előrehaladását, valószínűleg hallotta, hogy a vállalat emberei mind a stratégiáról, mind a taktikáról beszélnek. Ezek gyakori kifejezések, és rendszeresen kerülnek a cikkekbe online és az irodában—és gyakran összekeverik őket. Azért vagyunk itt, hogy tisztázzuk a taktikák és a stratégia közötti különbséget.
jó néhány különbség van a stratégia és a taktikai tervezés között., Röviden: a stratégiai tervezést arra használják, hogy meghatározzák a rendeltetési helyet, és hogyan fog eljutni oda, a taktikai tervezés pedig felvázolja azokat a konkrét lépéseket, amelyeket az út mentén fog megtenni. Az alábbiakban ismertetjük a stratégia vs taktika, a különbségek és hasonlóságok a kettő között, és elmagyarázza, hogyan lehet nyomon követni az egyes.
stratégia Vs. taktika: a különbség
körülbelül 2500 évvel ezelőtt Sun Tzu kínai katonai stratéga írta: “a háború művészete.”Ebben azt mondta: “a taktika nélküli stratégia a leglassabb út a győzelemhez. A stratégia nélküli taktika a vereség előtti zaj.,”A taktika és a stratégia nem ellentétes egymással—egy csapatban vannak. (És már évszázadok óta!) Így határozzuk meg a taktikai vs. a stratégiai:
- stratégia meghatározza a hosszú távú céljait, valamint azt, hogy hogyan tervezi elérni őket. Más szavakkal, a stratégiája megadja a szükséges utat a szervezet küldetésének elérése felé.
- a taktikák sokkal konkrétabbak, és gyakran kisebb lépésekre és rövidebb időkeretre irányulnak az út mentén. Ezek magukban foglalják a legjobb gyakorlatokat, konkrét terveket, erőforrásokat stb. Ők is nevezik “kezdeményezések.,”
mi teszi a jó stratégiát?
a szilárd stratégia tükrözi a szervezet alapvető értékeit. A stratégiai csapat kell gyűjteni bemenet az egész szervezet, hogy biztosítsa van összehangolás között a stratégia, valamint az egyes részleg prioritásait. Minden stratégiának végrehajthatónak kell lennie.
jó stratégia létrehozásakor összpontosítson a kívánt végeredményre (a célra). A stratégia az alapja minden tevékenység a szervezeten belül, és hogyan kialakított irányítja a döntéshozatal, mint a csapatok dolgoznak, hogy elérjék ezeket a célokat., Például, ha egy bútorgyártó vállalat célja a piaci részesedés bővítése, stratégiája magában foglalhatja a legversenyképesebb árakat, valamint mindig a közös ajánlatok készletét. A vezetői csapatok olyan döntéseket hoznak, amelyek előnyben részesítik az alacsonyabb költségeket.
mi teszi a jó taktikát?
a jó taktikának egyértelmű célja van, amely segíti a stratégiáját. Véges ütemtervvel rendelkezik, amelynek során konkrét tevékenységeket végeznek, és ezek hatásait mérik.,
a bútorgyártó cég taktikája az lenne, hogy elemezze a gyártási folyamatokat a hulladék és a hatékonyság minimalizálása érdekében, ezáltal csökkentve a költségeket és kiterjesztve az ügyfelek árait. A vállalat egyértelműen mérheti a taktika sikerét azáltal, hogy összehasonlítja költségeit az elemzés előtt és után.
összességében a stratégia és a taktika közötti különbség megértésének hüvelykujjszabálya: “gondolkozz stratégiailag, cselekedj taktikusan.,”
Íme néhány példa, hogyan stratégia és taktika kölcsönhatásba, amely segít megkülönböztetni a két kifejezés:
- stratégia alapja a kiterjedt kutatás, tervezés, és a belső reflexió. Ez egy hosszú távú elképzelés, míg a taktika rövid távú cselekvés. Ha például a marketingstratégiája az, hogy javítsa befolyását és teljesítményét a közösségi médiában, akkor a taktikája az lehet, hogy meghatározza vállalkozása legjobb csatornáit, valamint a közönség számára a leghatékonyabb üzeneteket., A stratégiák megváltozhatnak, hogy alkalmazkodjanak egy szervezet új belső vagy külső tényezőihez, de ezeket a változásokat nem szabad könnyedén megtenni. A taktika változhat a stratégia sikere alapján. Sokkal könnyebb beállítani a taktikát a helyes irányba, mint a stratégia átalakítása, ezért győződjön meg róla, hogy a stratégiai tervezés alapos.
- a stratégia és a taktika a végsőkig együtt működik. Ha a stratégia az, hogy mászni egy hegyre, egyik legfontosabb eleme a stratégia lehet eldönteni, hogy melyik oldalon a hegy meg kell mászni., A taktikád az lenne, amit megvennél, kit hoznál magaddal, a teljes utazási terved, mennyi idő kell ahhoz, hogy odaérj, milyen szezonra mész be, és így tovább. A taktika nélküli stratégiát soha nem hajtják végre, vagy segítenek elérni céljait.
- a stratégiának és a taktikának mindig összhangban kell lennie egymással. Lehet, hogy nagyon szerelmes egy adott projektbe (azaz taktikába), de csak akkor érdemes folytatni, ha igazodik a hosszú távú stratégiájához. Így a stratégiának tájékoztatnia kell, hogy a szervezet melyik taktikát hajtja végre vagy finanszírozza.,
- a legjobb stratégia és taktika még mindig nem terjed ki mindenre. Mivel az erőforrások végesek, a megfelelő stratégia és a megfelelő taktika kiválasztása biztosítja, hogy erőfeszítései a lehető leghatékonyabb módon érjék el a látását.
stratégia előrehaladásának nyomon követése & Tactics
a példa kedvéért tegyük fel, hogy a szervezet átfogó küldetése az, hogy csökkentse a szénlábnyomot, amelyhez az emberek hozzájárulnak., Ha a stratégiája egy bizonyos területen a szén-dioxid-kibocsátás egy bizonyos százalékkal történő csökkentése, akkor az egyik cél az lehet, hogy az embereket a megújuló energiával kapcsolatban rendelkezésre álló lehetőségekről oktatják. Onnan, lehet, hogy úgy dönt, egy adott taktika, hogy használja lenne egy marketing kampány révén televíziós hirdetések. Innen nyomon követheti a projekthez szükséges erőforrásokat, és elkezdheti ellenőrizni az olyan elemeket, mint egy producer felvétele, a szkript írása, a jelenetek felvétele, a videó szerkesztése stb.,
mérési stratégia
főbb teljesítménymutatók (KPI-k) és az intézkedések inkább a stratégia követésére irányulnak. Ha a stratégiája sikeres, akkor azt jelenti, hogy halad a szervezet magas szintű céljai felé.
egy jó KPI számszerűsíthető adatokat használ az előrehaladással kapcsolatos kérdések megválaszolására, valamint ötleteket ad arra vonatkozóan, hogyan lehet tovább javítani ezeket a számokat. Például, ha az Ön stratégiája az ügyfelek elégedettségének növelése, akkor a nettó promoter pontszám (NPS) lehet a KPI., Számos olyan tényező van, amely az NPS pontszámra ad választ, és további kérdések segítségével egy szervezet megtanulhatja, mely területekre összpontosíthatja fejlesztéseit.
ne felejtsen el olyan célokat kitűzni, amelyek kifejezetten részletezik a KPI-ket, és lebontják azokat elérhető időkeretekre. (Itt van egy cikk, amely elmagyarázza, hogyan kell ezt megtenni.) Vessen egy pillantást a piac más szervezeteire, vagy tekintse át a múltbeli teljesítményét a megfelelő célok kiválasztásához., Ha úgy tűnik, hogy a KPI teljesítménye sok aggodalom nélkül következetesen elmarad, megpróbálhatja nagyobb súlyt adni a céloknak; egyes szervezetek a KPI teljesítményét olyan ösztönzőkhöz kötik, mint az év végi bónuszok, hogy ösztönözzék az elkötelezettséget.
korábbi példánkat követve, ha a cél az, hogy több ember használja a megújuló energiát egy bizonyos területen, akkor lehet, hogy méri a megújuló energiát használó emberek számát., De attól függően, hogy milyen sikert látott, meg tudná változtatni a taktikát, és elkezdi mérni, hogy mennyire sikeres a marketing kampány, vagy a hívások száma a szervezet kap a szervezet küldetése. Ez nem változtatja meg stratégiáját—ez csak új utat ad a stratégia sikeréhez.
készen áll a fejlett stratégiai tervezésre a szervezetben? Használja a Három Év/Öt Év Stratégiai Terv Műszerfal, hogy a terv hosszú távú célok
a taktika, ez inkább a tervezés, valamint az alkatrészek felhasználásával., A taktikának általában van egy kezdő és záró időpontja, bizonyos elkülönített források, valamint számos mérföldkő és cselekvési elem, amelyek segítenek a taktika elérésében. Azt szeretnénk, hogy biztos, hogy tartsa minden tagja a szervezet felelős a taktikát ők felelősek, így mindig meg kell tulajdonítani, ha a taktika van rendelve. Együtt nézve a taktikája megadja a konkrét lépéseket, amelyekkel nyomon követheti a stratégiájához kapcsolódó vagy kapcsolódó dolgokat. Ha már kiosztott forrásokat a taktika, ne feledje, hogy nyomon követni, hogyan használják őket, és mennyi költségvetés van hátra.,
összefoglalva
könnyű beszélni a stratégiádról és a taktikádról, mintha ugyanaz lenne. Nagyon támaszkodnak egymásra, és mindkettő nagyon fontos a nyomon követéshez, de a kifejezéseket nem szabad felcserélhetően használni.
a stratégia végrehajtása előtt győződjön meg arról, hogy rendelkezik-e érdekelt felekkel, és foglalkozott-e bármilyen tétovázással. Miután megoldotta az aggályokat, és készen áll a végrehajtásra, kommunikálja stratégiáját a szervezeten keresztül, hogy értelmet és kontextust biztosítson az egyes osztályok tevékenységei körül., Nagyon fontos, hogy mindenki megértse a stratégiáját. A csapatoknak tudniuk kell, hogy az általuk alkalmazott taktika hogyan járul hozzá a szervezet általános céljaihoz.
és végül, ne felejtsd el, hogy következetesen felülvizsgálja és értékeli a stratégia. Nincs üzleti környezet statikus marad, és gazdaság stratégiai vélemények, hogy ellenőrizze, biztosítja, hogy alkalmazkodjanak a változásokat, és maradjon a pályán.
keresi a rövidített változat? Íme egy ügyes vizuális összefoglaló, amely kiemeli az összehasonlítás legfontosabb pontjait, amelyeket a Visme készített. Élvezd!