多くのビジネススクールの入学担当者は、志願者 エッセイは、入学担当者にあなたが誰であるか、どこに行くのか、何をしたのか、なぜ彼らの学校があなたのために正しいのかを学ぶ機会を与えます。 この小さなスペースを使用して、入学担当者にあなたが誰であるかをより深く理解させます。,p>
ここでは、ビジネススクールの入学エッセイを書くための私たちのトップファイブのヒントです：
- あなたが学校のための良い”フィット”である理”なぜあなたは理想的な候補者ですか？
- あなたのエッセイで実際の生活の例を使用してください。 このことをお持ちを語る。
- あなたはビジネススクールに非正統的なパスを取った場合は、それを再生することを恐れてはいけません。 ビジネススクールリスクを取ることを恐れていない人を評価します。,
- あなたのターゲット学校を徹底的に研究して、それぞれに訴える方法を明確に考えてください。 すべての学校は、彼らの学生で異なる何かを探しています。
- お世辞を避けてください。 良い学校はそれが良いことを知っていて、それを伝えるだけであなたのエッセイの貴重なスペースを無駄にします。 代わりに、自分自身を話すためにそのスペースを使用してく,
このセクションには、三つのサンプルビジネススクールエッセイが含まれています：
- ビジネススクールエッセイ一つ-回復のビジネス
- ビジネススクールエッセイ二つ-アクションのリーダーシップ
- ビジネススクールエッセイ三つ-修理と復元
回復のビジネス—サンプルエッセイ一つ
私の兄が歩く能力を失った男から、私の父と一緒にバスケットボールをすることができる男に変身するのを見て、私の理学療法の世界の魅力を燃や 労働統計局は、物理療法は今後数年間で平均よりも速く成長する。 私はこの分野に参加したいと思っています興奮する成長の時間、怪我をした人のリハビリを促進してください。
ABCビジネススクールを卒業した後、私はRidgeview理学療法などの地元の理学療法士のマーケティングチームにサービスを提供するつもりです。, 私の短期的な目標は、チームをリードし、地域での成功をさらに促進することです。 リッジビューから三十マイルの人気の物理療法会社のために、localpopulationの多くはリッジビュー物理療法が提供している質の高いサービスを知らないです。 私は私の雇用の最初の40年で訪問を5パーセント増やしたいと考えています。 私の長期的な目標は、会社のリーチを世界中の都市に広げ、最終的には国家の障壁を超えて、グローバルマーケティングマネージャーになることです。,
私は私の短期および長期目標を推進するABCビジネススクールからスキルや経験を得ることを期待しています。 Ihopeは、経験的で多様な学習経験を開発し、彼らのビジネスの洞察と努力から学ぶために人々の異なるグループと対話する機会を持っています。 ABCのビジネススクールから、私は更に私のマーケティングの知識で従事し、専門の戦略的な分析を行い、私の過去の仕事経験をandre評価するのに必要とされ 私はジム教授からのコースを取ることを楽しみにして W., 彼の本のマシューズそしてマーケティングの成功の研究をhaspublished Reid、”Matthews Commerce、”helpedmeは私のキャリアをこれまで続ける。 また、rachel E.Davis教授のユニークなクラスを受講し、理学療法の世界に私を紹介し、その分野での私のビジネススキルを豊かにすることを楽しみにしています。
2011年の兄の車の事故が左足に不動を引き起こしたとき、彼は彼が遊ぶことができるとは思わなかった彼の好きなスポーツ再び。 1994年にABCビジネススクールを卒業したデビッド-アンドリュースは、それが合格しないことを保証した。, 私は彼の旅についてアンドリュースと話をし、彼はそれが彼が彼自身の練習を開くのを助けたABCビジネススクールの教授や学生から受け取った機会 アンドリュースの足跡をたどっていきたいと思っています。 私はRidgeview理学療法の成功のために持っている情熱と、私は私の弟を見てから学んだthedetermination、私は私の目標を完了するために必要なすべては、ABCビジネススクールでMBAをmethroughするために利用可能な知識です。, 私は私のプロのキャリアに貢献するためにABCビジネススクールから受け取ったツールを使用して私のキャリアの願望を完了
理学療法の世界は成長している、とマーケティングの私のスキルで、私は世界中のローカルRidgeviewservicesを成長させることを願っています。
このエッセイでは、申請者は約500語でプロンプトに答えるように割り当てられています。 入学officerexpects明確かつ簡潔なエッセイは、質問をオフに向きを変えると品質の書き込み、文法、および句読点を例示していません。, これらに似た質問では、入学担当者が探しています：
- 質問に答える際の学生の理解と知識：作家は、キャリアの将来（労働統計局）を参照し、彼の短期および長期のキャリア目標を説明し、彼の目標（最初の40年以内に5パーセント増加する）を定量化する。
- 申請者が誰であるかをより深く見てください：作家はまた、質問に関連する個人情報を共有します（理学療法の兄弟）。, あなたが共有する個人情報が答えられる必要がある質問から変わらないことを確認してください。
- 学校に関する適切な研究第二の質問に適切に答えるために：学生は、過去に助けを実証したプロフェッサーの名前を言及しています（教授のビジネス お世辞を避けて話すだけ適切な研究を示し、提示された質問に答える方法で学校。,
行動におけるリーダーシップ—サンプルエッセイ二
ジャスミン出版社のCEOであるナンシーは、私にコーヒーを買って、私たちがゲームを変えるビジネスミーティングになるもののためにコーナーダイナーに座って暖かい手袋に投資するべきだと私に言った。, 大手出版社inEuropeとして、ナンシーはJPHが私たちのファッション雑誌、Zoelleと数百万ドルの契約を閉じることに興味を持っていたことを私に知らせました。
プロダクションマネージャーとして、私の仕事は、デザインチーム、写真家、制作スタッフ、マーケティングチームと密接に協力し、ナンシーのビジョンに合わせて30 三週間の重いブレーンストーミングの後、wedeveloped雑誌のための新鮮な外観。,
私は私と私たちのエグゼクティブプロデューサーの三人との会議にナンシーを招待しました。 私は彼女と私たちが持っていた戦略を共有しました私たちの外観の問題を解決するために作成されただけでなく、見積もりコストと合併症。 ナンシーは、私たちの雑誌の方向性が彼女のビジョンと聴衆にうまく合うようになっていたことに同意し、JPHは次の週以内に一緒に働くことができる
チームはオファーを受け入れることに興奮していましたが、私はプロジェクトをすぐに完了する準備ができていないことを心配していました。, エグゼクティブプロデューサーは理解していませんでしたが、私たちの制作チームは翌日に作業を開始することになっていたので、プロセスに突入すると深い財政的影響があるかもしれないと説明しました。私はJPHがZoelle magazineから一貫したレイアウトを受け取ることを保証したかった。 ナンシーは、新しい外観の作業を始める前に、次の問題が完了しました。
私たちは、最新号が制作された後、次の火曜日に作業を開始しました。, 私は私たちの雑誌のための新しいブランディングを開発するためにエイトmembermarketingチームと協力し、デザインチームとこのブランディングを仲介し、それはナン 創刊号の発行をJPH経由で行い、30人の従業員を監督しました。
この問題が発表された後、最初の週に売上高が42％増加しました。, Zoelleのチームtoaのビジネス取り引きの近くおよび新しい開始を導いた後、私は適切なリーダーシップと、いろいろな才能、洞察力および意見のスタッフがeachissueを販売することを増加し続ける雑誌を作り出すために密接に協力できることを学んだ。 私のイニシアチブは、その年の最大の新しい契約、$2百万の契約をZoelleに提供するのに役立ちました。 欧米のお客様からは、新しいルックについて肯定的な発言があり、七年間公開されていた旧ルックの置き換えに関心があることが示されました。,
このリーダーシップの経験の後、私はリーダーとしての私の可能性を見ることができました。 私はグループのallmembersと効果的に伝達し合い、より大きい映像を作るために互いにそれらを接続するのを助けてもいい。 私は混乱した群衆に対しても私のbusinessdiscernmentを保護し、他の視点を理解するように他の人を適切に説得することができます。Zoelleでの仕事を通してリーダーシップについてもっと学ぶことを通して、これらの能力を強化し、彼らがメディア制作にもたらす成功を目撃し続けたいと思っています。,
このエッセイでは、申請者は関連例の適用を通じて彼女のリーダーシップ能力を詳述するように求められました。 彼女は簡潔な言語と適切な文法を使用して、約550語でこれを行うように求められました。, これらと同様の質問では、入学担当者が探しています：
- 関連する例とリーダーシップの資質を共有する申請者の能力：このライターは、コミュニケーション（異なるスタッフとのブレーンストーミングとそれらが一緒にtheirideasを接続するのを助ける）、リスニング（ブレーンストーミングとスタッフの懸念を理解する）、委任（各チームが行われることになっていたものを確実にする）、管理（30のスタッフを管理-監督）の資質を共有しています。,
- これらのリーダーシップスキルの潜在的な成長の証拠：作家は彼女のリーダーシップスキルを”強化し続ける”ことを望んでいます。 彼女は彼女が前の指導的役割からいかにの学んだか例を提供する。
- これらのスキルがあなたのキャリアをさらに促進する方法：作家は彼女の現在のキャリアからの例を使用しました彼女の分野におけるリーダーシップの可能性を見て彼女のエッセイを締めくくりました。
修復と復元-サンプルエッセイスリー
私は私のお祝いのチーズケーキを横切って見て、私の新しい同僚で梁。 私は最終的に私の夢の仕事を着陸したとは信じられませんでした。 パン屋さんの向かい側のカフェで先輩編集者の皆さんがランチを食べていました。デザートを食べていたのですが、そこには 私は私のお気に入りの雑誌で予算アナリストとして雇われていた。 従って私のjobwasは財政とmarketingdepartments間のより健康な結婚を作成するのを助けるようにビジネスマネージャーの横で働き、私達の販売および仕事場の環境を改善する。, 帰り道、私は最終的に私の救済に反映エキサイティングで安全なキャリアを送っています。
ちょうど三ヶ月後、私たちは私の新しい仕事を祝っていた同じパン屋で会いました。 オールスモールからのすべての部門、緊密なスタッフが存在していました。 としての長開始について教えてくださいニュースさんは、どのようにfacesfell. 私たちの出版会社は廃業し、すべての出版物はシャットダウンされることになっていました。 彼女は、彼らが成功せずに別の出版社を見つけようとしたことを説明しました。,
私は会社を失敗したかのように感じただけでなく、私はまた、私だけでなく、他の17人の従業員が仕事を辞めていたことを知っていました。 私たちはオフィスに戻り、私たちのものを詰めました。 作家やデザイナーが必死に呼び出し、聞オープン。 財務部の従業員が履歴書を微調整し始め、marketingdepartmentは出版マネージャーと編集長に謝罪し、優雅に答えました。
私は仕事を失って間もなく私のアパートを離れなければなりませんでした。, 私は縮小経済郊外で仕事を見つけようとしたとき、私は町の北側に友人と一緒に滞在しました。 それはポジションを見つけるために半年かかり、私は私の夢の後ろに移動し、離れなければならなかったが、私は私の新しい夢に向かって働くための新
この経験から、私は適応性の重要性を学びました。 私の周りの変化を受け入れる能力を通してのみ、私は新しい仕事を見つけ、新しいビジョンと目標を持って新しい人生を始めることができました。 マインバを申請することは、彼女の夢を失った落胆した、ホームレスの理想主義者に奇妙に聞こえたでしょう。, しかし、今、inmeに辛抱する強さを見つけた後、私は私の前の仕事から学んだことを取り、私が大学から学んだこととペアリングすることができます。 この知識は私が働く未来の会社が同じような放射性降下物を終える必要がないことを保障するのを助ける。
しかし、失われた会社に再び関わる時が来たら、私は修理する方法を知っています。 どうすればいいか分かっている。
このエッセイでは、申請者は、作家が境界を克服した困難な状況を思い出すように求められました。, 作家は、簡潔な言語と適切な文法と句読点を使用して、約450語でこれを行うように求められました。 これらに似た質問では、入学担当者が探しています：
- 彼女の人生の中で挑戦的な瞬間を識別するために申請者の能力：この作家は、関連する例を使用しています困難な状況の、仕事を失う住宅を失う、とtoa別の都市に移動することの課題を説明します。
- 申請者がこれらの課題を克服した方法の例：作家は、彼女がこの課題を克服することができた理由として彼女の”適応性”を引用しています。, あきらめる代わりに、申請者は申請することを伝えます他の仕事のために、彼女の快適ゾーンと別の都市の外にあったものでさえも。
- 申請者が挑戦から学んだことについての簡単な洞察：この作家は、困難な状況での強さ、忍耐力、適応性を維持する方法を学びました。 申請者は、MBAプログラムでの学習プロセスを継続し、将来の企業を助けることができるようにすることを伝えます。