カルテルとは異なり、共謀は必ずしもメンバー間の公的または私的な正式な合意を必要としない。 しかし、共謀とカルテルの経済的効果は同じであり、しばしば用語は多少互換的に使用されることに留意すべきである。
価格を引き上げたり修正したり、生産を減らしたりする企業間の共謀は、ほとんどの当局によって競争法の最も深刻な違反と見なされている。, 共謀的な取り決めは、人間の想像力そのものと同じくらい多様な方法で到着し、施行されていることが知られています。 さまざまな国から引き出されたケースは、相互の点、社会的慣習、個人的な接触と接続がメンバーによって合意された価格と関連するビジネス慣行を遵守, 売り手が少なく、均質な製品を生産する場合、共謀は一般的に容易ですが、複雑な製品の販売においても価格固定の陰謀が生じています。 例はタービン発電機、変圧器、スイッチギヤ、絶縁体、制御およびコンデンサーのような多様な技術的なプロダクトを販売する29の会社を含んだ米国の電 同様に、製品仕様の細部および標準の一致によって、アメリカの鋼鉄生産者はしばらくの間首尾よく結託できました。, ある入札談合の陰謀会社では、”月の満ち欠け”を使用して交代し、その中でどれが契約に勝つために”低い”入札を提出するかを決定しました。 さらに他のタイプのケースでは、共謀は市場共有の契約を伴いました。
共謀は、必ずしも企業間の明示的な合意やコミュニケーションを伴う必要はありません。 寡占的な産業では、企業は価格決定と出力決定において相互依存する傾向があり、各企業の行動が他の企業に影響を与え、その結果、他の企業による反, このような状況では、寡占企業は、ライバルの行動を考慮し、明示的または明白な合意なしにカルテルであるかのように行動を調整することができ このような協調行動は、しばしば暗黙の共謀または意識的並列性と呼ばれる。