Lloyd ‚ s of London (Deutsch)

Rekonstruktion und ERNEUERUNGEDIT

Mitte der 1990er Jahre musste der Markt umstrukturiert werden. Unter dem Vorsitz von Sir David Rowland und Chief Executive Peter Middleton wurde 1995 ein ehrgeiziger Plan mit dem Titel „Reconstruction and Renewal“ (R&R) erstellt, mit Vorschlägen zur Trennung des laufenden Lloyd ‚ s von seinen früheren Verlusten., Die Verbindlichkeiten für alle vor 1993 getätigten Geschäfte (mit Ausnahme der Lebensversicherung) sollten (von RITC) zwangsweise in ein spezielles Fahrzeug namens Equitas (das die Genehmigung des britischen Ministeriums für Handel und Industrie erfordern würde) zu einem Preis von rund 21 Milliarden US-Dollar übertragen werden. Viele Namen standen vor großen Rechnungen, aber der Plan sah auch eine Beilegung ihrer Streitigkeiten vor, eine Steuer auf die jüngsten Gewinne und die Abschreibung von fast 5 Mrd., Der Plan wurde ausführlich diskutiert, modifiziert und schließlich stark von der Association of Lloyd‘ s Members (ALM) und den meisten Führern der Namensaktionsgruppen unterstützt. Der neue CEO Ron Sandler war maßgeblich an der Umsetzung beteiligt. Das Geld wurde in vielerlei Hinsicht aufgebracht, einschließlich des Verkaufs und der Verpachtung des Lloyd ‚ s-Gebäudes sowie einer Steuer auf zukünftige Geschäfte. Individuelle Vergleichsangebote wurden von 95 Prozent der Befragten angenommen. Die bisherigen Verbindlichkeiten der Jahre 1992 und davor wurden im September 1996 auf Equitas übertragen, einschließlich der Verbindlichkeiten Undercover und Centrewrite.,

Die Betrugsvorwürfe gegen „recruit to dilute“ wurden im Jahr 2000 in einem achtmonatigen Prozess im Fall Sir William Jaffray & Ors gegen die Gesellschaft von Lloyd ‚ s erhoben und vom Richter zurückgewiesen; Eine Berufung wurde 2002 erhoben und einstimmig abgelehnt., Bei jeder Gelegenheit wurde die Behauptung, es habe eine Politik zur Rekrutierung von Verdünnungsmitteln gegeben, zurückgewiesen und Namen wurden aufgefordert, sich niederzulassen; In erster Instanz beschrieb der Richter die Namen jedoch als „unschuldige Opfer atemberaubender Inkompetenz“, und das Berufungsgericht stellte fest, dass die Darstellungen, dass Lloyd ein strenges Auditsystem hatte, falsch waren und deutete stark an, dass einer von Lloyds Hauptzeugen, der ehemalige Vorsitzende Murray Lawrence, in seinem Zeugnis gelogen hatte.,

Lloyd ‚ s leitete daraufhin einige große strukturelle Veränderungen ein: Mitglieder mit beschränkter Haftung durften Versicherungen beitreten und abschreiben; es durften keine neuen Namen mit unbeschränkter Haftung beitreten (obwohl noch einige hundert vorhanden waren); Die finanziellen Anforderungen für das Underwriting wurden geändert, um ein übermäßiges Underwriting zu verhindern, das nicht durch liquide Mittel abgesichert war; und die Marktaufsicht wurde erheblich erhöht., Lloyd ‚ s erholte sich und begann nach den katastrophalen Verlusten, die sich aus dem World Trade Center-Angriff ergaben, wieder zu florieren, sah sich jedoch einem zunehmenden Wettbewerb durch neu gegründete Unternehmen in Bermuda und anderen Märkten ausgesetzt.

Im Jahr 2006 erklärte sich die Berkshire Hathaway-Tochter National Indemnity Company (NICO) bereit, alle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten von Equitas zu übernehmen und zusätzlich zu den bestehenden Reserven von 8,7 Mrd., Die Übertragung (in zwei Phasen zwischen 2007 und 2009) stellte nach englischem Recht „Endgültigkeit“ für alle Betroffenen dar, die nun „keinerlei weitere Haftung“ für die Verluste vor 1993 hatten.

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