Gestion des Ressources Humaines

la Figure 1. Henri Fayol

la compréhension actuelle des fonctions de gestion repose en grande partie sur un troisième théoricien classique du management, Henri Fayol. Dirigeant minier et ingénieur, Fayol développe ses théories sur la gestion administrative après avoir observé un arrêt de travail qu’il juge être un échec de gestion., Dans son livre de 1916, Administration Industrielle et Générale, Fayol propose les 14 principes de gestion suivants:

1. Division du travail. Lorsque les employés sont spécialisés, la production peut augmenter parce qu’ils deviennent de plus en plus qualifiés et efficaces.
2. Autorité. Les gestionnaires doivent avoir le pouvoir de donner des ordres, mais ils doivent également garder à l’esprit qu’avec l’autorité vient la responsabilité.
3. Discipline., La Discipline doit être maintenue dans les organisations, mais les méthodes pour le faire peuvent varier.
4. Unité de Commande. Les employés ne devraient avoir qu’un seul superviseur direct.
5. Unité de Direction. Les équipes ayant le même objectif devraient travailler sous la direction d’un gestionnaire, en utilisant un seul plan. Cela garantira que l’action est correctement coordonnée.
6. Subordination des intérêts individuels à l’intérêt général. Les intérêts d’un employé ne devraient pas être autorisés à devenir plus importants que ceux du groupe., Cela inclut les gestionnaires.
7. Rémunération. La satisfaction des employés dépend d’une rémunération équitable pour tous. Cela comprend les compensations financières et non financières.
8. Centralisation. Ce principe fait référence à la proximité des employés avec le processus décisionnel. Il est important de viser un équilibre approprié.
9. chaîne scalaire. Les employés doivent savoir où ils se situent dans la hiérarchie ou la chaîne de commandement de l’organisation.
10. Commande., Les lieux de travail doivent être propres, bien rangés et sécuritaires pour les employés. Tout devrait avoir sa place.
11. capitaux Propres. Les gestionnaires doivent être équitables envers le personnel en tout temps, à la fois en maintenant la discipline au besoin et en agissant avec gentillesse, le cas échéant.
12. stabilité de la permanence du Personnel. Les gestionnaires doivent s’efforcer de minimiser le roulement du personnel. La planification du Personnel devrait être une priorité.
13. Initiative. Les employés devraient disposer du niveau de liberté nécessaire pour créer et exécuter des plans.,
14. Esprit de Corps. Les organisations doivent s’efforcer de promouvoir l’esprit d’équipe et l’unité.

bien que la majorité de ces principes de gestion soient toujours valables aujourd’hui, la contribution la plus significative de Fayol au domaine de la théorie de la gestion est son identification des devoirs de la gestion. Sa liste originale de cinq fonctions de gestion: prévoyance, organisation, commandement, coordination et contrôle, a été modifiée au fil du temps. La théorie actuelle identifie six fonctions de gestion: planification, organisation, dotation, direction, contrôle et motivation., Cette liste reflète l’ajout de deux fonctions—dotation et motivation—et la recatégorisation des fonctions de commandement et de coordination en tant que leader.