biolodzy ewolucyjni dowiedzieli się, że ludzie z większą „sprawnością genetyczną”, przejawiającą się wysokim stopniem symetrii ciała lewa-prawa, są nie tylko uważani za lepiej wyglądających, ale także za zdrowszych, inteligentniejszych i bardziej dominujących niż inni. To klasyczne Alfy, które awansują na szczyt sztywno hierarchicznych organizacji, takich jak wojsko.,
ale nasze badania pokazują, że ludzie z subtelnymi asymetriami—na przykład nierównowaga w długości ucha lub palców—są często lepszymi liderami „transformacyjnymi”, zdolnymi zainspirować zwolenników do odkładania własnych interesów na bok dla dobra grupy. Ponadto drużyny, które prowadzą, przewyższają drużyny, których liderzy mają bardziej symetryczne ciała.
te ustalenia dodają nowy zwrot w debacie o tym, czy rodzą się skuteczni liderzy, czy zostali stworzeni. Uważamy, że to nie asymetria sama w sobie pozycjonuje ludzi jako dobrych liderów transformacji., Zamiast tego argumentujemy, że reakcje tych osób z dzieciństwa na postrzeganie innych kształtują je na sukces.
pierwsze badanie wykazało, że ludzie o dużej asymetrii mieli większe zdolności przywódcze-zdolności do rozważania uczuć innych, rozpoznawania potrzeb innych i inspirowania innych. Drugi pokazał, że im bardziej asymetryczny lider, tym lepsze wyniki zespołu, według niezależnych ocen: zespoły z asymetrycznymi liderami uzyskały prawie 20% wyższe wyniki niż inne.,
chociaż rodzaje asymetrii, które badaliśmy, są ledwo dostrzegalne, ludzie są nieświadomie na nie wrażliwi. Zakładamy, że ludzie urodzeni z asymetriami mają tendencję do rozwijania większej empatii, inteligencji społecznej i umiejętności motywacyjnych jako sposobu przezwyciężania postrzegania, że są nieatrakcyjni lub nieinteligentni. A te umiejętności mogą być bardziej pomocne niż czysta dominacja w osiąganiu pewnych pozycji przywódczych.
nie jesteśmy pierwszymi, którzy sugerują, że biologia przyczynia się do potencjału przywódczego., Na przykład niedawne badanie bliźniaków prowadzone przez Sankalpa Chaturvediego z Imperial College London wskazuje, że 49% cech przywództwa transformacyjnego ma podłoże genetyczne, a psycholog Mark van Vugt wykazał, że ludzie ewoluowali do wartości liderów o takich cechach, jak niewerbalna wrażliwość i poświęcenie., Wierzymy, że organizacje mogą czerpać korzyści z większej świadomości na temat wielu sposobów, w jakie sygnały biologiczne mogą wpływać na potencjał przywództwa, i że powinny projektować szkolenia przywództwa, aby doskonalić umiejętności ludzi w celu zachęcania i inspirowania—szczególnie, gdy ludzie nie odebrali tych umiejętności w sposób naturalny.