PMP認定要件

PMP認定を取得すると、pmp試験の勉強と合格に加えて要件の資格を取得する必要があります。 PMPはすべてのプロジェクトマネージャーにとって適切な認定ではありませんが、次の情報は、この分野で認定を受けることが最善の利益であるかどうか,

この記事はまた、あなたがアプリケーションの準備を助けることができます,あなたが勉強しなければならないかについてのアイデアを与える,そして、

PMPまたはプロジェクト管理プロフェッショナル認定は、世界中のプロジェクトマネージャーのための業界標準です。 プロジェクトマネジメント研究所（PMI）によって1984年に設立され、PMPはその後、フィールドのデファクトスタンダードとなっています。, 今日、500,000人以上のプロジェクトマネージャーはこの証明を保持し、プロジェクトマネージャーを雇うとき多くの会社

この試験はまた、国際標準化機構からANSI/ISO/IEC17024認定を取得しており、普遍的に関連しています。 PMP資格のあるインストラクターが試験を監督し、試験は知識とあらゆる分野であなたの能力をテストするタスク駆動型のガイドラインの両方を採用,

受験者は、PMP認定を取得し、試験のために座るためにいくつかの要件を満たしている必要があります。 教育要件は比較的柔軟です：あなたは二次または一次の学位、または適切なトレーニングと仕事の経験を持つ卒業証書のいずれかが必要になります。, 二次学位-高校の卒業証書またはアソシエイツの学位、または認定または認定されたプロジェクト管理教育の35時間、プロジェクト管理経験の五年、および7,500,

プライマリ学位–あなたは学士学位以上を持っている場合は、仕事の経験の三年間、リードと演出プロジェクトの最低4,500時間、および認定または認定プロジェクト管理教育の35時間を持つPMP認定のために修飾することができます。

2021年から、PMP試験は3つの異なるドメインをカバーし、20以上のスキル分野で候補者の能力をテストします。 試験はまた、あなたの能力、理解、および業界標準のプロジェクトマネージャに必要とされるスキルのそれぞれの知識をテストします。, 試験でカバーされる各ドメインとタスクに関する詳細については、PMIのコンテンツ概要を参照してください。

試験問題は頻繁に見直され改訂されるため、コンテンツは実際のプロジェクト管理に非常に関連しており、頻繁に変更されます。 たとえば、最新の試験の変更には、現代のプロジェクト管理で一般的に使用されているため、アジャイルとハイブリッドの方法論が大きく組み込

試験には175点の質問と25点の無修正問題が含まれています。 未回答の質問は間違っているとして採点されるので、すべての質問に答えるようにしてください。,

PMP試験の失敗率は、実際には初めての受験者のための推定40-50％で非常に高いです。 PMP試験に合格するために正しく答えなければならない質問の特定の数はありません。 各質問は、あなたが右の簡単な質問のすべてを取得し、ハードのもののすべてが間違って取得した場合、あなたはまだ試験に失敗する可能性があること,

採点されている質問と採点されていない質問を区別する方法はありません。 成功のためにあなた自身を準備する最もよい計画は質材料とできるだけ勉強し、試験で現われるために本当らしい質問および内容のタイプをよ,

PMP認定トレーニングコースは、あなたが勉強するために、トラックにあなたを維持し、あなたの最初の試行で試験に合格する確率を高めるために何の追加のガイダンスが必要な場合は良いアイデアです。 多くの準備コースは、練習問題や説明、ライブチューターやインストラクターと一対一の時間、および複数のフルレングスの試験を提供しています。 専門家は、実際の試験の最小合格率は約80％を置いたので、模擬試験では65％の最小値を得点することをお勧めします。,

また、返金保証または”合格または再登録”プランを提供する準備コースを探すことができますので、試験に失敗した場合は、追加のヘルプにアクセス あなたが試験に失敗した場合、あなたは一年に三回まで、再びそれを取ることができます。 あなたは年以内に三回失敗した場合は、あなたの試験を再受験するために年を待たなければなりません。

PMP試験の三つのセクションまたはドメインは、20以上の異なる分野のあなたのスキルと知識を測定することを目的としたタ, これらには次のものが含まれます：

人–テストの42％がこのドメインを含み、これは14のタスクで構成されています。 このドメインでは、チームを構築し、訓練し、リードする能力についてテストされます。 具体的には、これには、紛争を管理し、個々のチームメンバーに権限を与え、障害を特定して取り除き、株主と交渉する能力を測定する質問が含まれます。

プロセス–テストの50％は、17のタスクのこのドメインを含みます。 ここでの判定は、どのように精通する様々なプロジェクト管理手法を含むアジャイルおよびハイブリッドは、自分の理想的な願います。, また、プロジェクトのスケジュール、範囲、および品質の計画と管理、変更、問題、および/または成果物の管理、およびクロージャまたは移行の効果的な処理に

ビジネス環境–このドメインは、PMP試験の最小割合で構成されています：8％のみで4タスク。 これらのタスクは、プロジェクトコンプライアンスの計画/管理、プロジェクトの利益と価値の評価/提供、ビジネス環境への外部の変更への対処、および,

前の年では、PMP試験は完了するまでに平均7時間かかりましたが、今日では、テストははるかに短く、通常は終了するまでに約4

PMPをオンラインまたは電話でスケジュールすることができます。 それは年間を通して様々な場所で提供されています。 資格によっては、紙やコンピュータのテストを受けなければならない場合があります。, 試験から70日以内にPMP試験を再スケジュールするには$30の手数料がかかりますが、最初に予定されている試験日の30日以上前に試験を再スケジュールすると、無料で試験を再スケジュールすることができます。 あなたは二日以内にあなたの試験を再スケジュールしたい場合は、キャンセルし、全体の受験料を没収する必要があります。

試験の日には、試験が開始される30分前までに到着しなければなりません。, 試験の30分前までにサインインし、身分証明書を提示し、PMIコードを提供する必要があります。 場合によっては、確認通知を求められることもあります。 あなたのIDは英語であるか、英語の翻訳があり、あなたの署名とあなたの写真を備えている必要があります。

試験では組み込みの電卓にアクセスできますが、ハンドヘルド電卓、スクラッチペーパーまたはマーカーボードを求めてメモを作成することができます。 また、試験の前にオプションの15分のアンケートとアンケートを受けるように求められます。, 試験は四時間の長さであり、予定された休憩はありません。

あなたが選択したときに短い休憩を取ることができます,あなたは再びサインインし、アウトする必要がありますが、,試験のクロックは停止しません(あなたが10分の休憩を取る場合,この時間は、あなたがテストを完了するために持っている時間から減算されます). あなたが迅速な労働者であり、あなたがテストに先んじていない限り、休憩はお勧めできませんので、あなたは、それぞれの質問に答えるためにわずか このため、事前に計画し、水を持参し、バスルームの休憩を制限しようとする必要があります。,

2005年まで、PMPに合格するためには、最低61％の正解が必要でした。 しかし、これはもはやそうではありません。 残念ながら、PMIは、もはや彼らの最低必要な合格点を公開していません。 その代わりに、質問は難易度に基づいて採点され、採点されるため、特定の数の質問に正しく答えるだけで合格することが困難になります。 さらに、質問の87.5％だけが実際に得点されます。,

PMIは、試験の合格点は、自分の仕事でうまくいく能力を示す候補者の回答の心理分析に基づいて決定されるとウェブサイト上で述べています。 これは、ある人が60％で合格し、別の人が65％で失敗する可能性があることを意味します。 言い換えれば、各試験は、正しく答えられた質問の難易度に基づいて個別に採点されます。

PMP試験は、非PMIメンバーの場合は555ドル、PMIメンバーの場合は405ドルの費用がかかります。 PMIメンバーシップは、年間$129プラス$10年間更新料がかかります。, また、テストのために勉強するためにPMBOKガイドを購入する必要があります,これは、非会員のための$65.95とメンバーのための$49.50の費用がかかります. あなたは準備クラスやプログラムを取ることを選択した場合は、同様にコストにそれを考慮し、いくつかの準備コースは、彼らの研究材料にPMBOKガイド

PMPは、世界で最もよく認識されているプロジェクト管理認定の一つであり、確かに最も価値のあるものの一つです。, いくつかの企業は、特定のポジションのためのPMP認定なしで応募者を考慮していないので、認定を持つことは、より高い支払う仕事のための雇用プロ

PMP認定は、あなたがあなたのフィールドに特定の経験と献身を持っていることを示しています,これは、あなたがより多くの ただし、PMP認定の有無にかかわらず、次のタイプのポジションを保持することができます。

給与範囲：$71,000-$144,000。, プログラムマネージャーは、通常、短い連続したプロジェクト、雇用およびアウトソーシングタスクを管理し、必要に応じて作業し、品質管理、予算 ほとんどのプログラムマネージャーは、利害関係者を含むプロジェクトに関与するすべての個人と対話し、計画とスケジュールを作成し、多くの場合、配布、収益、

給与範囲：$71,000-$139,000。 これらのマネージャーは分野の内外の工学プロジェクトを監督する。, 通常、タスクには、安全コンプライアンスの確保、ベストプラクティスの文化の促進、コスト提案の準備、財務記録の維持、製品戦略の作成、および製品開発計画の作成が含まれます。

給与範囲：$66,000-$124,000。 ITプロジェクトマネージャーは、設計、開発、および保守/修理タスクの技術チームを監督します。 タスクは、通常、調整の成果、品質保証、資源配分プロジェクト計画やスケジュール.

給与範囲：$91,000-$152,000。, このプログラム責任者は、一般的な技術です。 彼らのタスクには、開発者やテスターと協力して製品の実行可能性を確保し、プロジェクトを計画し、職務を割り当て、必要に応じてアウトソーシングや熟

給与範囲：$88,000-$135,000。 この仕事には、通常、他のマネージャーの助けを借りて、大規模な業界や企業の大規模なチームを監督することが含まれます。, タスクには、通常、予算編成、プロジェクト計画、顧客関係、利害関係者との会議の実施、詳細なプロジェクト計画の作成などが含まれます。

PMP認定の最も重要な利点は、それがグローバルに認識され、国際的に認定されていることです。 つまり、三年ごとに最低60時間の継続教育を修了し、現場で働き続けることによって認定を維持する限り、認定を使用して世界中のどこでも仕事を見つけることができるということです。,

PMPの準備と取得は難しいプロセスですが、認定を取得することで世界中の雇用機会が開かれます。 上記の情報が、お客様の業界で進歩するためにPMP認証を追求するかどうかを判断するのに役立つことを願っています。

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