menedżer nie powinien wykonywać każdego konkretnego zadania, ale zamiast tego zrozumieć, co jest wymagane do wykonania tych zadań. Menedżer musi posiadać szeroką wiedzę techniczną wymaganą do zapewnienia, że każda osoba w ramach tego funkcjonalnego zespołu ma umiejętności, zasoby i dostosowanie niezbędne do skutecznego wykonywania tych funkcji.,
ilustrujące Zarządzanie funkcjonalne
prostym sposobem na zrozumienie, jak to wszystko rozgrywa się w organizacji, jest prosty schemat organizacyjny (schemat org, jak się powszechnie określa). Patrząc na podział działów, dość łatwo jest założyć, jakie rodzaje obszarów zarządzania istnieją z funkcjonalnego punktu widzenia. W rezultacie dość powszechne jest otrzymywanie wykresu organizacji, gdy rozpoczynasz pracę (szczególnie w większych firmach), aby zrozumieć, kto komu raportuje i jakie zadania.,
schemat organizacyjny: jest to prosty przykład schematu organizacyjnego, w tym przypadku w agencji reklamowej. Patrząc na każdy obszar funkcjonalny i biorąc pod uwagę, jak odnosi się do szerszych obszarów funkcjonalnych, staje się jasne, w jaki sposób obszary zarządzania są podzielone z perspektywy funkcjonalnej.