le gestionnaire ne doit pas exécuter chaque tâche spécifique, mais plutôt comprendre ce qui est nécessaire pour terminer ces tâches. Le gestionnaire doit posséder les vastes connaissances techniques requises pour s’assurer que chaque personne au sein de cette équipe fonctionnelle possède les compétences, les ressources et l’alignement nécessaires pour s’acquitter efficacement de ces fonctions.,
Illustrating Functional Management
Un moyen simple de comprendre comment tout cela se déroule dans une organisation est un simple organigramme (organigramme, comme on les appelle communément). En examinant la façon dont les ministères sont divisés, il devient assez facile de supposer quels types de domaines de gestion existent d’un point de vue fonctionnel. Par conséquent, il est assez courant de recevoir un organigramme lorsque vous démarrez un emploi (en particulier dans les grandes entreprises), pour comprendre qui relève de qui et quelles tâches.,
organigramme: C’est un simple exemple d’un organigramme de l’organisation, dans ce cas, à une agence de publicité. En examinant chaque domaine fonctionnel et en tenant compte de la façon dont il se rapporte à des domaines fonctionnels plus larges, il devient clair comment les domaines de gestion sont divisés d’un point de vue fonctionnel.