mi ez?
Practice
a CIMA hivatalos terminológiája a tevékenységalapú költségszámítást a tevékenységek költségszámításának és nyomon követésének megközelítéseként írja le, amely magában foglalja az erőforrás-fogyasztás nyomon követését és a végső kimenetek költségeit. Az erőforrásokat a költségobjektumokhoz kapcsolódó tevékenységekhez és tevékenységekhez rendelik. Ez utóbbi költségvezérlőket használ a tevékenység költségeinek a kimenetekhez való csatolására.
az ABC-t először az 1980-as évek végén határozta meg Kaplan és Bruns., Az abszorpciós költségek modern alternatívájának tekinthető, amely lehetővé teszi a vezetők számára, hogy jobban megértsék a termék és az ügyfél nettó jövedelmezőségét. Ez jobb információkat nyújt a vállalkozásnak az értékalapú, ezért hatékonyabb döntések meghozatalához.
az ABC a költségvezérlőkre, a költségek növekedését okozó tevékenységekre összpontosítja a figyelmet. A hagyományos abszorpciós költségek általában a volumenhez kapcsolódó illesztőprogramokra összpontosítanak, például a munkaidőre, míg a tevékenységalapú költségszámítás tranzakciós alapú illesztőprogramokat is használ, például a kapott megbízások számát., Ily módon a hosszú távú változó általános költségek, amelyeket hagyományosan rögzített költségeknek tekintnek, a termékekre vezethető vissza.
a tevékenységalapú költségszámítási folyamat:
milyen előnyökkel jár az ABC?
a tevékenységalapú költségszámítás pontosabb módszert biztosít a termék / szolgáltatás költségszámítására, ami pontosabb árképzési döntésekhez vezet. Ez növeli az általános költségek és a költségvezérlők megértését, és láthatóvá teszi a költséges és nem értéknövelő tevékenységeket, lehetővé téve a vezetők számára, hogy csökkentsék vagy megszüntessék azokat., Az ABC lehetővé teszi a működési költségek hatékony kihívását, hogy jobb módszereket találjanak az általános költségek elosztására és kiküszöbölésére. Lehetővé teszi továbbá a termék és az ügyfél jövedelmezőségének jobb elemzését. Támogatja a teljesítmény menedzsment technikákat, mint például a folyamatos fejlesztés és a scorecards.
az ABC
- végrehajtásakor figyelembe veendő kérdések teljes mértékben megértjük az ABC végrehajtásának, futtatásának és kezelésének erőforrás-következményeit?
- megvannak a források az ABC megvalósításához?
- a költségek meghaladják az előnyöket?
- meg tudjuk-e határozni minden tevékenységünket és költségünket?,
- van-e elegendő érdekelt fél buy-in? Mi kell ahhoz, hogy ezt elérjük?
- Az ABC kiegészítő információi olyan cselekvést eredményeznek, amely növeli az Általános jövedelmezőséget?
| / dos | elkerülendő műveletek / don ‘ ts |
|
|
A gyakorlatban:A tevékenység alapú Költségszámítás |
||
|
Hogyan Xu Ji elért szabványügyi a munkamódszerek, valamint a folyamatok A Kínai villamosenergia-vállalat Xu Ji használt ABC elfog közvetlen költségek, valamint a változó általános költségek, amelyek hiányoznak az állami tulajdonú vállalkozás (SOE) a hagyományos költségszámítási rendszerek., Az ABC tapasztalatai sikeresen indukálták a szabványosítást munkamódszereikben és folyamataikban. A szabványosítás nem volt általános fogalom a kínai kultúrában vagy sok Kínai vállalatnál. Az ABC katalizátorként szolgál a Xu Ji informatikai fejlesztéseihez is-először a könyvelés és az irodai számítógépesítés, majd az ERP végrehajtása. az ABC 2001-es bevezetése előtt a Xu Ji hagyományos kínai állami-vállalati számviteli rendszert működtetett. Nagy mennyiségű kézi könyvelési munkát végeztek., A könyvelést elsősorban külső pénzügyi beszámolási célok vezérelték, a termékköltségek pontatlansága elkerülhetetlenné vált. Ebben az időben a Xu Ji egy sor flotáción ment keresztül, miután Kína bevezette a szabad piaci versenyt. a hagyományos költségszámítási információk pontatlansága súlyosan akadályozta Xu Ji azon képességét, hogy versenyezzen az árakon. A két fő feladata az ABC rendszer: trace közvetlen bérköltség közvetlen termék ügyfél szerződések; illetve kiosztani a gyártási költségek alapján up-to-date közvetlen munkaerő óra szerződések., tanulságok az SOEs közös “felülről lefelé” vezetési stílusa és szervezeti kultúrája jól működött az innovatív ötletek ösztönzésekor és a vállalati szintű tanulás ösztönzésekor. A felső vezetés elkötelezettsége az új irányítási ötletek kipróbálása és az új technológiákba való befektetés iránt egyedülálló tulajdonság volt. |