MCI Inc. (Français)

Fondationmodifier

en 1983, dans un café à Hattiesburg, Mississippi, Bernard Ebbers et 3 autres investisseurs ont formé Long Distance Discount Services, Inc. basé à Jackson, Mississippi et en 1985, Ebbers a été nommé directeur général. La société a acquis plus de 60 entreprises de télécommunications et en 1995, elle a changé son nom pour WorldCom.

La société est devenue une société publique en tant que société en 1989, à la suite d’une fusion avec d’Avantage d’Entreprises Inc. Le nom de la société a été changé en LDDS WorldCom en 1995, et a déménagé à Clinton, Mississippi.,

la société a connu une croissance rapide dans les années 1990, après plusieurs fusions et acquisitions.

la première acquisition majeure de Worldcom a eu lieu en 1992 avec L’acquisition d’Advanced Telecommunications Corporation pour 720 millions de dollars, devançant ses grands rivaux Sprint Corporation et AT&T pour obtenir l’accord, faisant de Worldcom un acteur plus important sur le marché des télécommunications.

Les autres acquisitions comprennent: Metromedia Communication Corp.et Resurgens Communications Group en 1993, IDB Communications Group, Inc (1994), Williams Technology Group, Inc., (1995), et MFS Communications Company (1996), et MCI en 1998. L’acquisition de MFS comprenait UUNET Technologies, Inc., qui avait été acquise par MFS peu de temps avant la fusion avec WorldCom. En février 1998, WorldCom a acquis CompuServe auprès de sa société mère H & R Block. WorldCom a ensuite conservé la Division des Services réseau CompuServe, vendu son service en ligne à America Online et reçu la division réseau D’AOL, ANS., WorldCom a acquis la société mère de Digex, Intermedia Communications en juin 2001, puis a vendu tous les actifs D’Intermedia autres que Digex à Allegiance Telecom.

MCI acquisitionEdit

Le 4 novembre 1997, WorldCom et MCI Communications ont annoncé une fusion de 37 milliards de dollars pour former MCI WorldCom, ce qui en fait la plus grande fusion d’entreprises de l’histoire des États-Unis. Le 15 septembre 1998, la fusion a été consommée, formant MCI WorldCom., MCI s’est départie de son activité « internetMCI » pour obtenir l’approbation du Département de la Justice des États-Unis.

projet de fusion de Sprintmodifier

Le 5 octobre 1999, Sprint Corporation et MCI WorldCom ont annoncé une fusion de 129 milliards de dollars. A l’affaire terminée, elle aurait été la plus grande fusion de l’histoire. La société fusionnée aurait dépassé AT & t en tant que plus grande société de communication aux États-Unis., Cependant, l’accord a échoué en raison de l’opposition du Département de la Justice des États-Unis et de l’Union européenne, craignant qu’il ne crée un monopole. Le 13 juillet 2000, les conseils d’administration des deux sociétés ont mis fin à la fusion. Plus tard cette année-là, MCI WorldCom s’est renommé « WorldCom ».,

scandales Comptablesmodifier

entre septembre 2000 et avril 2002, le Conseil d’administration de Worldcom a autorisé plusieurs prêts et garanties de prêt au PDG Bernard Ebbers afin qu’il n’ait pas à vendre ses actions Worldcom pour répondre aux appels de marge alors que le cours de En avril 2002, le Conseil avait perdu patience à l’égard de ces prêts. Les administrateurs ont également estimé Qu’Ebbers ne semblait pas avoir de stratégie cohérente après l’effondrement de la fusion Sprint., Le 26 avril, le Conseil a voté pour demander la démission D’Ebbers. Ebbers a officiellement démissionné le 30 avril 2002 et a été remplacé par John W. Sidgmore, ancien PDG D’UUNET. Dans le cadre de son départ, les prêts D’Ebbers ont été regroupés en un seul billet à ordre de 408,2 millions de dollars.: 216-218 en 2003, Ebbers a fait défaut sur la note et Worldcom a saisi un grand nombre de ses actifs.,

commençant modestement au milieu de 1999 et se poursuivant à un rythme accéléré jusqu’en mai 2002, Ebbers, le directeur financier Scott Sullivan, le contrôleur David Myers et le directeur général de la comptabilité Buford « Buddy » Yates ont utilisé des méthodes comptables frauduleuses pour dissimuler la baisse des bénéfices de WorldCom afin de maintenir le cours de l’action de

la fraude a été commise principalement de deux façons:

1. en réservant les « coûts de ligne » (dépenses d’interconnexion avec d’autres entreprises de télécommunication) comme dépenses en capital au bilan au lieu des dépenses.,
2. gonfler les revenus avec de fausses écritures comptables provenant de « comptes de revenus non alloués d’entreprise ».

en juin 2002, Une petite équipe d’auditeurs internes de WorldCom dirigée par Cynthia Cooper, vice-présidente de la division, et Eugene Morse, associé principal, ont travaillé ensemble, souvent de nuit et secrètement, pour enquêter et révéler ce qui a finalement été découvert pour 3,8 milliards de dollars d’entrées frauduleuses dans les livres de WorldCom. L’enquête a été déclenchée par des Écritures suspectes au bilan découvertes lors d’un audit de routine des dépenses d’investissement., Cooper a informé le Comité d’audit et le Conseil d’administration de la société en juin 2002. Le Conseil a agi rapidement, forçant Myers à démissionner et congédiant Sullivan quand il a refusé de démissionner. Arthur Andersen a retiré son opinion pour 2001.: 223-264 Cooper et son équipe avaient exposé la plus grande fraude comptable de l’histoire américaine, déplaçant la fraude découverte à Enron moins d’un an plus tôt. Il resterait la plus grande fraude comptable jamais découverte jusqu’à L’exposition du système de Ponzi Géant de Bernard Madoff en 2008.

à cette époque, les États-Unis., Le procureur du District sud du Mississippi, le Federal Bureau of Investigation et la Securities and Exchange Commission des États-Unis se penchaient déjà sur la question. La SEC a ouvert une enquête officielle sur ces questions le 26 juin 2002.:265 la SEC enquêtait déjà sur WorldCom pour des pratiques comptables douteuses. À la fin de 2003, on estimait que l’actif total de la société avait été gonflé d’environ 11 milliards de dollars.,

la fraude est apparue quelques jours seulement après Qu’Andersen a été reconnu coupable d’entrave à la justice dans le scandale Enron, un verdict qui a effectivement mis Andersen hors des affaires. Dans son post-mortem du scandale Enron, Conspiracy of Fools, le journaliste Kurt Eichenwald a soutenu que L’échec D’Andersen à découvrir la tromperie de WorldCom aurait fait tomber Andersen même s’il avait échappé indemne à la fraude Enron.,

Faillitmodifier

Le 21 juillet 2002, WorldCom a déposé le plus grand dépôt de ce type dans L’histoire des États-Unis à l’époque (dépassé par les faillites de Lehman Brothers et de Washington Mutual en onze jours en septembre 2008). La procédure de faillite de WorldCom a eu lieu devant le juge fédéral américain des faillites Arthur Gonzalez, qui a simultanément entendu la procédure de faillite D’Enron, qui était la deuxième plus grande affaire de faillite résultant de l’un des plus grands scandales de fraude d’entreprise., Aucune des poursuites pénales contre WorldCom et ses dirigeants et agents n’a été initiée par Gonzalez ou les avocats du Ministère de la Justice. Par l’accord de réorganisation de la faillite, la société a versé 750 millions de dollars à la SEC en espèces et en actions dans le nouveau MCI, qui devait être versé aux investisseurs lésés.

à compter du 16 décembre 2002, Michael Capellas est devenu président et chef de la direction. Le 14 avril 2003, WorldCom a changé son nom pour MCI, et a déménagé son siège social de Clinton, Mississippi, à Ashburn, Virginie.,

même avant cette date, cependant, les employés du côté de MCI de la fusion avaient repris des postes de direction, tandis que de nombreux cadres de longue date de L’ancien WorldCom ont été chassés. À la fin de 2002, la société a commencé à déplacer la plupart de ses opérations sur son campus à Ashburn, qui avait ouvert en 2000. Capellas, par exemple, a passé la plupart de son temps dans le nord de la Virginie. Après le changement de nom, un cadre de l’ancien MCI a déclaré: « Nous reprenons notre entreprise. »Un autre a écrit dans un e-mail, « mon entreprise n’a pas été fondée dans un café de motel., »: 320

en mai 2003, dans un accord controversé, la société a reçu un contrat sans appel d’offres de 45 millions de dollars du Département de la Défense des États-Unis pour construire un service de téléphonie cellulaire en Irak dans le cadre de l’effort de reconstruction dirigé par les États-Unis, malgré le fait que la société n’était pas connue

WorldCom a accepté de payer une pénalité civile de 2,25 milliards de dollars à la Securities and Exchange Commission des États-Unis. L’accord a été approuvé par le juge fédéral Jed Rakoff en juillet 2003. Dans un vaste décret de consentement, la SEC et Rakoff ont essentiellement pris le contrôle de WorldCom., Rakoff a nommé L’ancien président de la SEC Richard C. Breeden pour superviser la conformité de WorldCom avec l’accord de la SEC. Breeden s’est activement impliqué dans la gestion de la société et a préparé un rapport pour Rakoff, intitulé Restoring Trust, dans lequel il a proposé de vastes réformes de la gouvernance d’entreprise, dans le cadre d’un effort pour « faire de la nouvelle MCI ce qu’il espérait devenir un modèle de protection des actionnaires et de gestion des entreprises ».,

Post-bankruptcyEdit

La société a émergé de la faillite en 2004 avec environ 5,7 milliards de dollars en dette et 6 milliards de dollars en espèces. Environ la moitié de l’argent était destiné à payer diverses réclamations et règlements. Les détenteurs d’obligations précédents ont fini par être payés 35.7 cents sur le dollar, en obligations et en actions dans la nouvelle société MCI. Les actions des actionnaires précédents ont été annulées.

elle n’avait pas encore payé beaucoup de ses créanciers, qui avaient attendu pendant deux ans une partie de l’argent dû., Un grand nombre des petits créanciers comprenaient d’anciens employés, principalement ceux qui ont été licenciés en juin 2002 et dont les indemnités de départ et les avantages ont été retenus lorsque WorldCom a déposé le bilan.

Citigroup a conclu un accord avec Worldcom investors pour 2,65 milliards de dollars le 10 mai 2004. En mars 2007, 16 des 17 anciens preneurs fermes de WorldCom ont conclu des accords avec des investisseurs.

Le 15 mars 2005, Bernard Ebbers a été reconnu coupable de toutes les accusations et reconnu coupable de fraude, de complot et de dépôt de faux documents auprès des organismes de réglementation — tous liés au scandale comptable de 11 milliards de dollars.,les déclarations comprennent L’ancien directeur financier Scott Sullivan (a plaidé coupable le 2 mars 2004 à un chef d’accusation chacun de fraude en valeurs mobilières, complot en vue de commettre une fraude en valeurs mobilières et dépôt de fausses déclarations), L’ancien contrôleur David Myers (a plaidé coupable à une fraude en valeurs mobilières, complot en vue de commettre une fraude en valeurs mobilières et dépôt de fausses déclarations le 27 septembre 2002), L’ancien Directeur Comptable Buford Yates (a plaidé coupable à des accusations de complot et de fraude le 7 octobre 2002), et les anciens gestionnaires comptables Betty Vinson et Troy Normand (tous deux ont plaidé coupables à une fraude en valeurs mobilières et à un complot le 10 octobre, 2002).,

Le 13 juillet 2005, Bernard Ebbers a reçu une peine qui l’aurait maintenu emprisonné pendant 25 ans. Au moment de la sentence, Ebbers avait 63 ans. Le 26 septembre 2006, Ebbers s’est rendu à la prison du Bureau Fédéral des Prisons à Oakdale, en Louisiane, L’établissement correctionnel fédéral D’Oakdale, pour commencer à purger sa peine; il a été libéré fin 2019 pour des raisons de santé et est décédé en février 2020, après avoir purgé 13 ans de sa peine.,

en décembre 2005, Microsoft a annoncé un partenariat avec MCI pour fournir aux clients Windows Live Messenger un service de voix sur IP pour passer des appels téléphoniques – appelé « MCI Web Calling ». Après la fusion avec Verizon, ce produit a été renommé « Verizon Web Calling ».

en janvier 2006, la société a été acquise par Verizon Communications et a ensuite été intégrée à Verizon Business.