Der Manager sollte nicht jede bestimmte Aufgabe ausführen, sondern verstehen, was zum Ausführen dieser Aufgaben erforderlich ist. Der Manager muss über das breite technische Wissen verfügen, das erforderlich ist, um sicherzustellen, dass jeder Einzelne in diesem funktionalen Team über die Fähigkeiten, Ressourcen und Fähigkeiten verfügt, die zur effektiven Ausführung dieser Funktionen erforderlich sind.,
Veranschaulichung des Funktionsmanagements
Eine einfache Möglichkeit zu verstehen, wie sich dies alles in einer Organisation abspielt, ist ein einfaches Organigramm (Organigramm, wie sie allgemein genannt werden). Wenn man sich anschaut, wie die Abteilungen aufgeteilt sind, wird es ziemlich einfach anzunehmen, welche Arten von Managementbereichen aus funktionaler Sicht existieren. Infolgedessen ist es ziemlich üblich, ein Organigramm zu erhalten, wenn Sie einen Job beginnen (insbesondere bei größeren Unternehmen), um zu verstehen, wer an wen berichtet und welche Aufgaben.,
Organigramm: Dies ist ein einfaches Beispiel für ein Organigramm, in diesem Fall bei einer Werbeagentur. Wenn man sich jeden Funktionsbereich ansieht und in Betracht zieht, wie er sich auf breitere Funktionsbereiche bezieht, wird deutlich, wie Managementbereiche aus einer funktionalen Perspektive unterteilt sind.