Cooper a décidé de ne pas attendre pour discuter de la question avec Sullivan. Elle a décidé de demander aux comptables qui ont fait ces entrées de les soutenir elle-même. Auparavant, elle a demandé à Kenny Avery, qui était le principal associé D’Andersen sur le compte WorldCom avant que KPMG ne prenne le relais, s’il connaissait la capacité prépayée. Avery n’avait jamais entendu parler du terme et ne connaissait rien dans les principes comptables généralement reconnus qui permettait de capitaliser les coûts de ligne. Andersen, il s’est avéré, n’avait jamais testé les dépenses en capital de WorldCom pour cela.,
Cooper et Smith ont ensuite interrogé Betty Vinson, la directrice comptable qui a fait les Écritures. À leur grande surprise, Vinson a admis qu’elle avait fait les entrées sans savoir ce qu’ils étaient pour ou voir le support. Elle l’avait fait sous la direction de Myers et du directeur général de la comptabilité Buford Yates. Lorsque Cooper et Smith ont parlé avec Yates, il a admis qu’il ne savait pas quelle était la capacité prépayée. Yates a également affirmé que les comptables qui lui rendaient compte avaient réservé des entrées à la demande de Myers.: 243-245
enfin, les vérificateurs internes se sont entretenus avec Myers., Il a admis qu’il n’y avait aucun soutien pour les entrées. En fait, ils avaient été comptabilisés « en fonction de ce que nous pensions que les marges devraient être », et aucune norme comptable ne les soutenait. Il a admis que les entrées n’auraient jamais dû être faites, mais qu’il était difficile de les arrêter une fois qu’elles ont commencé. Bien qu’il était mal à l’aise avec les entrées, il n’a jamais pensé qu’il aurait à les expliquer aux régulateurs.,: 246-247 le lendemain, Farrell a rencontré Sullivan et Myers, et a conclu que leur justification des Écritures était logique « d’un point de vue commercial, mais pas d’un point de vue comptable. »En réponse, Sullivan, Myers, Yates et Abide se sont démenés pour trouver des montants qui ont été passés en charges alors qu’ils auraient dû être capitalisés dans l’espoir de compenser les entrées de capacité prépayées. Ils croyaient que la seule autre alternative était un retraitement des revenus.
Bobbitt a finalement convoqué une réunion du Comité D’Audit pour le 20 juin., À ce moment-là, L’équipe de Cooper avait découvert plus de 3 milliards de dollars de transferts douteux des comptes de frais de ligne aux actifs de 2001 à 2002. Lors de la réunion, Farrell a déclaré qu’il n’y avait rien dans les PCGR qui autoriserait ces entrées. Sullivan a affirmé que WorldCom avait investi dans l’expansion du réseau de télécommunications à partir de 1999, mais l’expansion prévue de l’utilisation des clients n’a jamais eu lieu. Il a fait valoir que les Écritures étaient justifiées sur la base du principe d’appariement, qui permettait de comptabiliser les coûts en charges afin qu’ils s’alignent sur tout avantage futur découlant d’un actif., Il a également soutenu que, puisque les immobilisations valaient moins que ce que les livres indiquaient être, il a réitéré sa proposition d’une charge de restructuration, ou une « charge de dépréciation », comme il l’appelait, pour le deuxième trimestre de 2002. Il a affirmé que Myers pourrait fournir un soutien pour les entrées. Le Comité lui a donné jusqu’au lundi suivant pour obtenir un soutien.: 256-258
Au cours du week-end, Cooper et son équipe ont découvert plusieurs autres entrées suspectes de « capacité prépayée ». En tout, l’Unité de vérification interne avait découvert un total de 49 entrées de capacité prépayées détaillant 3$.,8 milliards de dollars de transferts répartis sur l’ensemble de 2001 et le premier trimestre de 2002. Plusieurs d « entre eux ont été saisis sur des instructions explicites de Sullivan et Myers sous la ligne » entrée SS. »Alors que certaines des entrées suspectes ont été faites par des administrateurs et des gestionnaires, d’autres ont été faites par des comptables de niveau inférieur qui ne comprenaient pas la gravité de ce qu’ils faisaient.:258-259 lors d’une rencontre avec un autre directeur de la comptabilité, Troy Normand, ils ont appris plus de comptabilité potentiellement illicite., Selon Normand, la direction avait puisé dans les réserves de coûts de la compagnie en 2000 et 2001 pour réduire artificiellement les dépenses.:261
parallèlement, le Comité D’Audit a demandé à KPMG de procéder à son propre examen. KPMG a découvert que Sullivan avait transféré les coûts du système dans un certain nombre de comptes immobiliers, ce qui leur a permis d’être comptabilisés comme des dépenses en capital. Les dépenses étaient réparties de sorte qu’elles n’étaient pas évidentes au départ., Lorsque KPMG a interrogé L’ancienne équipe de WorldCom engagement D’Andersen sur les Écritures, les comptables D’Andersen ont déclaré qu’ils n’auraient jamais approuvé les Écritures s’ils les avaient connues. On a demandé à Sullivan de présenter une explication écrite de ses actions d’ici lundi.
lors d’une réunion du Comité D’Audit ce lundi, Sullivan a présenté un livre blanc expliquant son raisonnement. Le Comité D’Audit et KPMG n’ont pas été convaincus., Ils ont conclu que les montants avaient été transférés dans le seul but d’atteindre les objectifs de Wall Street et que le seul recours acceptable était de retraiter les bénéfices des sociétés pour l’ensemble de 2001 et le premier trimestre de 2002. Andersen a retiré son opinion d’audit pour 2001, et le Conseil d’administration a exigé la démission de Sullivan et Myers.: 262-264