アウトソーシングは、新しい従業員を雇うか、既存のスタッフにそれらのタスクを割 これは、企業が重要な機能を処理しながら運用コストを削減し、業務を合理化するための一般的な方法です。
アウトソーシングタスクは、このような年に一度あなたの税金を行うために会計士を雇うなど、時折あるかもしれません。, 彼らはまた、従業員として管理人を雇うのではなく、清掃会社と契約するなど、事業運営の定期的な部分である可能性があります。
アウトソーシングの利点
あなたが外部委託する事業は、独立したコンサルタントまたはその他の大企業であってもよいです。 あなたが働くビジネスのサイズに関係なく、運用タスクを契約すると、さまざまな利点を提供することができます。,
キーテイクアウト
アウトソーシングはあなたを助けます：
- コアタスクに焦点を当てる
- 低コスト
- 成長を促進
- 運用管理の維持
- 人材派遣の柔軟性を提供
- 継続性とリスク管理を提供
- 内部スタッフの開発
div個人事業主から大企業まで、あらゆる規模の企業は、費用をできるだけ低く抑えながら、会社の成長と拡大を支援するためにアウトソーシングを使用す,
コア活動に焦点を当てる
会社のバックオフィス業務は、急速な成長の期間中に拡大する傾向があります。 この拡張は、最初の場所であなたの会社を成功させたコア活動を犠牲にして、あなたの人的および財源を結びつけることができます。
重要ではあるが日常的な活動をアウトソーシングすることで、品質やサービスを犠牲にすることなく、利益を上げる活動に社内リソースを再び焦点を合わせることができます。,
たとえば、あなたの会社が短期間で購買量を大幅に増加させる大きな契約を獲得したとしましょう。 責任を購入するアウトソーシングによって契約自体に焦点を合わせるために人員を放す。
低コストの維持
時には、機器の購入や新しい場所の必要な費用が法外になることがあります。 このような場合、内部で業務を拡大するよりも外部委託する方がコスト効率が高いです。,
ビジネスの成長によりオフィススペースの必要性が高まった場合は、新しい場所に移動するのではなく、テレマーケティングやデータ入力などの簡単な操作をアウトソーシングしてみてください。 それは拡大の価格よりずっとより少なく要するかもしれ再配置より有効、比較的安価である。,
外部委託も可能で低コストの削減に係る費用を新規従業員等:
- 検索採用
- ヶ
- ヘルスケアその他の利益
- 税
- の増加の必要性労働者の管理及び人材の位置
作業業務委託先におけではなく従業員を最小化できるこれらのコスト 可能な企業を取得し、同額を行います。,
成長を促進する
一部のオペレーションの間接費は非常に高いですが、顧客を満足させたり、ビジネスモデルを拡大したり、市場で競争したりするためにそれらを提供することをお勧めします。 アウトソーシングは、これらの操作を自分で処理するために拡大するコストが高価すぎる、効果に時間がかかりすぎる、またはビジネスモデルの非効率性,
たとえば、あなたの小さな医師のオフィスは、保険プランの様々なを受け入れたいが、一人のスタッフは、すべての異なるプロバイダやルールに追いつくこと 医療請求を専門とする会社へのアウトソーシングは、まだあなたの顧客に利益を増加させながら、追加の熟練したスタッフを雇うか、既存の人員を訓練
運用管理の維持
コストの上昇に伴う運用は、アウトソーシングのために考慮する必要があります。, 部署が長い期間をかけて発展してきたに放路の管理区域には良いです。 委託会社でばより良い管理技術を御社のような利用可能なす。
たとえば、IT部門のプロジェクト数が多すぎ、人員が不足している、予算が組織への貢献をはるかに上回っているとします。 業務委託先との契約していますので、力の管理を最優先の要求を、プロジェクトや支出を返します。,
人材派遣の柔軟性を提供
アウトソーシングにより、周期的な要求を持つ業務や部門は、必要に応じて追加のリソースを導入できます。 アウトソーシング会社は、会社の柔軟性を維持し、物事が再び減速するときに解放することができます。
アウトソーシング機能は、税務シーズンや監査期間中に経理部門が不足している場合など、一定の期間に必要な追加リソースを一貫したコストで提, 毎回同じ会計事務所または請負業者と協力することで、柔軟性に加えて一貫性が得られます。
継続性とリスク管理を提供します
従業員の離職率が高い期間は、ビジネスに不確実性と矛盾を加える可能性があります。 アウトソーシングは、業務の標準以下のレベルがもたらす可能性があるリスクを低減しながら、会社に継続性のレベルを提供します,でも、時間の短い
たとえば、あなたの人事マネージャーは、拡張医療休暇にあり、彼女の管理アシスタントは、新しい仕事のために残しています。, 外部委託と人的資源の機能リスクを低減でき、会社運営のマネージャができます。 それはまたオフィスが人員不足であるので決定を急がないで新しい助手を雇う時間を与える。
内部スタッフを開発する
大規模なプロジェクトには、スタッフが持っていないスキルが必要になることがあります。 あなた自身の位置で作動するために建築業者を持って来る現地のアウトソーシングはあなたの人々が新しい技術セットを得るためにそれらの横で働く間、あなたが必要とする技術を所有する人々を与えることができる。,
あなたの会社はカスタムビルドされた機器をアップグレードする必要がありますが、あなたのエンジニアは新しくアップグレードされた機器を設計するために必要なスキルを持っていないとしましょう。 このプロジェクトをアウトソーシングし、アウトソーシングされたエンジニアを現場で働かせることで、従業員は必要なレベルのスキルで仕事が行われ
アウトソーシングを最大限に活用する方法
企業は、多くの場合、コスト削減の面で純粋にアウトソーシングについて考えるが、アウトソーシン, あなたのビジネスが育つと同時に、outsourcingは革新を促進し、あなたの企業を破壊し、市場のあなたの会社の位置を変える新しい技術セットにアクセスする方
アウトソーシングがいかに育つのを助けることができるか考慮した場合外の建築業者を雇う費用を見ることにあなた自身を限らないあなたの現在のスタッフとの仕事を扱うこと対。 請負業者の専門知識があなたの会社に追加する価値に焦点を当てます。, 生産を拡大することによって、あなたの会社をより広く販売するか、またはあなたの企業がビジネスをする方法を破壊するかどうか、アウトソーシング,