ビジネスモデル

ビジネスモデルとは何ですか？

ビジネスモデルという用語は、利益を上げるための会社の計画を指します。 それによると、製品またはサービス、ビジネスプランの販売、特定ターゲット市場、想定費です。 ビジネスモデルは、新規事業と既存事業の両方にとって重要です。 その新たな展開、企業の誘致、投資、人材の採用、ベ管理します。 確立されたビジネスは規則的に経営計画を更新するべきであるまたは前方の傾向および挑戦を予想し損う。, 経営計画は投資家がそれらに興味を起こさせる会社を評価するのを

ビジネスモデルの理解

ビジネスモデルは、特定の市場でビジネスを収益性の高いものにするための高レベルの計画です。 ビジネスモデルの主要な要素は、価値提案です。 これは、企業が提供する商品またはサービスの説明であり、なぜ顧客または顧客に望ましいのか、理想的には競合他社と製品またはサービスを区別する,

新しい企業のビジネスモデルはまた、予測されるスタートアップコストと資金調達源、ビジネスのためのターゲット顧客基盤、マーケティング戦略、競争の見直し、および収益と費用の予測をカバーする必要があります。 この計画では、ビジネスが他の確立された企業と提携できる機会を定義することもできます。 例えば、広告ビジネスのためのビジネスモデルは、印刷会社への、または印刷会社からの紹介のための取り決めからの利益を特定し得る。,

成功したビジネスには、競争力のある価格と持続可能なコストでクライアントのニーズを満たすことができるビジネスモデルがあります。 時間の経過とともに、多くの企業は、変化するビジネス環境や市場の需要を反映するために、ビジネスモデルを時々見直し

可能な投資として会社を評価するとき、投資家はそれがそのお金を稼ぐ方法を正確に見つける必要があります。 これは、同社のビジネスモデルを見て意味します。 確かに、ビジネスモデルは会社の見通しについてのすべてを言わないかもしれない。, しかし、ビジネスモデルを理解している投資家は、財務データをよりよく理解できます。

ビジネスモデルの種類

ビジネスモデルの種類は、ビジネスモデルの種類と同じくらい多くあります。 例えば、直接販売、franchising、広告基づかせていた、および煉瓦及び乳鉢の店は従来のビジネスモデルのすべての例である。 ハイブリッドモデルもあります,レンガとモルタルの店やNBAのようなスポーツ組織とのインターネット小売を組み合わせた企業など.,

各ビジネスプランは、これらの幅広いカテゴリ内で一意です。 剃る企業を考慮しなさい。 Gilletteはより有益なかみそりの刃のための安定した顧客を得るために費用でまたは低価格のためのMach3かみそりのハンドルを販売して幸せである。 ビジネスモデルは刃の販売を得るためにハンドルを与えることに休む。 このタイプのビジネスモデルは実際にはrazor-razorbladeモデルと呼ばれていますが、かなり高い価格で依存している商品を供給するために、深い割引で製品を販売するあらゆるビジネスの企業に適用することができます。,

ビジネスモデルの批判

ハーバード-ビジネス-レビューの元編集者であるJoan Magrettaは、ビジネスモデルのサイズアップには二つの重要な要因があることを示唆している。 ビジネスモデルが働かないとき、彼女は述べる、それは物語が意味を成していないおよび/または数が利益までちょうど加えないのである。 航空業界は、理にかなって停止したビジネスモデルを見つけるために見て良い場所です。 それには、多額の損失や破産に苦しんでいる企業も含まれます。,

長年にわたり、アメリカン航空、デルタ航空、コンチネンタル航空などの主要航空会社は、すべてのフライトが主要空港の一握りを経由してルーティングされたハブアンドスポーク構造の周りに彼らのビジネスを構築しました。 を確保する多数の企業のビジネスモデル製の大きな収益を表すもの。 しかし、競合するビジネスモデルが生まれ、大手キャリアの強さが負担になりました。 キャリアのようには南西、オン博物館shuttled面との間の小さな空港より低コストです。, それらは人件費を強制している間ハブおよびスポークモデルの操作上の非効率性のいくつかを避けた。 であったと考えられているカットの価格の需要増加に短便ます。

これらの新しい競争相手がより多くの顧客を引き離したので、古いキャリアはより少ない乗客との大きく、延長されたネットワークを支える この問題は、11月の2001年の同時多発テロ事件によって交通が急激に減少したことでさらに悪化した。 満席のこれらの航空会社が提供により割引いを深くしております。, ハブとスポークのビジネスモデルはもはや意味をなさなかった。

ビジネスモデルの例

両社が映画をレンタルして販売する二つの競合するビジネスプランの比較を考えてみましょう。 両方の企業は、映画の在庫に$5万ドルを費やした後、収入で$4万ドルを作りました。 これは、各企業が$5百万マイナス$4百万、または$1百万として計算された売上総利益を作ることを意味します。 彼らはまた、売上総利益の20％を収益で割ったものとして計算された同じ売上総利益率を持っています。

しかし、物事はインターネットの到着とともに変化します。, B社の決議ストリーム動画のオンラインの代わりにレンタル又は売り物です。 この変更は肯定的な方法でビジネスモデルを破壊する。 ライセンス料は変わりませんが、在庫を保持するコストはかなり下がります。 実際、この変更により、保管および流通コストが2百万ドル削減されます。 同社の新しい売上総利益は、$5百万マイナス$2百万、または$3百万です。 新しい売上総利益率は60％です。 一方、A社は事業計画の更新に失敗し、売上総利益率が低くなっています。 その結果、その売上高は下方にスライドし始めます。, B社はさらに売上を上げていませんが、ビジネスモデルに革命をもたらし、コストを大幅に削減しました。