Reconstruction et Renouvellementmodifier
Au milieu des années 1990, le marché a été contraint de se restructurer. Sous la présidence de Sir David Rowland et du directeur général Peter Middleton, un plan ambitieux intitulé « Reconstruction and Renewal » (R&R) a été produit en 1995, avec des propositions pour séparer le Lloyd’s en cours de ses pertes passées., Le passif de toutes les activités antérieures à 1993 (autres que l’assurance-vie) devait être obligatoirement transféré (par RMCT) dans un véhicule spécial nommé Equitas (qui nécessiterait l’approbation du Ministère du Commerce et de l’industrie du Royaume-Uni) à un coût d’environ 21 milliards de dollars. De nombreux noms ont fait face à des factures importantes, mais le plan prévoyait également un règlement de leurs différends, un impôt sur les bénéfices récents et la radiation de près de 5 milliards de dollars dus sous forme de « crédits de dette », biaisés vers ceux qui avaient les pires pertes., Le plan a été longuement débattu, modifié et finalement fortement soutenu par L’Association des membres de Lloyd’s (ALM) et la plupart des dirigeants des groupes D’action de Names. Le nouveau PDG Ron Sandler a joué un rôle déterminant dans sa mise en œuvre. L’argent a été recueilli de nombreuses façons, y compris la vente et la cession-bail du Lloyd’s building, et une taxe sur les affaires futures. Les offres individuelles de règlement ont été acceptées par 95% des noms. Les passifs antérieurs de 1992 et des années antérieures ont été transférés à Equitas en septembre 1996, y compris ceux de Lioncover et Centrewrite.,
Les allégations de fraude » recruter pour diluer »ont été entendues dans un procès de huit mois en 2000 dans L’affaire Sir William Jaffray& Ors v. The Society of Lloyd’s et ont été rejetées par le juge; un appel a été entendu en 2002 et rejeté à l’unanimité., À chaque fois, l’allégation selon laquelle il y avait eu une politique de recrutement pour diluer a été rejetée et les noms ont été exhortés à régler; cependant, en première instance, le juge a décrit les noms comme « les victimes innocentes d’une incompétence stupéfiante » et la Cour d’appel a conclu que les représentations selon lesquelles Lloyd’s avait un système de vérification rigoureux étaient fausses et ont fortement laissé entendre que L’un des principaux témoins de Lloyd’s, L’ancien président Murray Lawrence, avait menti dans son témoignage.,
la Lloyd’s a ensuite introduit des changements structurels majeurs: les sociétés membres à responsabilité limitée ont été autorisées à adhérer et à souscrire une assurance; aucun nouveau nom à responsabilité illimitée n’a été autorisé à adhérer (bien qu’il en reste quelques centaines); les exigences financières pour la souscription ont été modifiées, afin d’éviter une souscription excédentaire, Lloyd’s a rebondi et a recommencé à prospérer après les pertes catastrophiques résultant de l’attaque du World Trade Center, mais il a fait face à une concurrence accrue des sociétés nouvellement créées AUX BERMUDES et sur d’Autres marchés.
en 2006, la National Indemnity Company (NICO), filiale de Berkshire Hathaway, a accepté de prendre en charge tous les actifs et passifs D’Equitas, fournissant 7 milliards de dollars de nouvelle couverture de réassurance pour les paiements futurs des sinistres en plus des 8,7 milliards de dollars de réserves existantes au sein D’Equitas., Le transfert (en deux phases entre 2007 et 2009) représentait une « finalité » en droit anglais pour tous les noms concernés, qui n’étaient désormais « plus tenus responsables » des pertes antérieures à 1993.