Co to jest?
praktyka
Oficjalna Terminologia CIMA opisuje kosztowanie oparte na działaniach jako podejście do kosztorysowania i monitorowania działań, które obejmuje śledzenie zużycia zasobów i kosztowanie końcowych wyników. Zasoby są przypisywane do działań, a działania do obiektów kosztowych. Te ostatnie wykorzystują sterowniki kosztów do dołączania kosztów aktywności do wyników.
ABC zostało po raz pierwszy zdefiniowane pod koniec lat 80. przez Kaplana i Brunsa., Można go uznać za nowoczesną alternatywę dla kosztorysu absorpcji, pozwalając menedżerom lepiej zrozumieć rentowność netto produktu i klienta. Zapewnia to firmie lepsze informacje, aby podejmować decyzje oparte na wartości, a tym samym bardziej skuteczne.
ABC skupia uwagę na czynnościach, które powodują wzrost kosztów. Tradycyjne kosztorysowanie absorpcyjne koncentruje się zazwyczaj na czynnikach związanych z wielkością produkcji, takich jak godziny pracy, podczas gdy kosztowanie oparte na aktywności wykorzystuje również czynniki oparte na transakcjach, takie jak liczba otrzymanych zleceń., W ten sposób długoterminowe zmienne koszty ogólne, tradycyjnie uważane za koszty stałe, można przypisać produktom.
proces kalkulacji kosztów oparty na aktywności:
jakie korzyści daje ABC?
Activity-based costing zapewnia dokładniejszą metodę kalkulacji kosztów produktu/usługi, co prowadzi do bardziej trafnych decyzji cenowych. Zwiększa zrozumienie kosztów ogólnych i czynników kosztowych; i sprawia, że kosztowne i bez wartości dodanej działania są bardziej widoczne, umożliwiając menedżerom zmniejszenie lub wyeliminowanie ich., ABC umożliwia skuteczne wyzwanie kosztów operacyjnych, aby znaleźć lepsze sposoby alokacji i eliminacji kosztów ogólnych. Umożliwia również ulepszoną analizę rentowności produktów i klientów. Obsługuje techniki zarządzania wydajnością, takie jak ciągłe doskonalenie i karty wyników.
pytania do rozważenia przy wdrażaniu ABC
- czy w pełni rozumiemy implikacje związane z wdrażaniem, prowadzeniem i zarządzaniem ABC?
- czy mamy środki na wdrożenie ABC?
- czy koszty przewyższają korzyści?
- czy możemy łatwo zidentyfikować wszystkie nasze działania i koszty?,
- czy mamy wystarczające wpisowe? Co trzeba zrobić, aby to osiągnąć?
- czy dodatkowe informacje ABC zaowocują działaniem, które zwiększy ogólną rentowność?
| działania do wykonania w tym celu należy skontaktować się z Działem obsługi klienta pod adresem: |
|
w praktyce:rachunek kosztów oparty na aktywności |
||
|
jak Xu Ji osiągnął normalizację w praktykach i procesach roboczych chińskie przedsiębiorstwo energetyczne Xu ji wykorzystało ABC do przechwytywania kosztów bezpośrednich i zmiennych kosztów ogólnych, których brakowało w tradycyjnych systemach kalkulacji kosztów przedsiębiorstwa państwowego (soe)., Doświadczenie ABC z powodzeniem doprowadziło do standaryzacji ich praktyk i procesów roboczych. Standaryzacja nie była powszechnym pojęciem w chińskiej kulturze ani obowiązującym w wielu chińskich przedsiębiorstwach. ABC działa również jako katalizator rozwoju IT – najpierw komputeryzacja księgowa i biurowa, następnie wdrożenie ERP. przed wprowadzeniem ABC w 2001 r.Xu Ji obsługiwał tradycyjny Chiński system rachunkowości przedsiębiorstw państwowych. Duża ilość ręcznych prac księgowych była zaangażowana., Rachunkowość była napędzana głównie przez zewnętrzne cele sprawozdawczości finansowej, a niedokładność kosztów produktów stała się nieunikniona. W tym czasie Xu Ji przeszedł serię flotacji po wprowadzeniu przez Chiny wolnej konkurencji rynkowej. nieścisłość tradycyjnych informacji o kosztach poważnie utrudniła Xu Ji możliwość konkurowania w zakresie cen. Dwa główne zadania systemu ABC polegały na: śledzeniu bezpośrednich kosztów pracy bezpośrednio do umów produktowych i umów z klientami oraz Przydzielaniu kosztów ogólnych produkcji na podstawie aktualnych bezpośrednich godzin pracy do umów., wyciągnięte wnioski wspólny „odgórny” styl zarządzania i kultura organizacyjna wśród przedsiębiorstw państwowych sprawdziły się przy inicjowaniu innowacyjnych pomysłów i zachęcaniu do uczenia się w całym przedsiębiorstwie. Zaangażowanie Top management w testowanie nowych pomysłów na zarządzanie i inwestowanie w nowe technologie było unikalną cechą. |