Human Resources Management (Deutsch)

Abbildung 1. Henri Fayol

Das derzeitige Verständnis von Managementfunktionen basiert zum großen Teil auf einem dritten klassischen Managementtheoretiker, Henri Fayol. Als Bergbaumanager und Ingenieur wurden Fayols Verwaltungsmanagementtheorien entwickelt, nachdem er einen Arbeitsausfall beobachtet hatte, den er als Managementversagen bewertete., In seinem Buch Administration Industrielle et Générale (Industrielle und allgemeine Verwaltung) von 1916 schlug Fayol die folgenden 14 Managementprinzipien vor:

1. Arbeitsteilung. Wenn Mitarbeiter spezialisiert sind, kann die Leistung steigen, weil sie immer qualifizierter und effizienter werden.
2. Behörde. Manager müssen die Befugnis haben, Befehle zu erteilen, aber sie müssen auch bedenken, dass mit Autorität Verantwortung einhergeht.
3. Disziplin., Disziplin muss in Organisationen aufrechterhalten werden, aber die Methoden dafür können variieren.
4. Einheit des Kommandos. Mitarbeiter sollten nur einen direkten Vorgesetzten haben.
5. Einheit der Richtung. Teams mit dem gleichen Ziel sollten unter der Leitung eines Managers mit einem Plan arbeiten. Dadurch wird sichergestellt, dass die Maßnahmen ordnungsgemäß koordiniert werden.
6. Unterordnung einzelner Interessen unter das allgemeine Interesse. Die Interessen eines Mitarbeiters sollten nicht wichtiger werden dürfen als die des Konzerns., Dazu gehören Manager.
7. Vergütung. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hängt von einer fairen Vergütung für alle ab. Dazu gehören finanzielle und nicht finanzielle Entschädigungen.
8. Zentralisierung. Dieses Prinzip bezieht sich darauf, wie nah Mitarbeiter am Entscheidungsprozess sind. Es ist wichtig, ein angemessenes Gleichgewicht anzustreben.
9. Skalare Kette. Mitarbeiter sollten wissen, wo sie in der Hierarchie oder Befehlskette der Organisation stehen.
10. Bestellen., Die Arbeitsplatzeinrichtungen müssen sauber, ordentlich und sicher für die Mitarbeiter sein. Alles sollte seinen Platz haben.
11. Eigenkapital. Die Manager sollten jederzeit fair gegenüber den Mitarbeitern sein, wobei sie bei Bedarf sowohl Disziplin bewahren als auch gegebenenfalls mit Freundlichkeit handeln sollten.
12. Stabilität der Amtszeit des Personals. Manager sollten sich bemühen, die Fluktuation der Mitarbeiter zu minimieren. Die Personalplanung sollte Priorität haben.
13. Initiative. Den Mitarbeitern sollte das notwendige Maß an Freiheit für die Erstellung und Durchführung von Plänen gegeben werden.,
14. Esprit de Corps. Organisationen sollten sich bemühen, Teamgeist und Einheit zu fördern.

Obwohl die meisten dieser Managementprinzipien auch heute noch gelten, ist Fayols wichtigster Beitrag auf dem Gebiet der Managementtheorie seine Identifizierung der Managementaufgaben. Seine ursprüngliche Liste von fünf Managementaufgaben: Voraussicht, Organisation, Kommando, Koordination und Kontrolle wurde im Laufe der Zeit geändert. Aktuelle Theorie identifiziert sechs Managementfunktionen: Planung, Organisation, Personal, Führung, Steuerung und Motivation., Diese Liste spiegelt die Hinzufügung von zwei Funktionen wider-Personal und Motivation-und die Neukategorisierung der Befehls-und Koordinatenaufgaben als führend.