a jutalom a munkaadók által nyújtott előnyök, általában pénz, promóció vagy előnyök és elégedettség, amely a munkából származik, például büszkeség a munkában, a teljesítmény érzése vagy a csapat része.
– DeCenzo és Robbins
a jutalom alapvetően az elismerés jele, amelyet a munkáltató a munkavállalónak a Társaság számára nyújtott szolgáltatásáért ad. Egy jól megtervezett jutalmazási rendszer motiválja a munkavállalókat, és segít a pozitív érzelmi válasz kialakításában a munka felé., Ez a munkavállalók magasabb és jobb teljesítményéhez is vezet, ami közvetlen hatással van a vállalat termelékenységére.
Intrinsic rewards
az Intrinsic rewards a nem fizikai jutalom. Nem lehet látni vagy megérinteni, de érzelmileg kapcsolódnak az alkalmazottakhoz. Más szavakkal, a belső jutalmak úgy definiálhatók, mint az elégedettség érzése, amelyet bármely feladat elvégzésében talál.
az Intrinsic jutalom közvetlenül kapcsolódik a munka teljesítményéhez, mivel a sikeres feladat automatikusan előállítja., Magasabb a siker aránya, magasabb lesz a belső jutalmak aránya.
a különböző emberek Különböző felfogás, ezért vannak különböző formái a belső jutalmak, amelyek közül néhány:
Értelemben a teljesítmény
ahhoz sok erőfeszítést, készségek, valamint a bátorságot, hogy bármilyen feladatot, nincs jobb érzés, mint az öröm, úgy érzi, látva a kemény munka kifizetődő.,
az idősek dicséretének szavai
Az alkalmazottak több mint boldogok lesznek, amikor időseik vagy felügyelőik néhány szót beszélnek felértékelődésükről társaik vagy munkatársak előtt.
elismerés
mindenki azt akarja, hogy híres legyen a munkahelyén. Az alkalmazottak számára kifizetődő, ha a munkatársak és a vállalat többi tagja elismerik az általuk végzett munkát. Ha megfelelően hajtják végre, a munkavállalók elismerése mind a munkáltató, mind a munkavállalók számára előnyösebb lehet, mint bármely pénzbeli jutalom.,
büszke a munka
az emberek megpróbálják elkerülni a hitelt, ha a munkákat rosszul végzik. De büszkék magukra, amikor a munka tökéletesen megtörtént. Az ilyen büszkeség érzése létfontosságú szerepet játszik abban, hogy motiválja őket, hogy folytonosságot adjanak a még jobb eredmények elérése érdekében.
munkaszabadság vagy autonómia
amikor az alkalmazottak továbbra is jobb teljesítményt nyújtanak,a felügyelők kevésbé zavarhatják őket. A szabadság, amelyet a munkavállalók kapnak, hogy saját döntést hozzanak, és a menetrend szerint dolgozzanak, szintén a belső jutalom egyik formája.,
Extrinsic rewards
az Extrinsic rewards azok a fizikai jutalmak, amelyek csak külső forrásból (munkaadókból) származnak. A megfelelően megtervezett extrinsic jutalom érzelmileg is kapcsolódhat az alkalmazottakhoz, mivel az alkalmazottak értékelik az ilyen jutalmakat.
az extrinsic jutalom közvetlenül kapcsolódik a munkavállalók munkateljesítményéhez is, de nem szükséges, hogy az alkalmazottak jutalmat kapjanak minden alkalommal, amikor feladatot végeznek. Ez a vállalat politikájától függ.
a vállalat különböző módokon dönthet úgy, hogy jutalmazza alkalmazottait., Néhány példa az extrinsic jutalmakra:
Pay
a vállalat jó fizetést tervezhet az alkalmazottak számára, mint jutalmat, amiért értékes idejüket és energiájukat hozzájárultak a szervezet céljának eléréséhez. A jó fizetés motivációs tényező, amely befolyásolja a munka elégedettségét.
bónusz vagy jutalék
amikor egy vállalat nyereséget keres egy egyén vagy munkavállalói csoport erőfeszítései miatt, a társaságnak értékelnie kell hozzájárulását azáltal, hogy bónuszként vagy jutalékként kiegészítő kifizetést nyújt számukra., A pénzügyi jutalmakról mindig ismert, hogy több értéket kaptak az alkalmazottaktól.
Béren kívüli juttatások
a béren kívüli juttatások a béren kívüli juttatások mellett a munkavállalóknak nyújtott többletjuttatások. A béren kívüli juttatások lehetnek a vállalat autója, ingyenes élet – / Egészségbiztosítás, munkavállalói kedvezményrendszer, nyugdíjterv stb.
javított munkakörülmény
egy alkalmazott sok időt tölt a munkahelyen, a vállalat és a vállalat feladatait teljesíti., A vállalatnak tudomásul kell vennie ezt a tulajdonságot, és meg kell jutalmaznia alkalmazottait egy kényelmes munkaterület biztosításával.
kényelmes bútorok, légkondicionált szobák,legújabb számítógépes modellek stb.
Promotion
egyes alkalmazottak átlagosan teljesítenek, míg mások intenzíven dolgoznak, aminek következtében hatalmas különbséget tesznek a vállalat státuszában. Az ilyen munkavállalókat új feladatok és feladatok átadásával lehet jutalmazni. A promóció közvetlenül kapcsolódik az állapot, a fizetés és a teljesítmény növeléséhez.,
Profit sharing
Az alkalmazottak ugyanolyan hitelesek a szervezet előrehaladására vagy sikerére, mint a munkáltatók. Ezért egy felelős vállalat jutalmazza alkalmazottait azáltal, hogy megosztja a nyereséget alkalmazottaival.