przebudowa i odnowienie
w połowie lat 90.rynek został zmuszony do restrukturyzacji. Pod przewodnictwem Sir Davida Rowlanda i Dyrektora Generalnego Petera Middletona, ambitny plan zatytułowany „Odbudowa i odnowa” (R&R) został opracowany w 1995 roku, z propozycjami oddzielenia trwającego Lloyd ' s od jego wcześniejszych strat., Zobowiązania dla wszystkich przedsiębiorstw sprzed 1993 r. (inne niż ubezpieczenia na życie) miały zostać przymusowo przeniesione (przez RITC) do specjalnego pojazdu o nazwie Equitas (co wymagałoby zgody brytyjskiego Departamentu Handlu i przemysłu) kosztem około 21 mld USD. Wiele nazwisk stanęło w obliczu dużych rachunków, ale plan przewidywał również rozstrzygnięcie ich sporów, podatek od ostatnich zysków i umorzenie prawie 5 mld USD w formie „kredytów dłużnych”, skierowanych przeciwko tym, którzy ponieśli największe straty., Plan był długo dyskutowany, modyfikowany i ostatecznie mocno wspierany przez Stowarzyszenie członków Lloyd ' s (Alm) i większość liderów grup działania nazw. Nowy prezes Ron Sandler odegrał kluczową rolę w jego realizacji. Pieniądze zostały zebrane na wiele sposobów, w tym na sprzedaż i leasing zwrotny budynku Lloyda oraz podatek od przyszłej działalności. Indywidualne oferty ugody zaakceptowało 95 proc. nazwisk. We wrześniu 1996 r.przeszłe zobowiązania z 1992 r. i poprzednich lat zostały przeniesione na Equitas, w tym na Lioncover i Centerwrite.,
zarzuty oszustwa „rekruta do rozcieńczenia” zostały wysłuchane w ośmiomiesięcznym procesie w 2000 roku w sprawie Sir Williama Jaffray& Ors przeciwko The Society of Lloyd ' s i zostały odrzucone przez sędziego; apelacja została wysłuchana w 2002 roku i jednogłośnie odrzucona., Za każdym razem zarzut, że istnieje polityka rekrutacji do rozcieńczenia, był odrzucany i zachęcano nazwiska do ugody; jednak w pierwszej instancji sędzia opisał nazwiska jako „niewinne ofiary oszałamiającej niekompetencji”, a sąd apelacyjny uznał, że oświadczenia, że Lloyd ' s miał rygorystyczny system kontroli, były fałszywe i silnie wskazywał, że jeden z głównych świadków Lloyda, były przewodniczący Murray Lawrence, skłamał w swoim zeznaniu.,
Lloyd ' s wprowadził wówczas kilka istotnych zmian strukturalnych: członkowie korporacyjni z ograniczoną odpowiedzialnością zostali dopuszczeni do przystąpienia i ubezpieczenia; nie zezwolono na dołączenie nowych nazw o nieograniczonej odpowiedzialności (choć pozostało kilkaset istniejących); zmieniono wymogi finansowe dotyczące ubezpieczenia, aby zapobiec nadmiernemu ubezpieczeniu, które nie było zabezpieczone aktywami płynnymi; i znacznie wzrósł Nadzór rynkowy., Po katastrofalnych stratach spowodowanych atakiem na World Trade Center Lloyd ' S ponownie zaczął się rozwijać, ale stanął w obliczu zwiększonej konkurencji ze strony nowo powstałych firm na Bermudach i innych rynkach.
w 2006 roku spółka zależna Berkshire Hathaway National Indemnity Company (NICO) zgodziła się przejąć wszystkie aktywa i pasywa Equitas, zapewniając 7 mld USD nowej ochrony reasekuracyjnej dla przyszłych płatności roszczeń, oprócz 8,7 mld USD istniejących rezerw w Equitas., Przeniesienie (w dwóch fazach między 2007 a 2009) stanowiło ” ostateczność „zgodnie z angielskim prawem dla wszystkich dotkniętych nazwisk, którzy obecnie nie ponieśli żadnej odpowiedzialności za straty sprzed 1993 roku.