ビジョンステートメントはほとんど神秘的に聞こえます。 しかし、それは超自然的ではありません。 むしろ、ビジョンステートメントは、基本的なビジネス文書です。
あらゆる組織のオフィスを混乱させる多くの書類がありますが、ビジョンステートメントは残りの部分からユニークです。 使命記述書と頻繁に混同されて、視野の声明に別の目的がある。 視野の声明は未来の方に見るが、会社が現在でしているものをについての使命記述書の話。,
ビジョンステートメントは、今後数年間の会社の方向性を導く基本的な文書であるため、コラボレーションツールとブレーンストーミング技術を使用して、チーム そうすれば、会社からより大きい買物を得、考えを集めるためのあなたの網を広げる。
ビジョンステートメントとは何ですか？
ビジョンステートメントは、組織の現在および将来の目標を述べた文書です。, のビジョン-ステートメント”は、ガイドとしての組織の決定にそびえることを宣言したセットのゴールを見ることができるで それは会社がある特定の時間枠の内にありたいと思うところへの道路地図としてについて考えることができる。 ビジョンステートメントは、非営利団体や政府機関も目標を設定するためにそれらを使用するため、ビジネスで使用されるだけでなく、。
それはビジョンステートメントが石で設定されていることを意味しません。 これらは、必要に応じて返却、見直し、改訂することができます。, 視野の声明がそれを終了する前に大量の思考を与えられるべきであるのでどの変更でも最低べきであることそれが本当であるけれども。
ビジョンステートメントには特定の長さはありません。 それはあなたがそれを与えたいどのくらいの詳細に応じて、長い志望文やページと同じくらい短くすることができます。 どんなに長い間、ビジョンステートメントは正式に書かれており、現在および将来の行動のガイドとして役立つために会社文書の参照として使用され
ビジョンステートメントの目的は何ですか？,
ビジョンステートメントは、組織の共有ファンタジーを収集し、その後離れて提出されるパイ*イン*ザ*スカイ文書ではありません。 使命記述書に類似した、それは次の革新に会社を導くためにlodestarと言われる生きている文書である。
ビジョンステートメントは時間の無駄だと思う人もいるかもしれませんが、会社にとって重要なニーズを満たしています。 例えば、それは構成のためのより広い戦略的な計画を置く。 組織を運営する日々の詳細について行き詰まるのは非常に簡単です。, 視野の声明は長期計画するのを助ける。
あなたはあなたが望むどんな目標を設定することができますが、その目標を達成するためにあなたの従業員をやる気にさせることなく、チャン 動機上の視野の声明は既存の従業員に動機を与え、また会社に才能を運転する。 彼らはビジョンのある場所で働きたいと思うでしょう。
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強い視野の声明はまた他からのあなたの会社を区別するのを助けるように働く。, すべての企業は収益性になりたいが、その目標を達成するための議題を設定することができます会社は離れて自分自身を設定し、他の人を鼓舞する 目的を達成する必要がある中核能力に構成の努力を焦点を合わせるのに視野の声明を使用しなさい。
ビジョンステートメントを書くためのベストプラクティス
ビジョンステートメントを書くためのテンプレートはありませんが、成功したもののための共通の構造には次の特徴が含まれています。
- 簡潔にする：これは綿毛ステートメントで文書を詰める場所ではありません。, それはメモリに設定し、正確に繰り返すことができるように、シンプルで読みやすく、必需品にカットする必要があります。
- 明確にする：明確にするための良い経験則は、アイデアの散乱で文書を埋めようとするのではなく、一つの主要な目標に焦点を当てることです。 一つの明確な目的は、焦点を当て、達成することも容易です。
- タイムホライズンを持っている：タイムホライズンは、あなたのビジョンステートメントを達成し、評価するとき、将来的には単に固定小数点です。 その時を定義しなさい。,ここでも、ビジョンステートメントは、同社が現在従事しているものではなく、むしろ会社があることを計画している将来の目標です。
- 安定している：ビジョンステートメントは、理想的には、市場や技術の変化の影響を受けないようにすべき長期的な目標です。
- あなたの目標を設定することに臆病になりたくないということです。 あなたの目的は達成するには余りにも容易であるべきではないがまた捨てられるほど非現実的であるべきではない。,
- 抽象的である：ビジョンステートメントは、組織の利益と戦略的な方向性をキャプチャするのに十分な一般的でなければなりません。
- 感動する：文書のタイトルに従って、軍隊を結集し、組織に関わるすべての人々の目標として望ましいものを作りましょう。
優れたビジョンステートメントの例
これらの例は、ビジョンステートメントがテンプレート化されたドキュメントではなく、その上にブランド,
IKEA
“私たちのビジョンは、多くの人々のためのより良い日常生活を作成することです。”それは意欲的で、短く、ポイントにあります。 それ以上に、それは会社のための調子を置き、それらが皆の生活様式に適する低価格のよい調度品を提供するために市場にあることを明確にする。
Nike
“世界のすべてのアスリート*にインスピレーションと革新をもたらします。 （※身体があれば、あなたはアスリートです。）”過去にはスニーカーをあまり気にしていなかった。 彼らはスポーツ用品のちょうど別の作品でした。, しかし、ナイキはまだ存在していなかった未来を見て、人々に影響を与え、動機づけられた製品を提供しました。 通知方法を含みとする。 それは賢いと包括的です。
マクドナルド
“最高のクイックサービスレストランの経験であること。 カルチャーを提供する優れた品質、サービス、清掃、清潔、価値、そして各お客様毎にレストランは笑顔になります。”このビジョンの力は、チェックリストのように構築されていることです。, ベストという言葉は定義を必要とする言葉であり、マクドナルドは修飾子を提供し、成功へのロードマップに道標がはっきりと記されています。
Patagonia
“最高の製品を構築し、不必要な害を引き起こさず、ビジネスを使用して環境危機の解決策を鼓舞し、実装します。”感動についての話、パタゴニアはまず、最高の製品が会社として彼らにとって何を意味するのかの製品ビジョンを概説します。 その後、その環境方針をグローバルレベルに運ぶために事業を運営すると述べることによって、さらに一歩進めます。
オックスファム
“貧困のない世界。,”この問題とならないような矛盾の特性の良いビジョン-ステートメント”という感じ現実的でないと非難している。 しかし、挑戦的なビジョンが進むにつれて、誰もがこの短くて強力なものに触発され、動機づけられない方法を見るのは難しいです。
を使用ProjectManager.com をビジョン-ステートメント”にあたって
作成ビジョン-ステートメント”プロジェクトそのものとみなされるべきである。 視野の声明は構成の方向、士気および精神を知らせる:それが促すことを必要とする。 理想的な視野の声明を制作するのを助けるためには、試みProjectManager.com—–,
とのご契約ProjectManager.comを作成でき共同タスクのリストできますのでブレストのリーダーの組織に関する。 タスクを作成し、サブタスクを追加するので、ビジョンステートメントを作成するときにすべてを考慮に入れることが さらに、コメントやファイルをタスクに追加できるため、コラボレーションに集中してローカラ
ビジョンステートメントを作成すると、実際の作業が始まります。 そのビジョンを達成するには、適切なツールが必要です。 ProjectManager.com オンラインガントチャート、タスクリスト、かんばんボードなどのツールを備えたクラウドベースのプロジェクト管理ソフトウェアで、プロジェクトを完了し、 受賞歴のあるソフトウェアの無料トライアルを受けて、それがあなたのビジョンを実現するのに役立つ方法