qu’est-ce que c’est?
pratique
la terminologie officielle de la CIMA décrit l’établissement des coûts par activité comme une approche de l’établissement des coûts et de la surveillance des activités, qui consiste à retracer la consommation de ressources et à établir les coûts des extrants finaux. Les ressources sont affectées aux activités et aux activités aux objets de coûts. Ces derniers utilisent des facteurs de coûts pour rattacher les coûts des activités aux extrants.
ABC a été défini pour la première fois à la fin des années 1980 par Kaplan et Bruns., Il peut être considéré comme l’alternative moderne au coût d’absorption, permettant aux gestionnaires de mieux comprendre la rentabilité nette des produits et des clients. Cela fournit à l’entreprise de meilleures informations pour prendre des décisions basées sur la valeur et donc plus efficaces.
ABC concentre son attention sur les facteurs de coûts, les activités qui font augmenter les coûts. Les coûts d’absorption traditionnels ont tendance à se concentrer sur les facteurs liés au volume, tels que les heures de travail, tandis que les coûts basés sur les activités utilisent également des facteurs basés sur les transactions, tels que le nombre de commandes reçues., De cette façon, les frais généraux variables à long terme, traditionnellement considérés comme des coûts fixes, peuvent être attribués aux produits.
le processus d’établissement des coûts basé sur les activités:
Quels sont les avantages offerts par ABC?
le calcul des coûts basé sur les activités fournit une méthode plus précise de calcul des coûts des produits/services, conduisant à des décisions de prix plus précises. Il permet de mieux comprendre les frais généraux et les facteurs de coûts et rend les activités coûteuses et sans valeur ajoutée plus visibles, permettant aux gestionnaires de les réduire ou de les éliminer., ABC permet de contester efficacement les coûts d’exploitation pour trouver de meilleures façons d’allouer et d’éliminer les frais généraux. Il permet également d’améliorer l’analyse de la rentabilité des produits et des clients. Il prend en charge les techniques de gestion de la performance telles que l’amélioration continue et les tableaux de bord.
Questions à considérer lors de la mise en œuvre de L’EAC
- comprenons-nous parfaitement les implications en matière de ressources de la mise en œuvre, de l’exécution et de la gestion de L’EAC?
- avons-nous les ressources pour mettre en œuvre ABC?
- les coûts l’emportent sur les avantages?
- pouvons-nous facilement identifier toutes nos activités et coûts?,
- avons – nous suffisamment d’adhésion des parties prenantes? Que faut-il faire pour y parvenir?
- Les informations supplémentaires fournies par ABC aboutiront-elles à des mesures qui augmenteront la rentabilité globale?
| Actions à prendre / si vous avez besoin d’un système de gestion de l’information, vous pouvez utiliser le système de gestion de l’information de l’entreprise pour vous assurer que le système de gestion de l’information de l’entreprise est compatible avec le système de gestion de l’information de l’entreprise., ABC fournit aux gestionnaires d’entreprise, ainsi qu’à la fonction financière, les informations nécessaires pour prendre des décisions fondées sur la valeur
|
|
en pratique:calcul des coûts par activité |
||
|
comment xu ji a réussi à normaliser les pratiques de travail et les processus la compagnie d’électricité chinoise Xu ji a utilisé ABC pour capturer les coûts directs et les frais généraux variables, qui faisaient défaut dans les systèmes de calcul des coûts traditionnels de l’entreprise d’état (SOE)., L’expérience D’ABC a permis de normaliser leurs pratiques de travail et leurs processus. La normalisation n’était pas une notion courante dans la culture chinoise ou en place dans de nombreuses entreprises chinoises. ABC agit également comme un catalyseur pour les développements informatiques de Xu Ji – d’abord la comptabilité et l’informatisation de bureau, puis la mise en œuvre ERP. avant L’introduction de L’ABC en 2001, Xu Ji exploitait un système traditionnel de comptabilité des entreprises D’état chinoises. Une grande quantité de travail de comptabilité manuelle a été impliqué., La comptabilité était principalement motivée par des besoins d’information financière externes, et l’inexactitude des coûts des produits est devenue inévitable. À cette époque, Xu Ji a subi une série de flottations suite à l’introduction par la Chine de la concurrence sur le marché libre. L’inexactitude des informations traditionnelles sur les coûts a sérieusement entravé la capacité de Xu Ji à rivaliser sur les prix. Les deux principales tâches du système ABC étaient les suivantes: retracer les coûts directs de main-d’œuvre directement dans les contrats des produits et des clients; et répartir les frais généraux de fabrication sur la base des heures directes de main-d’œuvre à jour dans les contrats., leçons apprises le style de gestion « descendant » commun et la culture organisationnelle chez les entreprises d’État ont bien fonctionné lorsqu’ils ont suscité des idées novatrices et incité à l’apprentissage à l’échelle de l’entreprise. L’engagement de la haute direction à essayer de nouvelles idées de gestion et à investir dans de nouvelles technologies a été la caractéristique unique. |