewni Ci dostosowanie się do wszelkich zmian i pozostanie na dobrej drodze.
szukasz skróconej wersji? Oto zgrabne podsumowanie wizualne podkreślające kluczowe punkty tego porównania, stworzone za pomocą Visme. Smacznego!