人事管理

図1. Henri Fayol

管理機能の現在の理解は、第三の古典的な管理理論家、Henri Fayolに大きく基づいています。 鉱山幹部およびエンジニア、Fayolの管理管理理論は、彼が管理失敗であると判断した作業停止を観察した後に開発されました。, 1916年の著書”Administration Industrielle et Générale(Industrial and General Administration)”で、ファイヨルは以下の14の管理原則を提案した。

1. 仕事の部門。 従業員が専門にされるとき、出力はますます巧み、有効になるので増加できる。
2. 権限。 経営者の権限を有しているのだが、もう権限を有するが責任です。
3. 規律。, 規律は組織で維持されなければならないが、そうするための方法は異なる可能性がある。
4. コマンドの統一。 従業員は一人の直接監督者だけを持つべきです。
5. 方向の統一。 同じ目的を持つチームは、一つの計画を使用して、一人のマネージャーの指示の下で働くべきです。 これにより、アクションが適切に調整されます。
6. 一般的な利益に対する個々の利益の従属。 一人の従業員の利益がグループの利益よりも重要になることを許されるべきではありません。, こ含まれます。
7. 報酬。 従業員の満足度は、誰にとっても公正な報酬に依存します。 これには金銭と非金銭的な補償を行います。
8. 集中化。 この原則は、従業員が意思決定プロセスにどれだけ近いかを指します。 適切なバランスを目指すことが重要です。
9. スカラーチェーン。 従業員は、組織の階層、または指揮系統のどこに立っているかを認識する必要があります。
10. オーダー。, 職場の施設は、清潔できれいで、従業員にとって安全でなければなりません。 すべてがその場所を持つべきです。
11. エクイティ。 管理者が公正であることが望をスタッフが常時、両方の規律を維持し、必要に応じて行動する優しさが適しています。
12. 人員の任期の安定性。 管理者に努めるべきである小従業員の入れ替わりになります。 人事計画は優先事項であるべきです。
13. イニシアチブ。 従業員には、計画を作成し実行するために必要なレベルの自由が与えられるべきです。,
14. エスプリ*デ*軍団。 組織は団結心および単一性を促進するように努力するべきで

これらの経営原則の大部分は今日でも当てはまりますが、経営理論の分野におけるファヨルの最も重要な貢献は、経営の職務の特定です。 五つの管理業務の彼の元のリスト：先見、組織、コマンド、座標と制御は、時間の経過とともに変更されています。 現在の理論は六つの管理機能を識別します：計画、整理、人材派遣、リード、制御およびやる気。, このリストは、二つの機能の追加を反映しています—人材派遣と動機づけ—そして、コマンドの再分類とリーディングとしての職務を調整します。

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