mikä se on?
Käytäntö
CIMA Virallinen Terminologia kuvataan toimintolaskenta lähestymistapa kustannuslaskenta ja seuranta toimintaa, joka liittyy tracing luonnonvarojen kulutus ja kustannukset lopulliset tuotokset. Resurssit kohdennetaan toimintaan ja toimintaan kustannuskohteisiin. Viimeksi mainitut käyttävät kustannusajureita liittääkseen toimintakustannukset tuotoksiin.
ABC määriteltiin ensimmäisen kerran 1980-luvun lopulla Kaplanin ja Brunsin toimesta., Se voi olla katsotaan moderni vaihtoehto imeytyminen maksaa, jolloin johtajat ymmärtämään paremmin tuotteen ja asiakkaan net kannattavuutta. Tämä antaa yritykselle parempaa tietoa, jotta voidaan tehdä arvoperusteisia ja siten tehokkaampia päätöksiä.
ABC kiinnittää huomiota kustannuskusvaikuttajiin, toimintaan, joka aiheuttaa kustannusten kasvua. Perinteinen imeytyminen maksaa taipumus keskittyä määrään liittyviä tekijöitä, kuten työvoiman tuntia, kun taas toimintolaskenta käyttää myös tapahtuma-pohjainen ajureita, kuten tilausten määrä., Näin pitkän aikavälin muuttuvat yleiskustannukset, joita perinteisesti pidetään kiinteinä kustannuksina, voidaan jäljittää tuotteisiin.
toimintolaskenta prosessi:
Mitä etuja ABC tarjota?
toimintoperusteinen kustannuslaskenta tarjoaa tarkemman menetelmän tuote – / palvelukustannuksiin, mikä johtaa tarkempiin hinnoittelupäätöksiin. Se lisää ymmärrystä yleiskustannukset ja kustannustekijät; ja tekee kalliita ja ei-arvoa lisäämällä toiminnan näkyvyyttä, jolloin johtajat vähentää tai poistaa niitä., ABC mahdollistaa toimintakustannusten tehokkaan haasteen löytää parempia tapoja jakaa ja poistaa yleiskustannukset. Se mahdollistaa myös paremman tuote-ja asiakaskannattavuusanalyysin. Se tukee suorituskyvyn hallintatekniikoita, kuten jatkuvaa parantamista ja tuloskortteja.
Kysymyksiä huomioon, kun se toteuttaa ABC
- emme täysin ymmärrä resursseja toteuttaa toiminta ja hallinto ABC?
- Onko meillä resursseja toteuttaa ABC?
- ylittääkö kustannukset hyödyt?
- pystymmekö helposti tunnistamaan kaikki toimintamme ja kustannuksemme?,
- riittääkö sidosryhmien sisäänosto? Mitä tämän saavuttaminen vaatii?
- johtaako ABC: n antamat lisätiedot toimiin, jotka lisäävät yleistä kannattavuutta?
| Toiminnot ottaa / Dos – | Toiminnot Välttää / kiellot |
|
|
käytännössä:Toimintolaskenta |
||
|
Miten Xu Ji saavuttaa standardointi työkäytännöt ja-prosessit Kiinan sähkön yhtiö Xu Ji käyttää ABC kaapata välittömät kustannukset ja muuttuvat yleiskustannukset, jotka puuttuivat valtion liikelaitos on (SOE) perinteisen kustannuslaskennan järjestelmät., ABC: n kokemus on onnistuneesti aiheuttanut standardointia niiden toimintatavoissa ja prosesseissa. Standardointi ei ollut yleinen käsite kiinalaisessa kulttuurissa eikä käytössä monissa Kiinalaisyrityksissä. ABC toimii myös katalysaattorina Xu Ji on SE kehitys – ensimmäinen kirjanpito ja toimisto-atk -, sitten ERP-toteutuksen. ennen ABC: n käyttöönottoa vuonna 2001 Xu Ji käytti perinteistä kiinalaista valtion ja yritysten kirjanpitojärjestelmää. Mukana oli suuri määrä manuaalista kirjanpitotyötä., Kirjanpidon taustalla oli pääasiassa ulkoinen tilinpäätöstietojen antaminen, ja tuotekustannusten epätarkkuus kävi väistämättömäksi. Tällä hetkellä, Xu Ji tehtiin useita flotations seuraavat Kiinan käyttöönotto vapaata kilpailua. perinteisten kustannuslaskentatietojen epätarkkuus haittasi vakavasti Xu Ji: n kykyä kilpailla hinnoittelussa. Kaksi tärkeintä tehtävää ABC-järjestelmä: jäljittää välittömiä työvoimakustannuksia suoraan tuotteen ja asiakkaan sopimukset; ja jakaa valmistuksen yleiskustannusten perusteella, up-to-date suora työvoiman tuntia sopimuksiin., kokemukset yhteinen ”ylhäältä alaspäin” -johtamistyyli ja organisaatiokulttuuri keskuudessa Valtionyhtiöt toiminut hyvin, kun yllyttäminen innovatiivisia ideoita ja asiakkuutta yrityksen laajuinen oppiminen. Ylimmän johdon sitoutuminen kokeilla uusia ideoita ja investointeja uuteen teknologiaan on ollut ainutlaatuinen ominaisuus. |