Humánerőforrás-menedzsment

1. ábra. Henri Fayol

a menedzsment funkciók jelenlegi megértése nagyrészt egy harmadik klasszikus menedzsment teoretikuson, Henri Fayolon alapul. A bányaigazgató és mérnök, Fayol adminisztratív menedzsment elméleteit azután fejlesztették ki, hogy megfigyeltek egy olyan munkabeszüntetést, amelyet vezetői kudarcnak ítélt., 1916-os könyvében, Administration Industrielle et Générale (Industrial and General Administration), Fayol a következő 14 irányítási elvet javasolta:

1. munkamegosztás. Amikor a munkavállalók szakosodnak, a termelés növekedhet, mert egyre inkább képzettek és hatékonyak lesznek.
2. Hatóság. A vezetőknek felhatalmazással kell rendelkezniük a megrendelések megadására, de szem előtt kell tartaniuk azt is, hogy a hatóság felelősséggel jár.
3. fegyelem., A fegyelmet fenn kell tartani a szervezetekben, de ennek módszerei változhatnak.
4. A parancs egysége. Az alkalmazottaknak csak egy közvetlen felügyelővel kell rendelkezniük.
5. az irány egysége. Az azonos célkitűzésű csapatoknak egy menedzser irányítása alatt kell dolgozniuk, egy tervet használva. Ez biztosítja a fellépés megfelelő összehangolását.
6. az egyéni érdekek általános érdekű alárendelése. Egy alkalmazott érdekeit nem szabad megengedni, hogy fontosabbá váljon, mint a csoport érdekeit., Ez magában foglalja a vezetőket is.
7. A munkavállalói elégedettség mindenki számára tisztességes díjazástól függ. Ez magában foglalja a pénzügyi és nem pénzügyi kompenzációt.
8. Központosítás. Ez az elv arra utal, hogy a munkavállalók milyen közel állnak a döntéshozatali folyamathoz. Fontos a megfelelő egyensúly megteremtése.
9. skaláris lánc. Az alkalmazottaknak tisztában kell lenniük azzal, hogy hol állnak a szervezet hierarchiájában vagy a parancsnoki láncban.
10. rend., A munkahelyi létesítményeknek tisztának, tisztának és biztonságosnak kell lenniük a munkavállalók számára. Mindennek megvan a helye.
11. saját tőke. A vezetőknek mindig tisztességesnek kell lenniük a személyzettel szemben, mind a szükséges fegyelem fenntartása, mind pedig adott esetben kedvesség mellett.
12. A személyzet stabilitása. A vezetőknek törekedniük kell a munkavállalói forgalom minimalizálására. A személyzeti tervezésnek prioritásnak kell lennie.
13. kezdeményezés. A munkavállalóknak meg kell adni a szükséges szintű szabadságot a tervek elkészítéséhez és végrehajtásához.,
14. Esprit de Corps. A szervezeteknek törekedniük kell a csapatszellem és az egység előmozdítására.

bár ezeknek a vezetési elveknek a többsége ma is igaz, Fayol legjelentősebb hozzájárulása a menedzsment elmélet területén a menedzsment feladatainak azonosítása. Az öt vezetői feladat eredeti listáját, az előrelátást, a szervezést, a parancsnokságot, a koordinációt és az ellenőrzést az idő múlásával módosították. A jelenlegi elmélet hat irányítási funkciót határoz meg: tervezést, szervezést, személyzetet, vezetést, irányítást és motivációt., Ez a lista két funkció—személyzeti és motivációs—hozzáadását, valamint a parancsnoki és koordinációs feladatok vezető szerepének újrakategorizálását tükrözi.