Olet varmaan kuullut ihmisten yrityksesi puhua sekä strategia ja taktiikka. Nämä ovat yleisiä termejä ja heitetään noin säännöllisesti artikkeleita verkossa ja toimisto—ja ovat usein hämmentyneitä. Tulimme tekemään ennätyksen taktiikan ja strategian erosta.
strategiassa ja taktisessa suunnittelussa on aika paljon eroja., Lyhyesti sanottuna strategisella suunnittelulla määritellään kohde ja se, miten sinne pääsee, ja taktinen suunnittelu hahmottelee matkan varrella toteutettavat erityistoimet. Alla, me selittää strategia vs. taktiikka, eroja ja yhtäläisyyksiä näiden kahden välillä, ja selittää, miten voit seurata edistymistä kunkin.
Strategia Vs. Taktiikka: Ero
Noin 2500 vuotta sitten Kiinalainen strategi Sun Tzu kirjoitti, ”Art of War. Siinä strategia ilman taktiikkaa on hänen mukaansa hitain tie voittoon. Taktiikka ilman strategiaa on meteli ennen tappiota.,”Taktiikka ja strategia eivät ole ristiriidassa keskenään—he ovat samassa joukkueessa. (Ja ne ovat olleet monta vuosisataa!) Näin määrittelemme taktisen vs. strategisen:
- strategian määrittelee pitkän aikavälin tavoitteesi ja sen, miten aiot saavuttaa ne. Toisin sanoen, strategiasi antaa sinulle tien, jota tarvitset saavuttaaksesi organisaatiosi tehtävän.
- taktiikat ovat paljon konkreettisempia ja suuntautuvat usein kohti pienempiä askeleita ja matkan varrella olevaa lyhyempää aikataulua. Niihin sisältyy parhaita käytäntöjä, erityissuunnitelmia, resursseja jne. Niitä kutsutaan myös ”aloitteiksi.,”
mikä tekee hyvän strategian?
vankka strategia kuvastaa organisaation ydinarvoja. Strateginen joukkueen pitäisi kerätä palautetta koko organisaation, jotta siellä on yhtenäistää strategia ja kunkin osaston painopistealueista. Kaikkien strategioiden olisi oltava toteuttamiskelpoisia.
kun luot hyvän strategian, keskity haluttuun lopputulokseen (tavoitteeseen). Strategia on perusta koko toimintaa organisaation sisällä, ja miten se on muotoiltu ohjaa päätöksentekoa, kun joukkueet työtä näiden tavoitteiden saavuttamiseksi., Esimerkiksi, jos huonekalut yhtiöllä on tavoitteena laajentaa markkinaosuuttaan, sen strategiaan voisi sisällyttää tarjoaa kaikkein kilpailukykyisin hinnoin ja aina on varastossa ja yhteinen tarjoukset. Johtoryhmät tekevät päätöksiä, jotka priorisoivat alhaisempia kustannuksia.
mikä tekee hyvän taktiikan?
hyvällä taktiikalla on selkeä tarkoitus, joka auttaa strategiaasi. Sillä on rajallinen aikajana, jonka aikana tietyt toimet saadaan päätökseen ja niiden vaikutukset mitattua.,
taktiikka, huonekalut yritys olisi analysoida tuotantoprosessien jätteiden minimoimiseksi ja tehottomuutta, mikä vähentää kustannuksia ja siten hintoja asiakkaille. Yhtiö pystyy selvästi mittaamaan taktiikan onnistumista vertaamalla kustannuksiaan ennen ja jälkeen analyysin.
yleisesti nyrkkisääntö strategian ja taktiikan eron ymmärtämiseen on: ”Ajattele strategisesti, toimi taktisesti.,”
Tässä muutamia esimerkkejä siitä, miten strategia ja taktiikka vuorovaikutuksessa, joka auttaa sinua erottaa kaksi termiä:
- Strategia perustuu laajaan tutkimus -, suunnittelu -, ja sisäisen heijastuksen. Se on pitkän tähtäimen visio, kun taas taktiikka on lyhytaikaista toimintaa. Esimerkiksi, jos markkinointi strategia on parantaa vaikutusvaltaa ja kehitys sosiaalinen media, sitten taktiikkaa voidaan määrittää paras kanavia yrityksesi ja tehokkain viestejä teidän yleisöille., Strategiat voivat muuttua sopeutuakseen organisaation uusiin sisäisiin tai ulkoisiin tekijöihin, mutta näitä muutoksia ei pidä tehdä kevyesti. Taktiikka voi muuttua strategian onnistumisen perusteella. On paljon helpompaa säätää taktiikkaa kurssiin-oikein kuin uudistaa strategiaa, joten varmista, että strateginen suunnittelu on perusteellinen.
- strategia ja taktiikka toimivat yhdessä keinot loppuun asti. Jos strategia on kiivetä vuorelle, yksi keskeinen osa strategiaa voitaisiin päättää, mikä puoli vuorelle kannattaa kiivetä., Taktiikka olisi gear ostaisi, jotka haluat tuoda mukanasi, sinun täydellinen matka suunnitelma, kuinka kauan se kestää päästä sinne, mitä kausi haluat mennä, ja niin edelleen. Strategia ilman taktiikkaa ei koskaan toteutettu tai auttaa sinua saavuttamaan tavoitteesi.
- strategian ja taktiikan on aina oltava linjassa keskenään. Saatat olla todella ihastunut tiettyyn projektiin (eli taktiikkaan), mutta sitä kannattaa jatkaa vain, jos se on linjassa pitkäaikaisen strategiasi kanssa. Näin, strategiasi pitäisi ilmoittaa, mikä taktiikka organisaatiosi suorittaa tai rahoittaa.,
- paras strategia ja taktiikka eivät edelleenkään kata kaikkea. Koska resurssit ovat rajalliset, oikean strategian ja vastaavan taktiikan valitseminen varmistaa, että ponnistelusi kohdistuvat visiosi saavuttamiseen mahdollisimman tehokkaasti.
Seuranta Edistymistä Strategia & Taktiikka
yksinkertaisuuden vuoksi oletetaan, että organisaation yleisenä tehtävänä on vähentää hiilijalanjälkeä, että ihmiset osallistuvat., Jos strategianne on vähentää tietyllä alueella hiilidioksidipäästöjä tietyllä prosentilla, yksi tavoite voisi olla valistaa ihmisiä heidän käytettävissään olevista vaihtoehdoista uusiutuvan energian osalta. Sieltä, saatat päättää yksi tietty taktiikka käyttää olisi markkinointikampanja televisiomainosten kautta. Sieltä, voit seurata resursseja tarvitset tähän projektiin ja alkaa tarkistaa kohteita, kuten palkkaamalla tuottaja, kirjallisesti käsikirjoitus, ammunta kohtauksia, editointi video, ja niin edelleen.,
Mittausstrategia
Keskeiset suoritusindikaattorit ja toimenpiteet on suunnattu enemmän strategian seurantaan. Jos strategiasi onnistuu, se tarkoittaa, että edistyt kohti organisaatiosi korkean tason tavoitteita.
hyvä KPI käyttää kvantifioitavissa olevaa tietoa vastatakseen edistymistä koskeviin kysymyksiin ja antaakseen sinulle ideoita siitä, miten näitä lukuja voitaisiin edelleen parantaa. Esimerkiksi, jos strategia on lisätä asiakastyytyväisyyttä, net promoter score (NPS) voisi olla KPI., On monia tekijöitä, jotka saattavat mennä vastaus NPS pisteet, ja avulla uusia kysymyksiä, organisaatio voisi oppia, mitkä alat keskittyä niiden parannuksia.
muista asettaa tavoitteet, jotka yksityiskohtaisesti KPI: t ja jakaa ne saavutettavissa oleviin aikatauluihin. (Tässä on artikkeli, jossa selitetään, miten se tehdään.) Tutustu muihin organisaatioihin markkinoillasi tai tarkastele aikaisempaa suorituskykyäsi valitaksesi sopivat tavoitteet., Jos KPI suorituskyky näyttää olevan jatkuvasti jäljessä ilman paljon huolta, voisit kokeilla antaa tavoitteita enemmän painoa; jotkut järjestöt tie KPI suorituskyvyn kannustimia, kuten end-of-vuoden bonukset kannustaa sitoutumista.
Seuraavat meidän aikaisemmin esimerkiksi, jos tavoitteena on saada enemmän ihmiset käyttävät uusiutuvaa energiaa tietyllä alueella, saatat olla mittaamalla määrä ihmiset käyttävät uusiutuvaa energiaa., Mutta riippuen siitä, millaista menestystä sinulla oli nähdä, et voi muuttaa taktiikkaa ja alkaa mitata, miten onnistunut markkinointikampanja on tai määrä puheluita organisaatiosi saa siitä oman organisaation tehtävä. Tämä ei muuta strategiaasi—se vain antaa sinulle uuden polun onnistua strategiassasi.
valmis tekemään kehittynyttä strategista suunnittelua organisaatiossasi? Käytä meidän kolmen vuoden/viiden vuoden strategisen suunnitelman kojelauta suunnitella pitkän aikavälin tavoitteita
kanssa taktiikkaa, se on enemmän suunnittelua ja komponentteja siinä., Taktiikalla on tyypillisesti alku-ja päättymispäivä, tietyt kohdennetut resurssit sekä useita välitavoitteita ja toiminta-kohteita taktiikan saavuttamiseksi. Haluat olla varma, että olet pitää jokainen jäsen organisaatio vastuussa taktiikka he ovat vastuussa, joten sinun tulisi aina määrittää omistukseen, kun taktiikka on määritetty. Yhdessä tarkasteltuna taktiikkasi antaa sinulle konkreettiset vaiheet, jotka sinun on seurattava kaikkea, mikä liittyy tai liittyy strategiaasi. Jos olet kohdentanut resursseja taktiikkaan, muista seurata, miten niitä käytetään ja kuinka paljon budjettia sinulla on jäljellä.,
yhteenvedossa
strategiastasi ja taktiikastasi on helppo puhua kuin ne olisivat sama asia. He luottavat vahvasti toisiinsa ja ovat molemmat hyvin tärkeää seurata, mutta termejä ei tulisi käyttää synonyymeinä.
Ennen kuin voit toteuttaa strategia, varmista, että sinulla sidosryhmien buy-in ja olet osoitettu epäröintiä. Kun olet tasoitettava huolenaiheita ja ovat valmiita toteuttamaan, kommunikoida strategia koko organisaation antamaan merkitys ja konteksti ympärille kunkin laitoksen toimintaa., On tärkeää, että kaikki ymmärtävät strategiasi. Joukkueiden pitäisi tietää, miten heidän käyttämänsä taktiikka edistää organisaation kokonaistavoitteita.
Ja lopuksi, älä unohda jatkuvasti tarkistaa ja arvioida strategiaa. Ei liiketoimintaympäristö pysyy staattinen, ja tilalla strateginen arvosteluja tarkistaa varmistaa, voit mukauttaa muutoksia ja pysyä radalla.
Etsitkö lyhennettyä versiota? Tässä on siisti visuaalinen yhteenveto, joka korostaa tämän vertailun keskeisiä kohtia, luotu Visme. Nauttikaa!