les biologistes évolutionnistes ont appris que les personnes ayant une plus grande « aptitude génétique”, telle que manifestée par un degré élevé de symétrie corporelle gauche-droite, ne sont pas seulement considérées comme plus belles, mais ont également tendance à être en meilleure santé, plus intelligentes et Ce sont les alphas classiques qui se hissent au sommet d’organisations rigidement hiérarchisées telles que l’armée.,
mais nos recherches montrent que les personnes ayant des asymétries subtiles—par exemple, des déséquilibres dans la longueur de l’oreille ou des doigts—sont souvent de meilleurs leaders « transformationnels”, capables d’inspirer les adeptes à mettre l’intérêt personnel de côté pour le bien du groupe. En outre, les équipes qu’ils dirigent surpassent les équipes dont les dirigeants ont des corps plus symétriques.
Ces résultats ajoutent une nouvelle tournure au débat sur la question de savoir si des leaders efficaces sont nés ou créés. Nous croyons que ce n’est pas l’asymétrie en soi qui positionne les gens pour être de bons leaders transformationnels., Au lieu de cela, nous soutenons, les réponses de ces individus à l’enfance des perceptions des autres les façonnent pour le succès.
La première étude a montré que les personnes très asymétriques avaient de plus grandes capacités de leadership autodéclarées-des aptitudes à considérer les sentiments des autres, à reconnaître les besoins des autres et à inspirer les autres. La seconde a montré que plus le leader est asymétrique, meilleures sont les performances de l’équipe, selon des évaluations indépendantes: les équipes avec des leaders asymétriques ont obtenu des scores supérieurs de près de 20% aux autres.,
bien que les types d’asymétries que nous avons examinés soient à peine perceptibles, les humains y sont inconsciemment sensibles. Nous posons que les personnes nées avec des asymétries ont tendance à développer une plus grande empathie, une intelligence sociale et des compétences motivationnelles afin de surmonter les perceptions qu’elles sont peu attrayantes ou inintelligentes. Et ces compétences peuvent être plus utiles que la domination pure pour atteindre certains postes de direction.
nous ne sommes pas les premiers à suggérer que la biologie contribue au potentiel de leadership., Par exemple, une récente étude sur les jumeaux menée par Sankalp Chaturvedi, de L’Imperial College de Londres, indique que 49% des qualités de leadership transformationnel sont génétiques, et le psychologue Mark van Vugt a montré que les humains ont évolué pour valoriser les leaders avec des traits tels que la sensibilité non verbale et le sacrifice de soi., Nous croyons que les organisations peuvent bénéficier d’une plus grande sensibilisation aux nombreuses façons dont les indices biologiques peuvent influencer le potentiel de leadership et qu’elles devraient concevoir une formation en leadership pour perfectionner les capacités des gens à encourager et à inspirer—en particulier lorsque les gens n’ont pas acquis ces capacités naturellement.