ポストインダストリアル国家

このすべての結果は、個人が情報サービス、高等教育、ヘルスケアに置き、受け取る価値において大きく乖離することである。 したがって、単一の、広く適用可能な生活費について正確に話すことはもはや不可能です。

個人はまた、雇用に関する彼らの好みに発散する。 報酬は仕事の満足度の重要な要素の一つですが、それだけではありません。, 彼の信用に、Galbraithは、金銭的なインセンティブがtechnostructureの”知識メンバー”、すなわち専門的な知識やスキルを持つ従業員を動機づけるのに十分ではないことを認 有効であるためには、知識のメンバーは会社の目的と識別し、それらの目的を形づける機能があることを信じなければならないことを意味するチーム

ガルブレイスの洞察の数十年後、ほとんどの大手企業は、彼らのビジネスのための高尚なビジョンを提供する”ミッションステートメント”を採用して, たとえそうであっても、今日の多くの若者は、そのような組織の目標を特定することが容易になるため、非営利部門に引き付けられています。

要するに、個人間の好みの変化は、生活水準を客観的に測定することができないことを意味します。 このような基準の追跡を開始するには、主観的な措置を導入する必要があります。

職業満足度指数

一部の社会科学者は、この必要性を認識しており、幅広い経済パフォーマンスの指標として主観的幸福を使用すること, これは価値のある目標ですが、調査を通じて幸福を測定する通常の方法は短くなる傾向があります。 このように幸福を測定することは、一般的に、たとえば、一から七の規模で幸福を評価するように人々に求めることを含みます。 このアプローチ利回りの数があるのかどうかは不明であうとともに実際に構築いたします。

主観的な幸福は、もちろん絶対的なものではありません。 幸福に関する調査に答えるにあたっては、必然的にあるベースラインに対して自分の幸福を評価するでしょう。 しかし、どのような基準？, 自分の幸福は、時間、一日、または一週間前にどのように感じていたかに関連している可能性があり、またはそれは他の人の幸福の認識に関連している さらに、典型的な幸福の調査は、私たちが調査を受けている正確な瞬間にどれほど幸せであるか、私たちが人生の中でどれほど幸せであったか、また

幸福がうまく測定されたとしても、幸福の決定要因には非経済的要因が含まれます。, 経済政策や成果を正確に評価したいのであれば、全体的な幸福はあまりにも広い尺度です。したがって、GDPまたは一般的な主観的幸福のいずれかを使用する代わりに、職業的満satisfactionを経済パフォーマンスの広範な指標として使用することは理 職業的満足は幸福の中核的な経済的要素です。 価値の唯物論的理解に根ざしているGDPとは異なり、職業的満satisfactionは価値が主に主観的であるという理解を反映しています。

仕事の満足度の多くのドライバーがあります。, 金銭的補償、地位、および仕事の関係は、達成感、意味、構造、およびコントロール、とりわけできるように、すべての役割を果たすことができます。 そして、幸福と同じように、職業的満足は比較です。 多くの場合、私たちは、比較的少ないスキルや少しの努力に基づいて、より高いステータスを達成したり、より多くのお金を稼ぐ他の人の考えにイライラ,

これらの要因を考慮する一つの方法は、金銭的補償、仕事関係の質、旅行要件など、仕事の満足度の可能性のあるすべてのドライバーをリストアップすることを含むかもしれません。 調査回答者は、それぞれの特性の重要性を比較検討し、彼の現在の仕事におけるその特性に対する満足度を示すように求められるであろう。,

このような調査における重要性の重みは100％まで加算され、各コンポーネントの満足度ランキングの加重平均は、回答者の”仕事満足度指数”を構成する”質問を特性に分解するのではなく、単に回答者に”あなたの全体的な仕事の満足度を一から七のスケールで評価する”ように求めるのではなく、より多くの考えを取り入れた答えを奨励するでしょう。

もちろん、そのようなツールを開発するには、多大な試行錯誤が必要です。, しかし、調査機器が確立されると、それは広く全国の職業満足度指数をもたらし、年間ベースで大規模なサンプルに投与することができます。 私は、このような指標が明らかになり、具体的には、アメリカの労働力の間で二つの肯定的な傾向と一つの否定的な傾向を示すだろうと思う：雇用はより安くなっており、意味のある仕事を得る機会はより高いが、（労働力参加の減少が示唆するように）満足のいく賃金の仕事を見つけることができない人もいる。,

労働省の数値は、過去数十年にわたって労働安全衛生の劇的な改善を示しています。 報告された職場の傷害および病気の割合は、8.4の1994％から2.9の2016％に減少しました。 そして、先に述べたように、若者はますます組織の使命に基づいて仕事を選択しています。, 近年、専門のヨガインストラクターからwebデザイナーまで、さまざまな人が自分のスキルを有意義に活用できる新しいタイプの仕事が急増しています。

一方、労働参加の低迷は、仕事の満足度に関するすべての傾向が肯定的であるわけではないことを示しており、現在利用可能な仕事が十分に報われていると考える人が増えれば、仕事を探していなくなった人が少なくなる可能性があると考えられている。,

無形経済を分解する

無形経済が経済統計を混乱させる他の方法はまだあります。 国民所得勘定として知られているGDPを計算するための枠組みは、もともと1930年代と1940年代に開発されました.経済を意味のあるサブコンポーネントに分解する新しい方法は、そのシステムが考案されたときに利用できなかったソースから来ることができます., データから製品のスキャナー、web検索を多用し、Yelpのレビューして研究者の興味深い知見にそのような研究が、従来の会計の枠組み

国民所得勘定は、経済生産を消費と投資に分解し、所得を労働所得と資本所得に分解する。 この分析システムは、経済集計統計のマルクス主義とケインズ主義の解釈を促進しました。 しかし、無形の経済では、これらの古い分解方法は問題があります。,

生産を消費および投資としてのみ想定するにあたっては、有形資産の取得のみを投資として扱う会計システムが設計されていました。 ほとんどの場合、これには、教育、訓練、ブランド認知、経営情報および会計システム、戦略的関係、doingによる学習、および無形資産を生み出すその他の活動への投資は含まれていません。

労働と資本所得の間の分割も誤解を招くでしょう。 労働を均質な量として扱うことは、労働者間のスキルの違いの重要性を見落としています。, 無形資産が現在利益の主な決定要因であるため、資本または事業収益は有形資産のリターンを表さなくなりました。

エコノミストは、これらおよび他の新興の現実を反映するために、国家経済活動を分解する新しい方法を開発する必要があります。 例えば、経済活動の地域変動は拡大しており、世界的には経済活動が主要都市中心部に引き寄せられています。 米国では、サンフランシスコ、ニューヨーク、ボストン、ロサンゼルス、ワシントンD.C.のような都市で富の大きい集中を見ています。, 農村部や小さな町は衰退していますが。 研究者はまた、都市内での急激な違いを発見しました。 分解方法を開発する際には、この不均一性を考慮する必要があります。

上で説明したように、国家の生活水準の尺度は、人々が事実上同じ嗜好を持っていることを暗黙のうちに前提としています。 が重要との文化の違いなどについて消費者の嗜好、地域の一部による社会的クラスです。, クラスター分析、市場の研究者が分かれてアメリカの消費者への50種類以上のセグメントとは重要な意味合いを持つことになる。 経済学者もこれに注意を払い、生活水準に関する文化固有のデータを開発することを望むかもしれません。

消費財と投資財の古い区別は、今日の経済の産業分類システムとしてはほとんど役に立たない。 代わりに、他の線に沿った発散を認識する必要があります。, たとえば、教育や医療では、何十年もの間、生産性よりも需要が速く成長してきましたが、製造業ではその逆が真実でした。 今日では、唯一のワシントン州で最大の雇用主である製造会社（ボーイング）です。 20以上の州では、最大の雇用主はウォルマートです。 20以上の他の州では、最大の雇用主は医療提供者または大学コンソーシアムのいずれかです。, エコノミストは、産業間の主要な断層線がどこに現れるのか、つまり、対面サービスを提供するものと情報サービスを提供するものの間にあるのか、またはそれらの産業と有形の商品を生産するものの両方の間にあるのかを見分けるべきである。

最後に、スキルの差がますます重要になっています。 必要なデジタルスキルのレベルでジョブを分類する研究は、高いデジタルスキルを必要とするジョブの年間給与が低デジタルスキルジョブの倍以上であることを発見しました。, さらに、2002年から2016年の間に、高いデジタルスキルを必要とする仕事のシェアは5％から23％に急増し、低いデジタルスキルを必要とする仕事のシェアは56％から30％に急落した。

消費と投資、あるいは労働所得と資本所得を見て経済を理解しようとすることは、減少するほど有用です。 代わりに、スキル、場所、無形資産、消費者市場の複雑なマトリックスの観点から考えなければなりません。,

新しいビジネスエコシステム

主流の経済学者は、会社を周囲の力に反応するだけの無機粒子であるかのように扱います。 しかし、無形の要因の重要性の高まりは、人間の文化的進化の速いペースのために、生物学的システムよりも速く変化することができる複雑なエコシステムにビジネスの世界を変えました。 今から受け入れモデルを世界そのものです。 これは、伝統的な経済的枠組みではなく、分類法または分類体系の開発を伴うでしょう。,

Amar Bhidéの作品は、この考え方の重要な例を提供しています。 彼の2000年の本、新しいビジネスの起源そして進化では、彼は新しいビジネス投機を分類するために二要素のマトリックスを用いた。 一つの要因は、イニシアチブを実施するために必要な投資のレベルを含み、もう一つは、イニシアチブの結果を予測する際に、あいまいさ、または既約不

例えば、半導体メーカーが新しいマイクロプロセッサを設計し、生産のためにギアアップすることを約束する場合、必要な投資は高いです。, しかし、同社は、製品の需要とその開発コストを予測する能力についてかなり自信を持つことができます。 これらの種類の高投資、低あいまいさのプロジェクトは、インテルのような大規模で現職の企業によって容易に行われます。

起業家が会計、法律、プログラミング、またはその他の専門的なサービスを提供する小さな会社を立ち上げるときなど、投資とイニシアチブのあいまいさの両方が低くなることがあります。 同じはストリップモール—レストラン、ヘアーサロン、武道のスタジオ、等で見つけられる種類のビジネスのために当てはまる。, Bhidéは、そのようなベンチャーからの利益は壮観ではないにもかかわらず、低投資と低いあいまいさの組み合わせは、個人や家族にとって魅力的です。 場合によっては、ビジネス所有者は句”生活様式ビジネスによって提案されるように非財政の理由のためのこのタイプの仕事を追求することを選ぶ。”

起業家の小さなチームが、アプリとして販売することを期待してデジタルゲームを設計するグループなど、自分のアイデアに賭けると、あいまいさは高く、投資, Bhidéは、このような小規模で投機的なベンチャーを”有望な新興企業”と呼んでいます。”

ベンチャーキャピタルを含むプロジェクトでは、あいまいさと投資の両方が高いです。 ライドシェアリング会社ユーバーは、例えば、消費者の受け入れを得るために多額の資本を費やしてきたが、その収益性を証明するためには至っていませ

Bhidéの分類システムは、組織構造と資金調達方法のバリエーションを説明するのに役立ちます。, すべての企業を同じ種類の問題を解決するものとして扱う代わりに、彼はビジネスの世界をエコシステムとして、大きな現職、日常的な限界起業、投機的で有望な新興企業、およびベンチャー支援の新興企業のための別々のニッチで提供してきました。

デジタルコンテンツのビジネス戦略

Hal VarianとCarl Shapiroは、デジタル経済のための有望な戦略とデジタルビジネスモデルについての有用な考え方, 彼らの1998年の本、情報ルールでは、彼らは原子ではなくビットの形で到着する商品やサービスによってもたらされる機会と課題を予想しました。 生産者が作成した商品を請求するためには、人々が無料で商品にアクセスするのを防ぐことができなければなりません。 しかし、デジタルの世界では、これは簡単な作業ではありません。 ある意味、それは不自然かもしれません。

人々がパンのような物理的な商品を手に入れるのを防ぐことは比較的簡単です。 パン屋に金を払わなければパンは手に入らない, これは、現物品市場のデフォルト特性です。 しかし、デジタル商品の世界では、ほぼ反対のことが真実です。 デジタルマーケットプレイスのデフォルトの特徴は、非排除可能性です。 を防ぐためにアクセスコンテンツのインターネットを確立が必要とな人工バリアなどのpaywalls. しかしpaywallsは鶏および卵問題を提起する:内容の支払をする前に、消費者はそれが買っているであるもの知りたいと思う。 しかし、コンテンツの作成者は、アクセスする前に人々に支払うことを望んでいます。,

物理的な商品とデジタル商品のもう一つの違いは、生産者へのコストに関係しています。 私がパンの一塊を消費するとき、他の誰かに別の一塊を利用できるようにするパン屋に何かを要する。 しかし、複数の人がオンラインでエッセイを読む場合、それは時間やリソースの面で余分なエッセイの作家は何も費用がかかりません。 同じtrueの場合には複数の人の検索データベースを使用してソフトウェアアルゴリズムまたはダウンロードす。 要するに、情報は無料でありたいが、クリエイターは支払いを受ける必要があります。,

VarianとShapiroは、価格差別、無料サンプルの提供、”バージョニング”、”バンドル”、広告、ネットワークと”ロックイン”効果の作成など、このジレンマに対処するためのアプローチ

情報商品を生産するには、生産者が多くの顧客にサービスを提供しているかどうかにかかわらず、同じ労力を必要とするため、固定費は高く、限界費用 限界費用が非常に低く、誰かが製品のためにほとんど支払うことを喜んでいるならば、非常に低価格を請求することによって利益を得ることがで, もし他の誰かがい、そして自然につい料金が発生いたします。 このように異なる人々に異なる価格を請求することは、価格差別の一例です。

高校の経済学の学生から現実世界のビジネスについて尋ねられたとき、私はしばしば価格差別がすべてを明確にすることを強調しました。, 価格差別は、小売業者が割引クーポンを提供し、なぜ航空会社がチケット価格を変えるのかを説明します—これらの技術は、企業がより価格に敏感であるか、またはそのニーズがより緊急である人のために高い価格を維持することを可能にします,まだより価格に敏感であるか、製品やサービスの必要性が少ない消費者に販売を行いながら、.

デジタル商品の売り手は現在、価格差別を広範に利用しており、おそらくそれをさらに創造的に行うことができます。, たとえば、Amazonは、Kindle e-readingプラットフォーム上の同じ電子書籍に対して、異なる時間に異なる価格を請求するだけでなく、”無制限”オプションを選択する消費者に対しても異なる価格を請求します。 理論的には、Amazonはまた、消費者が特定の本のために多くを支払うことを喜んでであろうと予想し、異なる読者に異なる価格を提供することができます。

VarianとShapiroの無料サンプルの提案は、有料ウォールに関する鶏と卵の問題に対する解決策も提供します。, たとえば、New York Timesのウェブサイトでは、限られた数の記事は無料ですが、無制限の読み取りには購読が必要です。 また、Spotifyのようなウェブサイトは、ストリーミング音楽サービスの無料版と加入者のバージョンを利用できるようにすることによって、VarianとShapiroの”バージョニング” 無料版には、音楽を中断する広告が含まれており、有料版の機能の一部が欠けています。,

“バンドル”、または異なる商品を一つの消費者パッケージに組み合わせることは、デジタル製品を販売する企業にとって潜在的に有用なツールです。 一部の企業（このジャーナルのような）は、オンライン版への無制限のアクセスを含む出版物の印刷版へのサブスクリプションなど、物理的な製品とデジ として別の事例では、アマゾンが盛り込むなど有機物配送サービスとデジタルコンテンツへのアクセスなど、ストリーミングます。

, ほとんどの人は、単一のレーベルのオンライン音楽提供を購読する意思はないだろうが、無制限の音楽を提供するSpotifyやPandoraに月額料金を支払うかもしれ 1990年代、マイクロソフトはアプリケーションソフトウェア（ワープロ、スプレッドシート、そして最も悪名高いwebブラウザ）をオペレーティングシステムとバンドル

広告は、GoogleやFacebookなどの情報提供者がユーザーに課金することなく収益を得ることを可能にすることができます。, Facebookのfacebookユーザーの中には、広告が過度に邪魔になり、広告なしの購読オプションを好む人もいるかもしれませんが、Facebookはその価値ができるだけ多くのユーザー これはネットワーク効果の例であり、VarianとShapiroの提案のもう一つです。 物理的な財の追加の消費者はそれらの商品の生産者にコストを課すのに対し、追加のユーザーはGoogleやFacebookのような企業に利益をもたらし、サービスの価値,

ネットワーク効果に依存するビジネスは、長期的に消費者から利益を得るために、短期的にはできるだけ多くのユーザーを引き付けるよう努めています。 ユーバーは別の例であり、それはドライバーとライダーの堅牢なネットワークを構築するために必要な低価格を提供するために、投資資本を通じて燃やしてい Uberは、ドライバーがライダーを見つけることができるという自信を持ち、ライダーがドライバーを見つけることができるという自信を持つときにのみ、価格, したがって、Uberの課題は、Facebookで使用されているものと同様の”ロックイン”効果を見つけることであり、ユーザーをそのサービスに従事させ続ける複数の方法が もちろん、利益を得るのに十分な充電を開始すると、会社を捨ててしまうと、短期的にユーザーに補助金を与えることはできません。 のようにFacebook、Uberに依存してネットワーク効果ですが、未定の場合だけではなく”ユーザーへのサービスを経済的に有ります。,

金融セクターの改造

ビジネスセクターを分類する別のモードは、2017年に出版されたRichard BookstaberのThe End of Theoryにあります。 その中で、Bookstaberは、経済学モデルでそれらを抽象化しようとするのではなく、経済主体のすべての意味のある違いを見ることを意味する、エージェントベースの経済学を使用して金融圏を描いた。 2008年の金融危機のダイナミクスを説明しようとして、彼は金融仲介機関が果たす役割を分類するためのスキームを開発しました。, 彼は特に、満期変革、信用変革、およびリスク変換の影響に焦点を当てました。

満期変革は、金融機関が長期資産を保有しながら短期負債を発行することによって起こります。 典型的な銀行預金は、例えば、銀行に短期債務を提示し、預金は低金利で利息を計上し、いつでも引き出すことができます。 これとは対照的に、何ヶ月もの間延期されず、より高いレートで利息を計上する商業ローンは、銀行に長期的な資産を提示する。,

信用変革は、評判の高い企業が評判の低い企業にその良い地位を効果的に”賃貸”するプロセスです。 たとえば、AIG保険会社は、住宅ローン担保証券のクレジットデフォルトスワップを書いた。 AIGの支援のおかげで、他の機関は、住宅ローン-セキュリティ取引に参加するために自分の信用力だけに頼る必要はありませんでした。 残念ながらすべての関係者が、これらの手配なかった耐久性が住宅ローンの証券市場の墜落は2008年のこと。,

最後に、リスク変革とは、不確実な投資からの成果と投資家へのリターンとの関係を変えることを指します。 例えば、株式の多様なポートフォリオを保持している投資信託は、投資家は、彼らは単に一度に一つの株式を保持することによってできたよりも良いリスク報酬のトレードオフを得ることができます。,

現実世界の金融セクターを調べることにより、書店は、大手銀行、ヘッジファンド、現金提供者（マネー-マーケット—ファンドを含む）、証券貸し手、機関投資家など、各タイプの金融機関、またはエージェントが、独自の目標セットを持ち、独自のヒューリスティックセットを使用して運営されていることを発見しました。 彼が理論の終わりに書いたように、

各エージェントはその環境を観察し、それに応じて行動を取る。…それぞれに異なったビジネスモデル、危険の取得の異なったレベル、および異なった文化がある。, このうちのいくつかは、ガバナンス構造とポリシーと手順で綴られ、いくつかは投資家に伝えられます。 そして、危機の時の間に、経験則のいくつかは、彼らのコースを変更するエージェントのための任意の能力なしに、配線されています。…

経済素人にとって、金融機関とその行動を見てのこの方法は、唯一の賢明なように見えるかもしれません。 しかし、ほとんどのエコノミストは、金融システムの実際の仕組みを研究する傾向は全くありません。, 典型的な経済学者は少数の主金利によって金融セクターを見がちである;現実の世界で現れた実際の金融商品、交換の作戦および運営原則の多種多様を理解することを試みることの仕事はしかし余りに困難を見つける。

無形資産

最後に、Jonathan HaskelとStian Westlakeによる最近の研究は、現代企業の市場価値と有形資産の価値との間のギャップを強調しています。, 彼らの2017年の本、資本のない資本主義は、VarianとShapiroによって描かれているように、デジタル経済の重要性を説明しています。 それはまた、2009年の本で見つかった無形価値に重点を置いています貧困から繁栄へNick Schulzと私が共同執筆し、2011でInvisible Wealthとして再発行しました。

無形資産には多くの種類があります。 特許および著作権は正式な知的財産であり、他の形態の知識は企業文化に組み込まれて非公式に保護されています。, ブランド認識は、facebookが採用している種類のネットワークとロックイン効果と同様に、無形資産です。 会社の従業員やマネージャーの才能、スキル、経験、さらにはハリウッドやシリコンバレーなどの特定の場所における才能の集中も無形資産です。 社会的協力を促進し、腐敗を制限する共通の社会規範、共通言語、法的および政治システムもそうです。

HaskelとWestlakeにとって、無形投資は”四つのSs”によって特徴付けることができます：沈没コスト、波及効果、スケーラビリティ、および相乗効果。, 物理的な製品とは対照的に、無形の商品への投資を議論するときに沈没コストは非常に異なって見えます。 例えば、製薬会社が工場や実験装置などの物理的なインフラストラクチャに投資する場合、必要がなくなったときにインフラストラクチャを販売することによって、その投資のコストの少なくとも一部を回収することができます。 対照的に、企業が新薬を開発するために研究に数億ドルを費やし、その薬が市場に届かない場合、研究努力全体を償却する必要があります。 すべてのコストが沈むでしょう。,

第二の”s”スピルオーバーは、アイデアを無料でコピーできる方法を指します。 経済全体にとって、スピルオーバーは利益をもたらします。 しかし、そのアイデアから利益を得ようとしている個々の企業にとって、スピルオーバーは問題です。 例えば、製薬会社は彼らの投資を保護する彼らの薬剤のためのパテントを得ることができる。 これが事実でなければ、製薬会社は潜在的に新しい薬剤を識別し、別の会社に同じ薬剤を作り出し、より低い利益率で市場に持って来てもらうためにその効力を証明することに数億を使うことができる。, これにより、最初の会社が研究費を回収できなくなる可能性があります。 スピルオーバーは、前述の原則を説明しています：情報は無料になりたいが、クリエイターは支払われる必要があります。

スケーラビリティとは、無形資産がリターンの減少の対象とならないことが多いという事実を指します。 自動車メーカーがより多くの車を製造したい場合は、より多くの製造工場を建設する必要があります。 しかし、スマートフォ,

最後に、相乗効果は、組み合わせたアイデアが個別に考えられるアイデアよりもはるかに価値があるという現実を反映しています。 たとえば、スマートフォンの価値は、個々のコンポーネントの価値よりもはるかに大きいです。

まとめると、”四つのSs”は、無形資産の価値とそれらを取得するコストとの間には弱い相関しかないことを示しています。 無形資産を構築するための全体の費用は無駄にすることができ、アイデアの広く分散した社会的利益は、いずれかの個人または企業に生じる利益よりもはるかに大きいことができます。, 一方、収益を得る企業の能力は、その投資の簿価をはるかに上回ることができます。

これはすべて、経済学者の報酬の分配を説明する”新古典主義”のアプローチが危険にさらされていることを意味します。 従業員にとって、生産性と収益の可能性を個々の特性として扱うことはできません。 企業にとって、成果は戦略的相互作用に大きく依存するため、投資からの収入と投資資本の量との間に密接な関係を見つけることは期待できなくな,

ポストインダストリアル状態への移行

今日のビジネス管理は、主に有形リソースの展開で構成されていません。 企業に最善の戦略獲得の価値を考えます。 しかし、現実の世界では、最高の所得は、経営戦略、内部人材の動員、外部環境におけるシナジー、スピルオーバー、スケーラビリティを利用する機会の搾取からますます生じています。, 経済学科ではなくビジネススクールでよく見られる学者の方法に基づいて、現実世界の環境を密接に観察することによって、経済学者が経済全体の学

主に私たちの経済が過去数十年間に受けた劇的な変化のために、私たちはもはやモデルに依存することはできません。, 今日の経済の中で進化してきたビジネス戦略は、市場が実際にどのように機能するかについて私たちに多くを伝えることができます。 2008年の金融危機は、これを強力に示しました。

したがって、仮説を検証するのではなく、分類システムの開発に焦点を当てなければなりません。 無形要因の重要性の高まりは、量的観点から経済をより不透明にするのに役立っています。, より良い定性的に理解しまし役としての定量的手法の利回りの少ない深かったのです。

これはすべて心理的な変化を伴うでしょう。 無形の経済はそれに伴って大きな変化をもたらし、生活水準の意味や実質GDP、企業、地域経済などに対する理解はすべて再配置されました。 昔からの経済モデル、概念ツール、および集計統計は、もはや経済環境を十分に説明するものではありません。, 幸いなことに、経済学の職業の端の周りには、現実世界のビジネス環境を検討し、それを理解するための有望なアプローチを開発した人がいます。 最終的には、経済学の分野は、ポスト産業国家に合った概念的枠組みを採用するでしょう。