w niektórych krajach i jurysdykcjach Planowanie pracowników służby zdrowia jest podzielone między uczestników rynku pracy. W innych przypadkach istnieje wyraźna Polityka lub strategia przyjęta przez rządy i systemy w celu zaplanowania odpowiedniej liczby, dystrybucji i jakości pracowników służby zdrowia, aby osiągnąć cele opieki zdrowotnej., Po pierwsze, Międzynarodowa Rada Pielęgniarek donosi:
celem HHRP jest zapewnienie odpowiedniej liczbie pracowników służby zdrowia odpowiedniej wiedzy, umiejętności, postaw i kwalifikacji, wykonując właściwe zadania we właściwym miejscu i czasie, aby osiągnąć właściwe z góry ustalone cele zdrowotne.,
istotnym elementem planowanych celów HRH jest modelowanie podaży i popytu lub wykorzystanie odpowiednich danych w celu powiązania potrzeb zdrowotnych populacji i / lub celów świadczenia opieki zdrowotnej z podażą zasobów ludzkich, dystrybucją i produktywnością. Wyniki mają być wykorzystane do opracowania opartych na dowodach polityk ukierunkowanych na zrównoważony rozwój pracowników., W krajach o ograniczonych zasobach podejście do planowania HRH często wynika z potrzeb ukierunkowanych programów lub projektów, na przykład tych, które odpowiadają Milenijnym celom rozwoju lub, ostatnio, celom Zrównoważonego Rozwoju.
WHO Workload Indicators of Staffing Need (WISN) to narzędzie planowania i zarządzania HRH, które można dostosować do lokalnych warunków., Zapewnia menedżerom zdrowia systematyczny sposób podejmowania decyzji kadrowych w celu lepszego zarządzania zasobami ludzkimi, w oparciu o obciążenie pracą pracownika służby zdrowia, z normami aktywności (czasu) stosowanymi dla każdego składnika obciążenia pracą w danej placówce zdrowia.,
Global Code of Practice on the International Recruitment of Health PersonnelEdit
głównymi ramami polityki międzynarodowej w zakresie przeciwdziałania niedoborom i maldystrybucji pracowników służby zdrowia jest globalny Kodeks praktyki dotyczący międzynarodowej rekrutacji personelu medycznego, przyjęty przez 63.Światowe Zgromadzenie Zdrowia WHO w 2010 roku. Kodeks został opracowany w kontekście rosnącej debaty na temat międzynarodowej rekrutacji pracowników służby zdrowia, zwłaszcza w niektórych krajach o wyższych dochodach, oraz jego wpływu na zdolność wielu krajów rozwijających się do świadczenia podstawowych usług zdrowotnych., Kodeks, chociaż nie jest wiążący dla Państw Członkowskich i agencji rekrutacyjnych, Promuje zasady i praktyki dotyczące etycznej międzynarodowej rekrutacji personelu medycznego. Opowiada się również za wzmocnieniem systemów informacyjnych personelu medycznego w celu wspierania skutecznej polityki i planowania w dziedzinie zdrowia w krajach.