それは何ですか？
練習
CIMA公式用語では、リソース消費のトレースと最終出力の原価計算を含む活動の原価計算と監視へのアプローチとして活動基準原価計算 資源は活動に割り当てられ、活動は原価対象に割り当てられます。 後者は、コストドライバを使用して活動コストを出力に添付します。
ABCは1980年代後半にKaplanとBrunsによって最初に定義されました。, そして、現代の代替吸収原価計算、管理者によりよく理解製品と顧客の純収益性の これは価値基づかせていた、従ってより有効な決定をするためによりよい情報をビジネスに与え
ABCは、コストの増加を引き起こす活動であるコストドライバーに注目しています。 従来の吸収原価計算は、労働時間などのボリューム関連のドライバーに焦点を当てる傾向がありますが、活動基準原価計算は受注数などのトランザクションベースのドライバーも使用します。, このようにして、伝統的に固定費と考えられていた長期可変オーバーヘッドは、製品にたどることができます。
活動基準原価計算プロセス
ABCはどのような利点を提供しますか？
活動基準原価計算は、より正確な価格決定につながる、製品/サービスの原価計算のより正確な方法を提供します。 それは間接費および費用の運転者の理解を高める;そして高価で、非価値加える活動をより目に見えるようにし、マネージャーがそれらを減らすか、または, ABCは操業費用の有効な挑戦が間接費を割振り、除去するよりよい方法を見つけることを可能にする。 また、製品および顧客の収益性分析の改善も可能にします。 継続的な改善やスコアカードなどのパフォーマンス管理技術をサポートします。
ABCを実装する際に考慮すべき質問
- ABCの実装、実行、および管理のリソースへの影響を完全に理解していますか？
- ABCを実装するためのリソースはありますか？
- コストは利益を上回るのだろうか？
- 私たちの活動とコストをすべて簡単に特定できますか？,
- 十分なステークホルダーのバイインはありますか？ これを達成するには何が必要ですか？
- ABCが提供する追加情報は、全体的な収益性を高めるアクションの結果になりますか？
| /Dosを取るアクション | /いけないことを避ける |
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実際には、活動基準原価計算 |
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徐智が作業慣行とプロセスにおける標準化をどのように達成したか 中国の電力会社の徐智は、国有企業（soe）に欠けていた直接コストと変動オーバーヘッドをキャプチャするためにAbcを使用しました従来の原価計算システム。, ABCの経験は首尾よく働く練習およびプロセスの標準化を引き起こした。 標準化は、中国文化や多くの中国企業では一般的な概念ではありませんでした。 ABCはまた、Xu JiのIT開発の触媒としても機能します–最初の会計およびオフィスのコンピュータ化、そしてERPの実装。 2001年にABCが導入される前は、Xu Jiは伝統的な中国の国有企業の会計システムを運営していました。 大量の手作業の簿記作業が関与していました。, 会計は、主に外部の財務報告の目的によって駆動され、製品コストの不正確さは避けられなくなりました。 この時点で、徐智は自由市場競争の中国の導入後の浮遊のシリーズを受けました。 従来の原価計算情報の不正確さは真剣に価格設定で競うXu Jiの機能を妨げました。 ABCシステムの主なタスクは、製品とクライアントの契約に直接労働コストを直接追跡することと、最新の直接労働時間に基づいて製造オーバーヘッドを契約に割り当てることであった。, 学んだ教訓 Soe間の共通の”トップダウン”経営スタイルと組織文化は、革新的なアイデアを扇動し、企業全体の学習を誘導する際にうまく機能しました。 新しい管理考えを試み、新技術に投資するTop managementの責任はずっと独特な特徴である。 |