利用可能な部屋あたりの収益、またはRevPARは、通常は短縮されますが、財務およびビジネスパフォーマンスを評価するためにホテル業界内で使用 指標としては、客室収入と稼働率の両方に関係しており、ホテルの全体的なパフォーマンスの重要な指標となり、収益管理戦略の有用な要素となります。
RevPARは何の略ですか?,
基本的に、RevPARは、ホテルの平均日数と実際にそれらの部屋を満たす能力の両方の測定値です。 収益管理では、現在のパフォーマンスの明確なアイデアを提供し、ホテルがその部屋のために充電することができるどのくらいのアイデアを提供する
増加は占有率、収益、またはその両方の改善を示唆しているため、ホテルは最終的にはできるだけRevPARを増やすことを目指すべきです。
RevPARをどのように計算しますか?,
利用可能な部屋あたりのKPI収益を計算することができました。
RevPAR=客室の収益/利用可能な部屋
RevPAR=平均日間レートx稼働率
たとえば、200室の客室があり、平均日間レートが100ドル、稼働率が80パーセント、総収入が16,000ドルの場合、RevPARを計算することができます。
毎日の平均レート($100)x占有率(0。,80)=$80
客室収益($16,000)/利用可能な部屋(200)=$80
用途と制限
所有者はRevPARを使用して客室料金を調整し、収益を最大化することができ、収益管理に 稼働率が低い場合は料金を引き下げる兆候かもしれませんが、稼働率が非常に高い場合は料金を引き上げる範囲があるかもしれません。 それにもかかわらず、RevPARは部屋ごとに計算されるので、より大きなホテルはRevPARが低く、全体的な収益が高い可能性があることに留意すべきである。,
より多くの収益管理KPIの
KPIは、主要業績評価指標を表します。 KPIを使用すると、成功と失敗の領域だけでなく、需要と顧客の行動に関連する傾向を測定し、特定することができます。 RevPARのほかに、他の重要な収益管理KPIは稼働率、RevPOR、ADR、TRevPAR、NRevPAR、EBITDA、ARPAおよびGOPPARです。
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