あなたはおそらく、戦略と戦術の両方についてあなたの会社の人々の話を聞いたことがあります。 これらは一般的な用語であり、オンラインの記事やオフィスで定期的に投げられ、しばしば混乱します。 だから、私たちは戦術と戦略の違いにまっすぐに記録を設定するためにここにいます。
戦略と戦術計画の間にはかなりの違いがあります。, 要するに、戦略的計画は、目的地とそこに着く方法を設定するために使用され、戦術的計画は、あなたが道に沿って取ろうとしている特定のアクション 以下では、戦略対戦術、両者の違いと類似点について説明し、それぞれの進捗状況を追跡する方法を説明します。
戦略対戦術：違い
約2,500年前、中国の軍事戦略家孫子は”戦争の芸術”を書いた。”その中で、彼は言った、”戦術のない戦略は勝利への最も遅いルートです。 戦略のない戦術は敗北の前にノイズです。,”戦術と戦略は互いに対立しているわけではありません—彼らは同じチームにいます。 （そして、彼らは何世紀もの間されています！ P>
- 戦略は、あなたの長期的な目標を定義し、それらを達成するために計画している方法を定義します。 言い換えれば、あなたの戦略はあなたがあなたの組織の使命を達成するために必要なパスを与えます。
- 戦術ははるかに具体的であり、多くの場合、道に沿って小さなステップと短い時間枠に向けられています。 ベストプラクティス、具体的な計画、リソースなどが含まれます。 “イニシアティブ”とも呼ばれます。,”
何が良い戦略を作りますか？
堅実な戦略は、組織のコアバリューを反映しています。 戦略チームは、組織全体からの情報を収集して、戦略と各部門の優先順位の間に整合があることを確認する必要があります。 すべての戦略は実用的であるべきです。
良い戦略を作成するときは、望ましい最終結果（目標）に焦点を当てます。 あなたの戦略は、組織内のすべての活動の基盤であり、それがどのように細工されているかは、あなたのチームがそれらの目標を達成するために働く, たとえば、家具会社が市場シェアを拡大するという目標を持っている場合、その戦略には、最も競争力のある価格を提供し、常に共通の製品を在庫していることが含まれます。 チームリーダーの判断を最優先とするコストの低減が図れます。-
何が良い戦術を作るのですか？
良い戦術は、あなたの戦略を助ける明確な目的を持っています。 それは特定の活動が完了し、その影響が測定される有限のタイムラインを持っています。,
家具会社の戦術は、製造プロセスを分析して無駄と非効率性を最小限に抑え、それによってコストを削減し、顧客の価格を引き下げることです。 同社は、分析前と分析後のコストを比較することによって、戦術の成功を明確に測定することができます。
全体的に、戦略と戦術の違いを理解するための経験則は、”戦略的に考え、戦術的に行動する。,”
ここでは、二つの用語を区別するのに役立ちます戦略と戦術がどのように相互作用するかのいくつかの例があります：
- 戦略は、広範な研究、計画、 戦術は短期的な行動であるのに対し、それは長期的なビジョンです。 たとえば、マーケティング戦略がソーシャルメディアにおける影響力とパフォーマンスを向上させることである場合、戦術はビジネスに最適なチャネルと, 戦略の変更に適応するための内部又は外部要因の組織がこれらの変更などを行った。 戦術はあなたの戦略の成功に基づいて変更することができます。 それはあなたの戦略をオーバーホールするよりも、コース正しいに戦術を調整する方がはるかに簡単ですので、あなたの戦略的計画が徹底的であることを確
- 戦略と戦術は、目的のための手段として一緒に働きます。 あなたの戦略が山に登ることである場合、あなたの戦略の一つの重要な要素は、あなたが登るべき山のどちら側を決定することであるかもしれま, あなたの戦術は、あなたが購入するギア、あなたと一緒に持って来る人、あなたの完全な旅行計画、そこに着くのにどれくらいの時間がかかるか、あなた 戦術のない戦略は、これまで実行されたり、あなたの目標を達成するのに役立ちません。
- 戦略と戦術は常に互いにインラインでなければなりません。 あなたは本当に特定のプロジェクト（すなわち戦術）に夢中になるかもしれませんが、それがあなたの長期的な戦略と一致する場合にのみ追求する価 このように、戦略お知らせる戦略の組織に実施した。,
- 最高の戦略と戦術はまだすべてをカバーするわけではありません。 資源が有限であるので、右の作戦および対応する作戦を選ぶことはあなたの努力が可能な最も効率的な方法のあなたの視野の達成の方に指示され
戦略の進捗状況の追跡&戦術
例として、組織の包括的な使命は、人間が貢献している二酸化炭素排出量を減らすこと, あなたの戦略が特定の地域の炭素排出量を一定割合削減することであれば、一つの目標は、再生可能エネルギーに関して利用可能なオプションについて人々を教育することであるかもしれません。 そこから、テレビ広告を通じてマーケティングキャンペーンを使用する特定の戦術を決定するかもしれません。 そこから、このプロジェクトに必要なリソースを追跡し、プロデューサーを雇ったり、スクリプトを書いたり、シーンを撮影したり、ビデオを編集したりするなどの項目を確認し始めます。,
戦略の測定
主要業績評価指標（Kpi）とメジャーは、戦略の追跡に向けたものです。 あなたの作戦が成功すれば、あなたの構成の高レベル目的の方に進歩をしていることを意味する。
優れたKPIは、定量化可能なデータを使用して進捗状況に関する質問に答え、それらの数値をさらに改善する方法についてのアイデアを提供します。 たとえば、お客様の戦略が顧客満足度を高めることである場合、ネットプロモータースコア（NPS）がKPIになる可能性があります。, NPSスコアの答えには多くの要因があり、追加の質問の助けを借りて、組織は改善に焦点を当てる領域を学ぶことができます。
Kpiを具体的に詳細に設定し、達成可能な時間枠に分割するターゲットを設定することを忘れないでください。 （ここにそれを行う方法を説明する記事があります。)しくはその他の団体のお客様の市場では見過去にします。, KPIのパフォーマンスがあまり気にせずに一貫して遅れているように見える場合は、目標にもっと重みを与えることを試みることができます。
前の例に従って、特定の地域で再生可能エネルギーを使用する人を増やすことが目標である場合は、再生可能エネルギーを使用する人の数を測定, しかし、あなたが見ていた成功の種類に応じて、あなたの戦術を変更し、あなたのマーケティングキャンペーンがどのように成功しているか、またはあなた これはあなたの作戦を変えない—ちょうどあなたの作戦の成功への新しい道を与える。
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あなたの戦術で、それはあなたの計画とそ, 戦術には、通常、開始日と終了日、特定の割り当てられたリソース、および戦術を達成するのに役立つ多数のマイルストーンとアクション項目があります。 組織の各メンバーが担当する戦術について責任を負うようにしたいので、戦術が割り当てられたときには常に所有権を割り当てる必要があります。 見ると、戦術までの具体化に必要なトラックもするやつりました。 戦術にリソースを割り当てた場合は、それらがどのように使用されているか、残りの予算を追跡することを忘れないでください。,
要約すると
あなたの戦略と戦術については、同じものであるかのように簡単に話すことができます。 彼らはお互いに大きく依存しており、両方を追跡することが非常に重要ですが、用語は交換可能に使用すべきではありません。
あなたの作戦を実行する前に、stakeholderの買物を持ち、躊躇に演説したことを確かめなさい。 懸念をアイロンをかけて実行する準備ができたら、組織全体で戦略を伝え、各部門の活動に関する意味とコンテキストを提供します。, 誰もがあなたの戦略を理解することは非常に重要です。 チームの戦術ね合いに貢献する全体目標の組織です。
そして最後に、あなたの戦略を一貫して見直し、評価することを忘れないでください。 な事業環境の滞在の静的、戦略的なレビューにチェックインすることができます適応変化に泊ます。
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