újjáépítés és Megújításszerkesztés
Az 1990-es évek közepén a piac átszervezésre kényszerült. Sir David Rowland elnökletével és Peter Middleton vezérigazgató vezetésével 1995-ben készült el az “újjáépítés és megújítás” (r&R) című ambiciózus terv, amely a folyamatban lévő Lloyd ‘ s-t elválasztja a korábbi veszteségektől., Az 1993 előtti (az életbiztosításon kívüli) vállalkozásokra vonatkozó kötelezettségeket kötelezően át kellett ruházni (a RITC által) egy Equitas nevű speciális járműbe (amely az Egyesült Királyság Kereskedelmi és ipari Minisztériumának jóváhagyását igényelné), körülbelül 21 milliárd dolláros költséggel. Sok név nagy számlákkal szembesült, de a terv vitáik rendezését, a közelmúltbeli nyereségre kivetett adót, valamint a közel 5 milliárd dolláros tartozás “adóssághitelek” formájában történő leírását is előírta, amelyek a legrosszabb veszteségekkel rendelkezők felé fordultak., A tervet hosszasan vitatták, módosították, végül a Lloyd’ s Members (ALM) és a nevek akciócsoportjainak legtöbb vezetője támogatta. Az új vezérigazgató, Ron Sandler szerepe volt a megvalósításban. A pénzt több szempontból is megemelték, többek között a Lloyd ‘ s épületének eladásával és visszavásárlásával, valamint a jövőbeni üzletekre kivetett adóval. Az egyéni településajánlatokat a nevek 95 százaléka elfogadta. Az 1992-es és az azt megelőző évek múltbeli kötelezettségeit 1996 szeptemberében utalták át az Equitasnak, beleértve a zálogjoggal és a Központírással rendelkezőket is.,
a” recruit to híg”csalással kapcsolatos állításokat 2000-ben egy nyolc hónapos tárgyaláson hallgatták meg Sir William Jaffray & Ors v. A Lloyd Társasága esetében, amelyet a bíró elutasított; 2002-ben fellebbezést hallgattak meg, és egyhangúlag elutasították., Minden alkalommal elutasították azt az állítást, hogy a híg toborzási politikája volt, és a neveket sürgették, hogy rendezzék; azonban, első fokon a bíró a neveket “megdöbbentő inkompetencia ártatlan áldozatainak” írta le, és a fellebbviteli bíróság megállapította, hogy a Lloyd szigorú ellenőrzési rendszere hamis volt, és határozottan utalt arra, hogy Lloyd egyik fő tanúja, Murray Lawrence volt elnök, hazudott a vallomásában.,
Lloyd akkor létrehozott egy jelentős szerkezeti változások: a vállalati tagok korlátolt felelősségű volt megengedett, hogy csatlakozzanak, illetve jótállást vállal biztosítás; nincs új a korlátlan felelősségű Nevek voltak csatlakozhatnak (bár néhány száz meglévők maradtak); pénzügyi követelmények jegyzési megváltozott, hogy megakadályozza a felesleges jegyzési, hogy nem volt mögöttük a likvid eszközök; valamint a piaci felügyelet jelentősen nőtt., A Lloyd ‘ s visszapattant, és a World Trade Center támadásából eredő katasztrofális veszteségek után újra gyarapodni kezdett, de a bermudai és más piacokon újonnan létrehozott vállalatok növekvő versenyével szembesült.
2006-Ban a Berkshire Hathaway leányvállalat Nemzeti Kártalanítási Cég (NICO) hozzájárult ahhoz, hogy az összes Equitas’ eszközök, illetve kötelezettségek, amely $7 új viszontbiztosítási fedezet jövőbeli követelések kifizetések amellett, hogy a $8.7 milliárd a meglévő tartalékok belül Equitas., Az átruházás (két szakaszban 2007 és 2009 között) az angol jog szerint “véglegességet” jelentett az összes érintett név esetében, akik most “semmilyen további felelősséget nem vállaltak” az 1993 előtti veszteségekre.