スケジュールとコストパフォーマンス指数、式と例（SPI/CPI）

プロジェクト管理の重要な部分は、コストの予測と管理に関するものです。 実際には、これは、多くの場合、予算の制約の重要性を考えると、プロジェクトのステータスレポートやプロジェクトスポンサーや利害関係者との議論で最も, 日程のパフォーマンス指数(SPI)とコストパフォーマンス指数（CPI）については比較的単純な技術を身につけたプロジェクトの管理にあたります.

この記事では、それぞれの式を含む両方のメジャーを紹介し、定義します。 指標を計算したい場合は、CPI&SPI電卓を使用してください。 あなたのPMP試験の準備をしている場合は、CPIとSPI、その計算と解釈について質問される可能性が高いことに注意してください。 したがって、私たちの例は、あなたの試験準備のために特に有用です。,

プロジェクトコスト測定の基礎

プロジェクトコスト管理は、Project Management Instituteによって定義されたプロジェクト管理手法の重要な要素です。 この記事で議論されている措置は、知識のプロジェクト管理ボディ（出典：PMBOK、第6版、chで導入されたアーンドバリュー分析（EVA）技術に記載されています。 7.4.2.2データ分析,p.261)

入力パラメータは、計画値、アーンドバリュー、および実際原価です。 これらの指標は、多くの場合、monetaryunits（例えばUSD）または作業時間単位（例えばman-days）で計算されます。,

計画値(PV)

計画値とは、プロジェクトまたはプロジェクトの一部(フェーズまたは活動など)に割り当てられた予算(管理準備金の前)を指します。 それは通常、推定によって決定されます作業破壊構造の活動または要素。

アーンドバリュー(EV)

アーンドバリューは、プロジェクトのマテリアライズされた進捗状況を測定します。 これは、実行および完了した作業に割り当てられた予算の一部に関連します。 定義上、計画値を超えることはできません。, さらに、計画金額で承認および計画されていない実行作業は、アーンドバリュー計算で会計処理することはできません。

実際原価(AC)

実際原価は、実行された承認された作業に対して実現された原価の量です(したがって、予算に対して考慮されていない追加作業のコストは含めることはできません)。 正確で意味のある結果のためには、予算と実際のコストのために単一のコストベースを定義することが重要です（たとえば、直接コストまたは全コスト,

コストとスケジュールの差異分析

コスト差異（CV）とは何ですか？

原価差異は、差異分析手法の一部です。 これは、実際原価とアーンドバリューを比較します。 また、プロジェクトのコストと将来の予算の影響の開発の予測を計算するために使用することができます。,

原価差異計算の式

原価差異は、アーンドバリューと実際原価の差異値として計算されます。

CV=EV–AC

負の金額は、実行された作業量を達成するために発生した原価が計画/予算よりも高かったことを示します。

スケジュール差異（SV）とは何ですか？

スケジュール差異は同じ原則に従いますが、アーンド値と計画値を比較します。, それはまた、プロジェクトの計画された仕事と予算に関連した将来のスケジュールパフォーマンスの予測のための入力です。

スケジュール差異計算の式

スケジュール差異値は、アーンド値と計画値の差です。

SV=EV–PV

SVが負の場合、プロジェクトはスケジュールの後ろにあります。,

コストパフォーマンス指数（CPI）とは何ですか？

コストパフォーマンス指数は、PMI方法論によれば、プロジェクトの”コスト管理”プロセスの一部である分散分析手法の構成要素です。 CPIは、ある時点でコンパレコストとアーンドバリューに使用されるか、プロジェクトのいくつかの期間にわたって累積されます。

コストパフォーマンス指数はどのように計算されますか？,

コスト差異計算として、コストパフォーマンス指数には入力パラメータが必要です

• アーンドバリュー(EV)
• 実際原価(AC)

コストパフォーマンス指数は次の式を使用して計算されます。

CPI=EV/AC

CPIはどのように解釈されますか？

CPIは異なる表示方法ですコスト差異。 絶対変数ではなく比として計算されるため、その結果はそれらの臨界を助ける偏差の相対的な規模を示す。 CPIはまた、プロジェクトの将来の期間、eのためのコストを予測するために使用されます。,g.の再推定の文脈でbudgets。

その結果は示しています：

• CPI=1の場合、コストとパフォーマンスは計画に沿っています
• CPI<1の場合、プロジェクトは計画に比べてコストがかかります
• CPI>1の場合、プロジェクトは計画よりもコストがかかりません

スケジュールパフォーマンスインデックス（SPI）とは何ですか？,

スケジュールパフォーマンス指標も分散分析手法に属します。 計画されたスケジュールと比較して、プロジェクトの進捗状況を測定します。 SPIは特定の期間に対して計算できますが、プロジェクトまたはプロジェクト全体のすべての期間に対して累積することもできます。

スケジュールパフォーマンス指数はどのように計算されますか？,

スケジュールパフォーマンスインデックスは、スケジュール分散と同じ入力値で計算されます。

• アーンドバリュー(EV)
• 計画値(PV)

スケジュールパフォーマンスインデックス式は次のとおりです。

SPI=EV/PV

SPIをどのように解釈するか。

SPIの利点の一つは、計画と比較して進捗状況を簡単に提示し、将来の進捗状況を予測するために使用することです。,

• SPI=1の場合、プロジェクトはonscheduleです
• SPI<1の場合、プロジェクトはスケジュールの後ろにあります（つまり、EVはPVよりも低い）
• SPI>1の場合、プロジェクトはスケジュール

cpiとspiは同様の概念に従いますが、同じプロジェクト（フェーズ）では結果が根本的に異なる可能性があります：プロジェクトは予定よりも早く（すなわち、evがpvを超えているため、spi>1）しかし、同時にコストオーバーランがあります（すなわち、cpiとspiは同じプロジェクト（フェーズ）では根本的に異なる可能性があります）。, ACはEVよりも高いため、CPI<1）。

例CV、SV、CPI、SPIの計算と使用

次の図には、上記の図の例についていくつかの説明が含まれています。 これは、累積計画価値、アーンドバリューと実際原価（青いバー）、スケジュールとコスト差異（灰色のバー）、および経時的なコストパフォーマンス指数とスケジュールパフォーマンス指数の開発を示しています。 例えば、入力尺度（PV、EV、AC）は、現在および以前の期間にわたって累積された金額の合計です。,

Example 1: A Simple Calculation of Cost and SchedulePerformance Indexes

Let’s start with a simple example first.,n

The books and records of your PMO show thefollowing numbers:

Cost and Schedule Variances

Both the cost and the schedule variance arenegative, i.,e.原価および計画価額が実際の稼動価額よりも高い。

コストおよびスケジュールパフォーマンスインデックス

この例では、インデックスの美しさを示しています。 一方、コストパフォーマンス指数とスケジュールパフォーマンス指数は、偏差の強さを示しています。 この例のコストパフォーマンス指数の値0.86は、ほとんどの状況で是正措置が必要な場合があります。, Ascheduleパフォーマンスインデックス値0.95は、一部のプロジェクト（例えば、バッファまたは”素敵な”作業が計画されている場合）またはフェーズ（例えばearlystages）で許容または

例2:ターンアラウンドにおけるプロジェクトのケーススタディ状況

これらのメトリックが実際にどのように使用されているかの例を見てみましょう。

プロジェクトは3ヶ月間続いています。プロジェクトマネージャーを感じることが開始されていないものとしてだろうlessearned値計画よりより高いコスト。, しかし、彼女はパフォーマンスが大幅に改善されたと思っており、利害関係者と肯定的なルックを共有したいと考えています。

彼女はこの認識をどのように証明することができますか獲得した価値分析技術？,d=”c472df148b”>

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