tudtad, hogy a kutatások szerint a Harvard Egyetemen, 30,000+ új termékek fejlesztése, valamint a bevezetett minden évben a piacon!, Sajnos nem minden vállalkozásnak sikerül kifejlesztenie a tökéletes terméket,valójában az új termékek 95% – a sikertelen! Mi lehet az oka? Kereslet hiánya vagy talán rossz marketing erőfeszítések?
nos, ennek a számnak az egyik fő oka egy tökéletlen termékfejlesztési folyamat. A sikeres termék tökéletes képletet igényel a termékfejlesztéshez.
az új termékek fejlesztése azonban meglehetősen félelmetes lehet, és a fejlesztők aláássák ennek a folyamatnak a jelentőségét!,
ma végigvezetjük Önt ezen a termékfejlesztési folyamaton mind az új termékek, mind az átalakításon átesett termékek számára! Mielőtt elkezdenénk, vizsgáljuk meg, hogy pontosan mi a termékfejlesztési folyamat és annak fontossága!
mi a termékfejlesztési folyamat?
a termékfejlesztési folyamat minden olyan lépésből áll, amely ahhoz szükséges, hogy a terméket a kezdeti koncepciótól a piaci jelenlétig vigye. Jellemzően több szakaszból áll az új termékek szállításának komplex folyamatában, és egy termékötletet forgalomképes árukká alakít át.,
a folyamat során egy ötlettel vagy koncepcióval kezdődik, és termékleírásokkal, árképzési stratégiával, szolgáltatási összetevőkkel és forgalmazási stratégiákkal zárul. Ennek a folyamatnak eredeténél ötletvezéreltnek vagy piacvezéreltnek kell lennie!
a termékfejlesztési folyamat célja, hogy ne csak valami újat hozzon létre, hanem mindenekelőtt maximalizálja a termék értékét, és enyhítse a hibák kockázatát, amelyet a következők okoznak:
- rossz minőség,
- nem versenyképes árképzés,
- késleltetett vagy korai belépés,
- alacsony márkatudatosság és gyenge promóciós támogatás.,
miért szükséges a termékfejlesztési folyamat?
először nézzük meg néhány statisztikai tényt a termékfejlesztési életciklusról:
- 7 termékötletből csak 4 lép be a termékfejlesztés szakaszába.
- csak 7 termékötletből 1 lesz sikeres termék.
- az elindított termékek meghibásodási aránya 25% – ról 45% – ra csökken.
Wheelwright és Clark jelentése szerint azok a vállalkozások, amelyek strukturált módon foglalkoznak a termékfejlesztéssel, nagyobb sikert érnek el, mint azok, akik nem!,
mindezek a statisztikai adatok azt mutatják, hogy miért kritikus a hatékony termékfejlesztési folyamat egy sikeres termék számára! Ez a hajtóerő a vállalatok szerves növekedésében.
A termékfejlesztési folyamat is felhatalmazza szervezetek ellen tényezők a túlélés, mint a telhetetlen fogyasztói étvágy, erős globális versenyben, a változó fogyasztói magatartás, illetve technológia!
tovább: Hogyan hozzunk létre egy termék terv a helyes utat?,
hogyan élvezheti a termékfejlesztési folyamatot?
szervezeti szempontból a termékfejlesztési folyamat egyértelmű vázlatot nyújthat, amely segít a termékek minőségének, valamint teljesítményének javításában. Ez a folyamat hozhat fel pontszámokat előnyöket, hogy segítsen bővíteni a vállalkozás a mai versenypiacon, mint például:-
megnövekedett érték az ügyfelek számára
a legfontosabb előnye által kínált termék fejlesztési folyamat megnövekedett érték az ügyfelek számára. Érték nélkül nincs ok arra, hogy az ügyfelek pénzt cseréljenek egy újonnan kifejlesztett termékre., Ha azonban elsöprő értéket kínál,akkor az ügyfelek állományba kerülnek. Ez az értékteremtés tartja a vállalatok növekedését.
A termék ellenőrzése
egy jól meghatározott stratégia nélküli termék kifejlesztése kockázatos kihívás. Annak érdekében, hogy a termék sikere, követnie kell a megfelelő termék fejlesztési folyamat a növekedés és a javulás. Ez a folyamat segíthet abban is, hogy üzleti céljait tervezéssel és ellenőrzéssel érje el.,
jobb teljesítmény
a legtöbb alkalommal, még akkor is, ha több ezer dollárt fektet be a kutatásba, a szervezetek csalódással szembesülnek a termék rossz minősége miatt.
míg ha jól megtervezett termékfejlesztési folyamatot követ, akkor nem csak nyilvántartást vezet az összes hibáról, hanem a gyártási szakasz előtt is kijavíthatja ugyanezt. Azt is lehetővé teszi, hogy inkrementális fejlesztéseket kínáljon a korábbi verziókhoz képest.
csökkentett költség
tagadhatatlan, hogy a költségcsökkentés kulcsfontosságú termékfejlesztési cél., A költségek minimalizálása rugalmasságot biztosít az árak csökkentéséhez, valamint a megnövekedett haszonkulcs eléréséhez. A termékfejlesztési folyamat segít a csapatoknak a költségek csökkentésében a termék újratervezésével a gyártási folyamat egyszerűsítése érdekében, alacsonyabb költségű anyagok felhasználásával vagy a piacon nem kívánt funkciók kiküszöbölésével.
tovább: mi a termék elfogadása & hogyan kell csinálni?,
A termékfejlesztési folyamat 8 lépése
mostanra már mindannyian tudjuk, hogy nincs jobb út-mint egy strukturált, szisztematikus, értékvezérelt termékfejlesztési folyamat az új termékek növekedéséhez és fejlesztéséhez. Ebben a részben egy termékfejlesztési folyamat 8 fő lépésébe fogunk ásni:
1. lépés: Ideáció és koncepció
az első lépés a termék kezdeti koncepciójának meghatározása. Az ötletgenerációnak is nevezett módszeres keresés az új termék-ötletek és koncepciók után., Általában egy vállalkozás több száz ötletet generál, hogy végül egy maroknyi jót találjon. Az új ötletek forrásai lehetnek:
- megbeszélések egy fejlesztői csapattal,
- a piacon elérhető információ, vagy
- egy felfedezett statisztikai esemény révén.
a koncepciót vagy ötletet egy dokumentumon kell bemutatnia és jóváhagynia.,
2. lépés: termékkutatás és validáció
a megfelelő termékkoncepciót szem előtt tartva érdemes lehet előrelépni a gyártás előtt, de ez rossz lépéssé válhat, ha először nem érvényesíti ötletét.
termékellenőrzés & a kutatás biztosítja, hogy olyan terméket fejlesszen ki, amelyért az emberek fizetnek, és hogy nem pazarol pénzt, időt vagy erőfeszítést egy olyan ötletre, amely nem fog eladni., Sok módon lehet érvényesíteni a termék ötletek, kutatás, beleértve a következőket:
- Küld ki egy online felmérés, hogy visszajelzést
- Kezd egy crowdfunding kampány
- kérek visszajelzést online fórumokon, mint a Reddit vagy quora
- Kutatja online kereslet
3. Lépés: Üzleti terv
A gazdasági paraméterek a termék bevezetése jelentős. Ezért egy termék teljes körű üzleti tervére van szüksége, amely magában foglalja a termék fejlesztésében és forgalmazásában részt vevő összes gazdasági elemet., Az üzleti terv segítségével elemezheti az összes beruházást a termékfejlesztés során, majd meghatározhatja az értékesítési csővezeték változóit és a kapcsolódó költségeket a bevezetés után.
Bővebben: mi a Termékkövetelmények dokumentum & hogyan lehet hatékonyan létrehozni?
4. lépés: prototípus
a termékfejlesztési folyamat során egy prototípuskészítési lépés célja egy előzetes termék létrehozása a terméktervezés tesztelésére, a Felhasználási hipotézisek érvényesítésére, a befektetők bemutatására és marketing célokra történő felhasználásra., Bizonyos esetekben a prototípus fizikai vagy digitális termék lesz. Miután elérte ezt a fázist, a termék kezd formát ölteni.
5. lépés: tesztelés
miután elvégezte a termék prototípuskészítését, itt az ideje, hogy tesztelje a leendő ügyfelekkel. Ezt a meglévő kilátásokkal vagy formális-informális fókuszcsoportokkal történő teszteléssel lehet elérni., A tesztelésnek valódi visszajelzést kell generálnia, és válaszolnia kell a következő kérdésekre:
- mit szeretnek vagy nem szeretnek a termékkel kapcsolatban,
- hol érzik úgy, hogy a termékeiket javítani kell, és
- a termék árpontja versenyképes?
6. lépés: költségszámítás
mostanra valószínűleg világos elképzelése van a termék felépítésének költségeiről.,
A költségszámítás az összes eddig összegyűjtött adat átvételének fázisa, és mindent összead az eladott áruk költségéhez (fogaskerekek), hogy meghatározhassa a bruttó árrést és a kiskereskedelmi árat. Ezek a költségek magukban foglalják a gyártási költségeket, a nyersanyagokat, a gyári beállítási költségeket, valamint a szállítási költségeket.
7. lépés: tervezés
most, hogy a prototípus készen áll, a költségekkel együtt itt az ideje, hogy megírjuk a tervezési fázishoz kapcsolódó műszaki előírásokat., Attól függően, hogy milyen típusú terméket szeretne létrehozni, majd indítsa el a piacon, lehet, hogy együtt kell működnie a külső tervezők, hogy a tervezési előírások szükséges a gyártás a végtermék.
8. lépés: Marketing és disztribúció
marketing és értékesítési jog megszerzése egy új termékhez a teljes termékfejlesztési folyamat egyik legnehezebb lépése. Ez egy végső feladat a termékindítási szakaszban, és nem történhet meg a piacra jutási és forgalmazási stratégia nélkül.
mik a legjobb gyakorlatok a termékfejlesztési folyamat?,
bár fejlesztési megközelítésük eltérő lehet, a legtöbb sikeres termékeket folyamatosan szállító vállalkozás megosztja bizonyos gyakorlatait. Íme néhány ilyen bevált gyakorlat, amelyet követhet a termékfejlesztési folyamat létrehozása közben:
- kezdje az ügyfelek problémáival és igényeivel szem előtt tartva.
- használja a piackutatást és a saját vásárlói visszajelzéseit.
- rendszeres kommunikáció az egész cég. Tartsa fenn az átláthatóságot, ossza meg a tudást és a betekintést!
- dolgozzon a termékfejlesztési folyamat egyik elérhető keretrendszerével., Ne próbálja fejleszteni anélkül, hogy a rendszer a helyén.
- érvényesítse termék ötletét a folyamat elején, amennyire csak lehetséges. Ez magában foglalhatja a termékkoncepció tesztelését a korai fejlesztők egy kis csoportjával.
- állítson be reális fejlesztési célokat és határidőket.
- csak azokra az ötletekre összpontosítson, amelyeket szervezete mind a végrehajtandó erőforrásokkal, mind a szakértelemmel rendelkezik.
egy ötletből egy életképes termékbe!
a termék megy keresztül több száz fejlemények egy ötlet, hogy a végső dob. A termékfejlesztési folyamat minden egyes szakasza jelentős szerepet fog játszani a sikerében!, Bármi legyen is a termék, győződjön meg róla, hogy minden lépésben piaci betekintést keres.
nem számít, mit fejlesztesz, azáltal, hogy minden szükséges erőfeszítést előkészítésre—ideáció, kutatás, tervezés, prototípus, tervezés, tervezés, költségszámítás, és forgalmazás-beállíthatja magát egy sikeres végtermék!
tovább olvas:
-
Top 5 Business Process Management (BPM) Tools
- szoftver termékfejlesztés: átfogó útmutató
-
végrehajtási terv: mi ez & hogyan lehet létrehozni?,
-
terméktervezés: mi, miért és hogyan!
-
műveleti kézikönyv: mi az & hogyan kell írni?
-
Top SaaS termékek kisvállalkozások számára 2021-ben
-
Hogyan hozzunk létre agilis termék ütemtervet?
-
Hogyan hozzunk létre egy stratégiai folyamatfejlesztési tervet?
-
Hogyan hozzunk létre egy értékesítési folyamat dokumentumot a megfelelő módon?
