これはのれん狩りのプロットではなく、Flamin’Hot Cheetosの本当の起源の物語です。 Frito Layのベストセラースナックの一つからの革新に関する3つのレッスンがあります。
1980年代後半、リチャード-モンタニェスは彼の人生のピッチを与えました。, フリトレイ幹部のグループは、ラテン系市場をキャプチャする新しいスナックのための彼のアイデアに耳を傾けるために飛んでいた：Flamin’ホットチートス。 モンタニェスは”製品担当副社長”または”グローバル市場の責任者”ではなかったことを除いて、彼は管理人でした。
ここで彼がそこに着いた方法です—そしてどのような指導者は、フリト産む”最も疑うことを知らない起業家から革新について学ぶことができます。
“Act like an owner”
第一世代のメキシコ移民であるモンタニェスは、60年代にロサンゼルスの東にある小さなカリフォルニア州の農業町で両親と10人の兄弟と共にブドウを摘んで育った。, 彼は英語学校の教師を理解するのに苦労し、読み書きの方法を学ぶことなく、仕事のために4年生で学校を中退しました。
その後、18歳で、モンタニェスは近くのフリトレイ工場で用務員として運命的な仕事をしました-彼は申請書に記入するのを助けるために彼の妻,”
ハッスルは、1980年代（10年後の床掃除）にモンタニェスの人生は永遠に変わったと書いています：彼は当時ceoのロジャー-エンリコによる企業のビデオを見て、従業員に”オーナーのように行動する”ように促し、彼は彼の機会を奪った。,
MontañezはFrito-Laysのプロセスと製品についてもっと学び始め、すぐに会社がラテン系向けの製品を持っていないことに気づきました。”
だから、彼はチートにチリを入れて
友人や家族に彼の”ホットチート”のアイデアをテストした後、彼は大物にそれを取ることにしました。 彼は会社の登録簿のCEOの電話回線を見つけ、彼に呼出しを与えた。 意外にもドを聞き、生きているようだったの準備、発表会への訪問のための工場です。,
二週間後、26歳で、彼の隣人は彼がネクタイを助けた$3ネクタイを身に着けている、管理人は自分自身を見つけました”アメリカで最も優秀な幹部の”
半年後、Frito-Layはいくつかの小さなラテン系のテスト市場でFlamin’Hot Cheetosをリリースしました。 最後に、1992年に、Flaminの熱いCheetosは国民の解放のために承認された;今日、それらは数十億ドルのプロダクト-Frito-Layの有価証券の上の商品の一つである。
だから、私たちはこのスパイシーなサクセスストーリーから何を取ることができ,
もイノベーションシステムでは、宣伝活動
最近のマッキンゼー研究”94%の役員は不満を持つ企業のイノベーション性能”を費やしているにもかかわらず何十億ドル内部のインキュベータのやり取りの中で, ハーバード-ビジネス-レビューは、米国の雇用のほぼ60％が創造的な問題解決をほとんど必要としないが、創造的な問題解決を必要としないと書いている。 しかし、それは（モンタニェスのような）アメリカの労働者の半分が創造的ではないという意味ではなく、むしろ彼らの創造性は”タップされていません。”同じ問題に取り組む異なったビジネス機能からの人々を得なさい:多様なチームからの考えの生成の利点。,
ポイント：CEO”はいと-エド”管理人そして今、私たちはFlamin’ホットチートスを持っています。 マネージャー、メモを取る。
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