クーパーはサリバンと問題を議論するのを待たないことにしました。 彼女はそれらのエントリを作った会計士に自分自身をサポートするよう依頼することに決めました。 事前に、KPMGが引き継ぐ前にWorldComアカウントのリードパートナーであったケニー-エイブリーに、プリペイド容量について知っているかどうか尋ねました。 Averyはこの用語を聞いたことがなく、ラインコストの資本化を可能にする一般的に受け入れられている会計原則には何も知らなかった。 アンデルセンは、それが判明し、それのためにWorldComの設備投資をテストしたことがなかった。,
クーパーとスミスはその後、エントリーを行った会計ディレクターのベティ-ヴィンソンに質問した。 その驚きVinson認めただけの応募がどんなものであるかを知らないまたは見を支援します。 彼女はマイヤーズと一般的な会計ディレクタービュフォードイェーツの指示でそうしていました。 がクーパー、スミスとイェイツ者などのプリペイ力しました。 イェーツはまた、彼に報告している会計士はマイヤーズの指示でエントリを予約したと主張した。:243-245
最後に、内部監査人はマイヤーズと話をしました。, 彼はエントリーのサポートがなかったことを認めた。 実際、彼らは”マージンがあるべきだと思ったものに基づいて”予約されており、それらをサポートする会計基準はありませんでした。 者の応募はまったく開示されていないことは困難でした一旦停止させて始まった。 彼はエントリに不快だったが、彼は規制当局にそれらを説明しなければならないとは思わなかった。,:246-247翌日、ファレルはサリバンとマイヤーズと会い、エントリーに対する彼らの理論的根拠は”ビジネスの観点からは意味があるが、会計の観点からは意味がないと結論づけた。”これに応じて、Sullivan、Myers、Yates、Abideは、前払いされた容量のエントリを相殺することを期待して資本化されるべきであったときに費やされた金額を見つけるためにスクランブルしました。 彼らは、他の唯一の選択肢は収益の再表記であると信じていました。
ボビットはついに20日の監査委員会を招集した。, この時までに、クーパーのチームは、ラインコスト費用勘定から資産への疑わしい移転で3億ドル以上を2001年から2002年まで発見していました。 会議で、Farrellは、GAAPにはこれらのエントリを許可するものは何もないと述べました。 サリバンは、ワールドコムは1999年以降の通信ネットワークの拡大に投資していたが、顧客の使用の予想される拡大は起こらなかったと主張した。 彼は、エントリは、彼らが資産から生じた将来の利益と一致するように費用として予約することができましたマッチング原則に基づいて正当化されたと主張しました。, 彼はまた、資本資産は本があるべきだと述べたものよりも価値が低いので、2002年の第二四半期にリストラ料、または”減損料”の提案を繰り返し表明した。 彼はマイヤーズがエントリーをサポートできると主張した。 委員会は、サポートを得るために、次の月曜日まで彼を与えました。:256-258
週末に、クーパーと彼女のチームは、いくつかの不審な”プリペイド容量”エントリを発見しました。 すべてによると、内部監査ユニットは49のプリペイド容量のエントリの合計3を発見しました。,転送の8億は、2001年と2002年の第一四半期のすべてに広がっています。 複数の鍵付き、明確な方向からサリバンとマイヤーズにライン”SS入力します。”不審なエントリのいくつかは、取締役やマネージャーによって行われたが、他の人は、彼らがやっていたことの深刻さを理解していなかった低レベルの会計士:258-259別の会計ディレクター、トロイ*ノーマンドと会っている間、彼らはより潜在的に違法な会計について学びました。, ノーマンドによると、経営陣は人為的に費用を削減するために、2000年と2001年の一部で会社のコスト準備金を引き下げていました。:261
同時に、監査委員会はKPMGに独自のレビューを行うよう依頼しました。 KPMGは、Sullivanがいくつかの不動産勘定にシステムコストを移動させ、設備投資として予約することを可能にしたことを発見しました。 費用は広がっていたので、最初は明らかではありませんでした。, KPMGがアンデルセンの元ワールドコムエンゲージメントチームにエントリーについて尋ねたところ、アンデルセンの会計士は、彼らがそれらについて知ってい サリバンは月曜日までに彼の行動のための書面による説明を提示するよう求められました。
その月曜日の監査委員会の会合で、サリバンは彼の推論を説明する白書を発表した。 監査委員会とKPMGは説得されなかった。, 彼らは、金額はウォール街の目標を達成するための唯一の目的で移転されたと結論づけ、唯一の許容可能な救済策は、2001年と2002年の第一四半期のすべての企業収益を再表示することであった。 アンダーセンは2001年の監査意見を撤回し、理事会はサリバンとマイヤーズの辞任を要求した。：262-264