A motiválás nehéz lehet, de McClelland Szükségletelmélete segíthet.
őszinte leszek: ahogy ezt a bevezetőt írom, különösen motiválatlannak érzem magam.
látod, épp most tértem vissza egy hetes vakációról, amely lehetővé tette számomra, hogy időt töltsek olvasással, túrázással, kajakozással, és általában csak azokat a dolgokat csináljam, amelyeket élvezek.
nem ellenőriztem az e-mailemet. Nem gondolkodatlanul lapozgattam a közösségi média hírcsatornáimat., Legtöbbször azt sem tudtam, milyen nap van.
de sajnos minden jó dolognak véget kell érnie. És most visszatértem a mindennapi életembe—hétfőn egy túlcsorduló teendők listájával, nem kevésbé.
azt gondolnád, hogy egy hét után, amit csak pihentetéssel és feltöltéssel töltöttem, egy nyaktörő tempóban tépem át a teendőket.
azonban az ellenkezőjét igaznak találtam: egyszerűen leültem az asztalomhoz, úgy éreztem, mint egy emberfeletti erő.,
menjünk hozzá!
mi McClelland Szükségletelmélete?
a szükségletek elmélete valójában Abraham Maslow pszichológushoz és az igények hierarchiájához kötődik., Valószínűleg egy ilyen piramist láttál egy bizonyos ponton:
képforrás
Ez Maslow Szükséglethierarchiája—és az alapkoncepció valójában nagyon egyszerű.
részletezi az emberi szükségleteinket, majd rangsorolja őket piramisszerkezetükben. A piramis alján lévő alapvető szükségleteket teljesíteni kell, mielőtt valaki még arra is gondolhat, hogy elérje azokat, amelyek magasabbak.
most hol illeszkedik a szükségletek elmélete?,
David McClelland erre a munkára épült 1961-es könyvében,”The Achieving Society,”
-magyarázza a mindtools posztját, –
mindannyiunknak van: teljesítményre, összetartásra és hatalomra van szükség. Az emberek eltérő tulajdonságokkal rendelkeznek domináns motivátoruktól függően.
lényegében, miközben mindannyian rendelkezünk e három járművezetővel, az egyik mindig domináns., Így, lehet, hogy erősen hajtja a szükség teljesítmény, míg a csapat tagja motiválja, hogy szükség van a hatalom.
pontosan mit jelentenek ezek az illesztőprogramok? Itt van egy meglehetősen egyszerűsített bontás:
- teljesítmény szükségessége: a vágy, hogy valamit elérjen a területen. Ha író vagy, talán ez azt jelenti, hogy megjelent egy könyv. Vagy, ha orvos vagy, talán ez magában foglalja egy jelentős orvosi áttörést.
- kapcsolat szükségessége: a vágy, hogy kapcsolatba lépjenek más emberekkel., Azok az emberek, akiket a hovatartozás iránti igény motivál, inkább csoportokban működnek együtt, és erős vágyuk van arra, hogy mások kedveljék őket.
- A hatalom szükségessége: a vágy, hogy mások felett ellenőrzést vagy hatalmat szerezzenek. Nagyjából pontosan így hangzik. Egy fontos dolog megjegyezni: az emberek, akik rendelkeznek a hatalom, mint a domináns motiváló két csoportra oszthatók: személyes, intézményi. Személyes azt jelenti, hogy csak mások feletti ellenőrzést akarnak, míg az intézményi eszközök azt jelentik, hogy egy csapatot akarnak vezetni egy nagyobb cél elérése érdekében.,
hallhatja az emberi motivációs elméletnek vagy a motivációs igények elméletének nevezett igények elméletét is-mert ez az, amit csinál. Segít kitalálni, hogy mi a leginkább motiválja Önt vagy bárki mást.
A munka szükségleteinek elmélete: hogyan motiválhatod magad
Ez egy nagyon erős dolog önmagában, igaz?
de a szükségletek elméletének megértése csak az első lépés. Azt is tudnia kell, hogyan kell megfelelően végrehajtani, hogy motiválja magát—vagy ha szeretné, a közvetlen jelentéseket vagy a kollégáit.,
merüljünk bele, és találjuk ki, hogyan kell ezt csinálni.
Értem A Saját Domináns Vezető
Vitathatatlanul a legfontosabb lépés a elméletének alkalmazásával kell motiválni magad, hogy kitaláld, melyik az a három a saját domináns vezető: a szükséges teljesítmény, hovatartozás, vagy a hatalom.
senki sem ismeri jobban—mint te-tehát ennek könnyűnek kell lennie, ugye?
valójában a saját elsődleges meghajtóján történő zónázás megtévesztően bonyolult lehet.,
mi motiválja könnyen eltolódhat az egyedi helyzettől függően,így nehéz lehet kitalálni, hogy melyiknek kell az első helyezést elérnie.
az induláshoz tegyen fel néhány kérdést a munkahelyen felbukkanó gyakori helyzetekről:
- ha nem ért egyet a csapattaggal, ragaszkodik a fegyvereihez, vagy átfordul a jó kapcsolat fenntartása mellett?
- szeretne utasításokat adni vagy fogadni?,
- hogyan érzi magát a kihívást jelentő feladatokkal kapcsolatban? Félsz tőlük, vagy izgatott vagy, hogy kitalálod, hogyan kell kezelni őket?
végiggondolva, hogyan reagál a forgatókönyveket, mint a fenti segít, hogy elemezze a saját viselkedését, majd elkezd szűkíteni az elsődleges vezető.
például, ha jobban érdekel a jó kapcsolatok fenntartása, mint a saját terveid és ötleteid ültetése, akkor valószínűleg erősen motiválja a kapcsolat.
még mindig küzd, hogy kitaláljuk ezt?,
Ez nem mindig könnyű, hogy nagyon öntudatos, így egy másik dolog, amit tehetünk, hogy naplót vagy munkanap napló egy-két hétig.
abban a jegyzetfüzetben rögzítsen olyan dolgokat a napból, mint például:
- olyan idők, amikor nagyon motiváltnak érezte magát. Mi történt? Mit gondolsz, miért érezted magad ilyen elszántnak?
- alkalommal, hogy úgy érezte, nagyon motiválatlan. Volt valami konkrét, ami vezetett a meghajtó hiányához?
- idők, amikor konfliktusba került. Hogy reagáltál?,
tudom, mit gondolsz: hogyan lehetne ezeket a dolgokat leírni?
könnyű szem elől téveszteni ezeket a részleteket, valamint a saját viselkedését a nagy rendszer a munkanap. Egy-két hét múlva visszatükrözheted az ilyen dolgokat, és előhúzhatsz minden közös trendet vagy reakciót.
Ez egy hasznos módja annak, hogy rázza az érzékelt fogalmak lehet, hogy magáról, és kitalálni, hogy mi valójában motiválja a valóságban. Lehet, hogy csak lepje meg magát!,
azonosítsa a megvalósítás módjait
rendben-az igények elmélete szerint kitalálta az elsődleges illesztőprogramot. Most mi lesz?
hasznos annak meghatározása, hogy mi motiválja Önt. De, ez tényleg csak ad egy lökést, ha fel, hogy a munka magad.
Ez rajtad múlik, hogy hogyan kell csinálni—hogy -, és hidd el, nem kell, hogy bármi túl bonyolult,vagy részt.
tegyük fel, hogy elsődleges illesztőprogramként azonosította a kapcsolat szükségességét.
mit lehet tenni, hogy?,
talán az, hogy egész nap egyedül dolgozol, kimerítettnek érzed magad, és sokkal nehezebbé teszi a becsatolást. Menjen egy kávézóba vagy egy munkatérbe, ahol mások körül lehet.
Hozzon létre egy mastermind csoportot, amelyre várakozással tekinthet. Vagy, még dolgozzon ki néhány együttműködési projektek tudna dolgozni a csapat, vagy mások az iparban.
ha motiválja az eredmény szükségessége?
Ez valószínűleg azt jelenti, hogy valami átlépése a teendők listájáról valódi lendületet ad.,
próbálja meg néhány nagyobb projektjét kisebb, harapás méretű mérföldkövekre és célokra bontani. Ez ad valamit dolgozni felé -, mert több kezelhető feladatokat elérni az út mentén. Ez egy nagyszerű stratégia, hogy tartsa magát motivált, és megakadályozza, hogy túlterheltek érzés, hogy könnyen kúszik, amikor dolgozik egy hatalmas projekt.
rengeteg módja van annak, hogy kihasználhassa saját elsődleges illesztőprogramját a saját motivációjához. A titok az, hogy megtaláljuk, mi működik a legjobban az Ön számára.,
tovább finomítani és finomítani
Végül itt van egy másik fontos dolog, hogy emlékezzen: semmi, amit csinálsz, kőbe kell állítani.
vajon ez a munkatér-ötlet nem működött olyan jól,mint gondoltad? Próbálj ki valami mást.
szüksége van még több kis mérföldkövek, hogy tartsa meg koncentrált, motivált? Módosítsa a projekt tervét.
Ez a nagy dolog—van a kontroll és a rugalmasság, meg kell, hogy kitaláljuk, hogyan lehet a legjobban motiválni magát, és ez valószínűleg fog magában egy kis próba-hiba.
úgy vélik, hogy egy kísérlet a fajta., Ez azt jelenti, hogy nem kell félnie néhány változtatástól, amíg nem finomít egy olyan rendszert, amely valóban motivált és a végjátékra összpontosít.
A szükségletek elmélete csak magadnak működik?
gondolja, hogy az igények elmélete csak az önmotivációra működik? Gondold át újra.
Ha egy vezető, akkor is használja, hogy jobban motiválja a csapat tagjai, valamint a közvetlen jelentések.
minden csapattagnak különböző dolgai lehetnek, amelyek motiválják őket., Talán az egyik mindig vezető szerepet játszik a csoportos projektekben (szüksége van a hatalomra), míg a másik egy hírhedt gokart (erősen szüksége van az eredményre).
ezeknek a motivátoroknak a megértésének folyamata pontosan ugyanúgy működik: figyeljen, elemezze a csapattagok viselkedését, majd használja ezt a tudást az elsődleges illesztőprogram kitalálásához.
ezt szem előtt tartva, akkor testre a dolgokat, mint a vezetői megközelítés, és hogyan szállít visszajelzést, hogy jobban megfeleljen az egyes csapattag igényeit, motivációit.,
például talán ez a nagy teljesítményű vágy nagyobb kihívást jelentő projektekre. Vagy, talán az a személy, akinek erősen szüksége van a csatlakozásra, több csoportos projektben szeretne részt venni.
Ez hatékony információ, amellyel még jobb és hatékonyabb vezetővé válhat csapata szemében.
halad előre a magas szintű motiváció
bár ez nem mindig egy gyors fix (van néhány könyök zsír részt kitalálni, és csinálja jól!), az igények elmélete nagyszerű módja lehet arra, hogy motiválja magát a dolgok elvégzésére.,
minden jön le, hogy az idő, hogy azonosítsa a saját elsődleges vezető, majd kihasználva, hogy növelje a motivációs szintet. És ugyanez a szabály igaz, ha motiválni akarsz egy csapatot, amit menedzselsz.
próbáld ki, és biztos vagy benne, hogy észreveszel egy kiugrást a saját meghajtód és fókuszod szintjén.
mint nekem? Ugyanezt fogom tenni annak érdekében, hogy most az asztalomon keresztül átvigyem ezt a nyaralás utáni teendőket. Kívánj szerencsét!
az idő nyomon követése 20% – kal növelheti csapata jövedelmezőségét., Try Toggl Track: a könnyen használható time-tracker
kezdés ingyen