Vaihe 1: Perustaa Tarve Ratkaisu
tämän vaiheen tarkoitus on jäsentää ongelma mahdollisimman yksinkertaisesti: ”etsimme X saavuttamiseksi Z mitattuna W.” Tällaisen lausunnon, muistuttaa hissi pitch on kutsu aseisiin, että selvitetään, kuinka tärkeä asia ja auttaa turvaamaan resursseja puuttua se. Tämä alkuperäinen kehystys vastaa kolmeen kysymykseen:
mikä on perustarve?
Tämä on olennainen ongelma, selkeästi ja ytimekkäästi., Tässä vaiheessa on tärkeää keskittyä siihen tarpeeseen, joka on ongelman ytimessä sen sijaan, että hyppäisi ratkaisuun. Myös soveltamisalan määrittely on tärkeää. Selvästi, etsivät voiteluaine pala koneet on eri etsien radikaalisti uutta valmistusprosessia.
EWV: n tunnistama perustarve oli puhtaan juomaveden saanti niille arviolta 1,1 miljardille ihmiselle maailmassa, joilta sitä puuttuu. Tämä on tärkeä kysymys myös alueilla, joilla on runsaasti sademäärä, koska vesi ei ole tehokkaasti kiinni, tallennetaan ja jaetaan.
mikä on toivottu lopputulos?,
tähän kysymykseen vastaaminen edellyttää asiakkaiden ja muiden edunsaajien näkökulmien ymmärtämistä. (Viisi Whys lähestymistapa voi olla erittäin hyödyllistä.) Vältä jälleen kiusausta suosia tiettyä ratkaisua tai lähestymistapaa. Tätä kysymystä olisi käsiteltävä laadullisesti ja määrällisesti aina, kun mahdollista. Tässä vaiheessa voi olla hyödyllistä saavuttaa korkea mutta erityinen tavoite, kuten ”polttoainetehokkuuden parantaminen 100 mpg: hen vuoteen 2020 mennessä”.
tähän kysymykseen, Chavarin ja hänen joukkue tajusi, että tulos oli enemmän kuin veden saatavuus; pääsy oli kätevä., Ugandan kaltaisten maiden naisten ja lasten on usein kuljettava pitkiä matkoja hakeakseen vettä laaksoista ja kuljettaakseen sen sitten ylämäkeen kyliinsä. Haluttu lopputulos EWV määritelty oli tarjota vettä päivittäin perheen tarpeisiin ilman valtavia menoja aikaa ja energiaa.
Kuka hyötyy ja miksi?
tähän kysymykseen vastaaminen pakottaa organisaation tunnistamaan kaikki mahdolliset asiakkaat ja edunsaajat., Tässä vaiheessa ymmärtää, ratkaiseeko vaikkapa insinöörin tai valmistuspäällikön voiteluaineongelma—jonka onnistumisen määritelmät voivat vaihdella huomattavasti.
Jos ongelma haluat ratkaista, on koko alaa, se on tärkeää ymmärtää, miksi markkinoilla ei ole käsitellä sitä.
pohtimalla tätä kysymystä, EWV tuli katsomaan, että hyödyt koituvat yksilöitä ja perheitä sekä alueiden ja maiden välillä., Naisten olisi viettää vähemmän aikaa kävellä hakemaan vettä, antaa heille enemmän aikaa työskentelevät alalla tai sen ulkopuolella, työllisyys, joka toisi heidän perheilleen tarvitaan tuloja. Lapset pääsisivät kouluun. Ja pidemmällä aikavälillä alueet ja maat hyötyisivät väestön parantuneesta koulutuksesta ja tuottavuudesta.
Vaihe 2: Perustella Tarve
tarkoituksena vastaamalla kysymyksiin tässä vaiheessa on selittää, miksi organisaation pitäisi yrittää ratkaista ongelman.
On vaivaa linjassa strategiamme kanssa?,
eli palveleeko tarpeen tyydyttäminen järjestön strategisia tavoitteita? Ei ole tavatonta, että organisaatio työstää ongelmia, jotka eivät enää vastaa sen strategiaa tai tehtävää. Silloin ponnistusta (ja ehkä koko aloitetta) olisi harkittava uudelleen.
tapauksessa EWV, yksinkertaisesti parantamalla puhtaan juomaveden saatavuus ei riitä; sopimaan organisaation tehtävä, ratkaisu olisi tuottaa taloudellista kehitystä ja mahdollisuuksia paikallisille yrityksille. Siihen piti liittyä jotain, mitä ihmiset ostaisivat.,
lisäksi kannattaa miettiä, sopiiko ongelma firmasi prioriteetteihin. Koska EWV muihin hankkeisiin sisältyy pääsy edullisia tuotteita, kuten cookstoves ja poljin pumput, juomaveden hanke oli sopiva.
mitkä ovat yhtiön toivotut hyödyt, ja miten niitä mitataan?
-voittoa yritykset, haluttu hyöty voitaisiin saavuttaa tuloja tavoite, saavuttaa tietty markkinaosuus, tai saavuttaa tietyn syklin ajan parannuksia., EWV toivoi edistävänsä tavoitettaan olla tunnustettu johtaja maailman köyhien auttamisessa siirtämällä teknologiaa yksityisen sektorin kautta. Tuo hyöty mitattaisiin markkinavaikutuksella: kuinka moni perhe maksaa ratkaisusta? Miten se vaikuttaa heidän elämäänsä? Luovatko myynti ja asennus työpaikkoja? Mahdollisten hyötyjen vuoksi EWV piti ensisijaista tavoitetta korkeana.
miten varmistamme ratkaisun toteutumisen?
Oletetaan, että ratkaisu löytyy., Joku organisaatio on vastuussa sen suorittamisesta—onko se tarkoittaa, että asennat uuden tuotantoteknologian, käynnistää uutta liiketoimintaa, tai kaupallistaa tuote innovaatioita. Että henkilö voisi olla ongelma mestari, mutta hän voi myös olla johtaja olemassa jako, rajat toimiva joukkue, tai uusi osasto.
EWV: ssä ratkaisun toteuttamisesta vastasi myös Jon Naugle. Teknisen taustansa lisäksi Nauglella oli kokemusta vastaavien hankkeiden onnistuneesta toteuttamisesta., Esimerkiksi, hän oli palvellut EWV on maan johtaja Nigerissä, jossa hän valvoi osa maailmanpankin pilottihanke edistää pienimuotoista yksityinen kastelu. Hänen osuutensa hankkeessa oli yksityisen sektorin saaminen valmistamaan treadle-pumppuja ja käsin porakaivoja.
on tärkeää tässä vaiheessa aloittaa korkean tason keskustelua organisaation resursseja ratkaisu saattaa vaatia., Tämä voi tuntua ennenaikaiselta—sen jälkeen, kun kaikki, olet vielä ongelman määrittely, ja alan mahdollisia ratkaisuja voisi olla hyvin suuri—mutta se on oikeastaan ole liian aikaista alkaa tutkia, mitä resursseja organisaatio on halukas ja kykenevä omistautua arvioida ratkaisuja ja toteuttaminen on paras. Jopa alussa, sinulla saattaa olla aavistus, että toteuttaa ratkaisu on paljon kalliimpaa kuin muut organisaatiossa ymmärtää., Siinä tapauksessa, se on tärkeää kommunikoida karkea arvio rahaa ja ihmiset, joita tarvitaan ja varmistaa, että organisaatio on valmis jatkamaan tällä tiellä. Tulos tällainen keskustelu saattaa olla, että joitakin rajoituksia resursointi on rakennettu ongelma julkilausuman. EWV asetti juomavesiprojektinsa alkuvaiheessa ylärajan sille, kuinka paljon se panostaisi alustavaan tutkimukseen ja mahdollisten ratkaisujen testaamiseen.
nyt kun olet esittänyt ratkaisun tarpeen ja sen merkityksen organisaatiolle, sinun on määriteltävä ongelma yksityiskohtaisesti., Tämä liittyy soveltamalla tiukkaa tapa varmistaa, että olet kiinni kaikki tiedot, jotka joku—mukaan lukien ihmiset-kenttien kaukana oman teollisuuden—ei ehkä täytyy ratkaista ongelma.
Vaihe 3: Contextualize Ongelma
Tarkastellaan menneisyyden pyrkimyksiä löytää ratkaisu, joka voi säästää aikaa ja resursseja ja tuottaa erittäin innovatiivinen ajattelu. Jos ongelma on koko teollisuudenala, on tärkeää ymmärtää, miksi markkinat eivät ole puuttuneet siihen.
mitä lähestymistapoja olemme kokeilleet?,
tavoitteena on löytää ratkaisuja, jotka ehkä ovat jo olemassa organisaatiossa ja tunnistaa ne, että se on kumottu. Tähän kysymykseen vastaamalla voi välttää pyörän keksimisen tai umpikujaan joutumisen.
aiemmissa pyrkimyksiä laajentaa puhtaan veden saatavuutta, EWV oli tarjolla tuotteita ja palveluja, jotka vaihtelevat manuaalisesti porattu kaivoja kasteluun suodattimet kotitalouksien veden käsittely. Kuten kaikissa projekteissa, EWV tunnistaa tuotteet, jotka pienituloisille kuluttajille olisi varaa ja, jos mahdollista, että paikalliset yrittäjät voisivat valmistus tai palvelun., Kuten Chavarin ja hänen tiiminsä revisited näitä pyrkimyksiä, he tajusivat, että molemmat ratkaisut toimivat vain, jos veden lähde, kuten pintavesien tai matala pohjavesialueella, oli lähellä kotitalouden. Tämän seurauksena he päättivät keskittyä sadeveteen—joka laskee kaikkialla maailmassa suuremmassa tai vähäisemmässä määrin-lähteenä, joka voisi tavoittaa monia muita ihmisiä. Tarkemmin joukkue käänsi huomionsa sadeveden korjuun käsitteeseen. ”Sadevesi toimitetaan suoraan loppukäyttäjälle”, Naugle sanoo. ”Se on niin lähellä kuin voit saada johdetaan vesistöön ilman vesijohtovettä tarjontaa.,”
mitä muut ovat yrittäneet?
EWV on tutkimuksen aikaisempiin sadeveden korjuu mukana tarkastellaan tutkimuksen aiheesta, suorittaa viisi kenttätutkimukset, ja maanmittauksen 20 maassa kysyä, mitä teknologiaa käytetään, mitä oli ja ei toimi, mikä esti tai kannusti käyttää erilaisia ratkaisuja, kuinka paljon ratkaisuja, kustannukset, ja mikä rooli hallituksen pelannut.
”Yksi tärkeimmistä asioista, opimme tutkimuksia,” Chavarin sanoi, ”oli, että kun sinulla on kova katto, jota monet ihmiset—käyttää kokoelma pinta, kallein asia on varastointi.,”
tässä oli se ongelma, joka piti ratkaista. EWV todettiin, että olemassa olevien ratkaisujen tallentamiseen sadevesi, kuten betoni säiliöt, olivat liian kalliita pienituloisille perheille kehitysmaissa, joten kotitalouksista jakaminen varastosäiliöt. Mutta koska kukaan ei ottanut omistukseensa yhteisöllisiä tiloja, ne joutuivat usein huonoon valoon. Näin ollen Chavarin ja hänen tiiminsä tuli käsite edullisia kotitalouksien sadevesi-tallennuslaite.,
heidän aikaisempien ratkaisujen tutkimuksensa nousi pintaan, mikä vaikutti aluksi lupaavalta lähestymistavalta: sadeveden säilyttäminen 525 litran purkissa, joka oli lähes aikuisena yhtä pitkä ja kolme kertaa leveä. Thaimaassa purkkeja oli otettu käyttöön 5 miljoonaa viiden vuoden aikana. Lisätutkimusten jälkeen he kuitenkin havaitsivat, että purkit oli valmistettu sementistä, jota oli saatavilla Thaimaassa edulliseen hintaan. Tärkeämpää on, että maan hyvät tiet mahdollistivat purkit valmistamisen yhdessä paikassa ja niiden kuljettamisen kuorma-autoilla ympäri maata., Se ratkaisu ei toimisi alueilla, joilla ei olisi sementtiä eikä laadukkaita teitä. Todellakin, haastattelemalla kyläläisiä Ugandassa, EWV todettiin, että jopa tyhjä polyeteeni tynnyriä tarpeeksi suuri vain 50 litraa vettä oli vaikea kuljettaa pitkin polkua. Kävi selväksi, että kannattavan varastointiratkaisun piti olla riittävän kevyt, jotta sitä voitaisiin kuljettaa jonkin matkaa alueilla, joilla ei ole teitä.
mitkä ovat ratkaisun toteuttamisen sisäiset ja ulkoiset rajoitteet?,
Nyt sinulla on parempi käsitys siitä, mitä haluat saavuttaa, se on aika uudelleen kysymystä voimavarat ja organisaatioon sitoutuminen: Onko sinulla tarvittavaa tukea pyytämällä ja sitten arvioida mahdollisia ratkaisuja? Oletko varma, että voit saada rahaa ja ihmisiä toteuttamaan yksi lupaavimmista?
ulkoisia rajoitteita on aivan yhtä tärkeää arvioida: onko patentteja tai teollis-ja tekijänoikeuksia koskevia kysymyksiä? Onko olemassa lakeja ja määräyksiä?, Näihin kysymyksiin vastaaminen voi edellyttää eri sidosryhmien ja asiantuntijoiden kuulemista.
onko sinulla tarvittavaa tukea mahdollisten ratkaisujen etsimiseen ja arviointiin? Onko sinulla rahaa ja ihmisiä toteuttamaan lupaavinta?
EWV on tutkia mahdollisia ulkoisia rajoitteita mukana käsittelystä hallituksen politiikkaa koskevat sadeveden varastointi., Chavarin ja hänen tiiminsä havaitsi, että hallitukset Kenia, Tansania, Uganda ja Vietnam kannatti ajatusta, mutta vahvin kannattaja oli Ugandan ministeri vesi ja ympäristö, Maria Mutagamba. Näin ollen EWV päätti testata Varastointiliuosta Ugandassa.
Vaihe 4: Kirjoita Ongelman kuvaus
Nyt on aika kirjoittaa koko kuvaus ongelmasta olet pyrkivät ratkaista ja vaatimukset ratkaisun on täytettävä., Ongelma lausunto, joka kaappaa kaikki, että organisaatio on oppinut kautta vastaamalla kysymyksiin edelliset vaiheet, auttaa luomaan yksimielisyyttä siitä, mitä toimiva ratkaisu voisi olla ja mitä resursseja olisi tarpeen sen saavuttamiseksi.
täydellinen, selkeä kuvaus auttaa myös ihmisiä, ja sen ulkopuolella organisaation nopeasti tarttua asiaan. Tämä on erityisen tärkeää, koska ratkaisuja monimutkaisiin ongelmiin teollisuudessa tai kurinalaisuutta usein tulevat asiantuntijat muilla aloilla (katso ”Saada Epätavallinen Epäilee Ratkaista R&D Palapelit,” HBR. Toukokuuta 2007)., Esimerkiksi menetelmä liikkuvat viskoosi öljy roiskuu Arktiset ja subarktiset vedet kokoelma proomut hävittämiseen tankit tuli kemisti, sementtiteollisuudessa, jotka vastasivat Oil Spill Recovery Institute on ongelman kuvaus ehdot, jotka olivat tarkkoja, mutta ei erityisiä öljyteollisuuteen. Näin instituutti pystyi ratkaisemaan muutamassa kuukaudessa haasteen, joka oli stumped öljy insinöörejä vuosia. (Lue instituutin koko ongelmalausunto vierailulla hbr.org/problem-statement1.,)
Tässä muutamia kysymyksiä, jotka voivat auttaa sinua kehittämään perusteellinen ongelma julkilausuman:
ongelma On todella paljon ongelmia?
tässä pyritään poraamaan juurisyihin. Monimutkaiset, näennäisesti liukenemattomat kysymykset ovat paljon helpommin lähestyttäviä, kun ne on murrettu erillisiin elementteihin.
Varten EWV, tämä tarkoitti sitä, jolloin se on selvää, että ratkaisun piti olla varastointi tuote, että yksittäiset kotitaloudet voisivat varaa, se oli riittävän kevyt helposti kuljettaa huono laatu tiet tai polut, ja se voidaan helposti ylläpitää.
mitä vaatimuksia ratkaisun on täytettävä?,
EWV tehty laajoja paikan päällä tutkimuksia, joissa on potentiaalisia asiakkaita Ugandassa tunnistaa on-on vs. nice-to-have elementtejä ratkaisun. (KS. sivupalkki ” onnistuneen ratkaisun elementit.”) EWV: lle ei ollut väliä, oliko ratkaisu uusi laite vai olemassa olevan muunnos. Samoin ratkaisun ei tarvinnut olla sellainen, joka voisi olla massatuotantoa. Eli se voisi olla jotain, mitä paikalliset pienyrittäjät voisivat valmistaa.,
sadeveden korjuun asiantuntijat kertoivat Nauglelle ja hänen tiimilleen, että heidän 20 dollarin tavoitehintansa oli saavuttamaton, minkä vuoksi tukia tarvittaisiin. Mutta tuettu tuote oli vastoin EWV: n strategiaa ja filosofiaa.
mitkä ongelmanratkaisijat meidän pitäisi ottaa mukaan?
dead end EWV osuma etsien $20 ratkaisu niille, asiantuntijat led organisaation päätellä, että se piti värvätä kuten monet asiantuntijat kentän ulkopuolelle kuin mahdollista. Silloin EWV päätti sitoutua Innocentiveen ja sen 250 000 ratkaisijan verkostoon.,
mitä tietoja ja kieltä ongelmalausunnon tulisi sisältää?
harjoittaa suurin määrä ratkaisijoita päässä laaja valikoima kenttiä, ongelma lausunto on täytettävä kaksi tavoitetta: olla äärimmäisen tarkka, mutta ei turhan tekninen. Sen ei pitäisi sisältää teollisuutta tai kuria jargon tai edellyttää tietoa tietyn alan. Se voi (ja todennäköisesti pitäisi) sisältää yhteenvedon aiemmista ratkaisuyrityksistä ja yksityiskohtaiset vaatimukset.
näitä kriteerejä ajatellen Naugle tiimeineen muotoili ongelmalausunnon., (Seuraavassa on tiivistelmä; koko ongelma lausunto, käy hbr.org/problem-statement2.) ”EnterpriseWorks pyrkii ideoita edullisia sadeveden varastointi-järjestelmä, joka voidaan asentaa kotitalouksien kehitysmaissa. Ratkaisu on tarkoitus helpottaa pääsyä puhtaan veden kotitalouksien tasolla, ratkaista ongelma, joka koskettaa miljoonia ihmisiä ympäri maailmaa, jotka elävät köyhiä yhteisöjä tai maaseudun alueilla, joilla puhtaan veden saatavuus on rajoitettu., Kotimainen sadeveden korjuu on todistettu tekniikka, joka voi olla arvokas vaihtoehto veden saamiseksi ja varastoimiseksi ympäri vuoden. Käytettävissä olevien sadevesivarastointijärjestelmien kalleus tekee niistä kuitenkin huomattavasti pienituloisten perheiden ulottumattomissa asuttaviksi koteihinsa.,Ratkaisu tähän ongelmaan ei ainoastaan tarjota kätevä ja edullinen käyttää niukkoja vesivaroja, mutta mahdollistaisi myös perheiden, erityisesti naisten ja lasten, jotka ovat yleensä tehtäväksi vettä kokoelma, viettää vähemmän aikaa kävelymatkat kerätä vettä ja enemmän aikaa toimintaa, joka voi tuoda tuloja ja parantaa elämänlaatua.”
harjoittaa suurin määrä ratkaisijoita päässä laaja valikoima kenttiä, ongelma lausunto on täytettävä kaksi tavoitetta: olla äärimmäisen tarkka, mutta ei turhan tekninen.,
mitä ratkaisijoiden on toimitettava?
mitä tietoa ehdotetusta ratkaisusta organisaatiosi tarvitsee sijoittaakseen siihen? Olisiko esimerkiksi perusteltu hypoteettinen lähestymistapa riittävä vai tarvitaanko täysimittaista prototyyppiä? EWV päätti, että ratkaisijan on toimitettava ratkaisusta kirjallinen selvitys ja yksityiskohtaiset piirustukset.
mitä kannustimia ratkaisijat tarvitsevat?
kohta tämän kysymyksen tarkoituksena on varmistaa, että oikeat ihmiset ovat motivoituneita ongelman ratkaisemiseksi., Sisäisistä ratkaisijoista kannustimia voidaan kirjoittaa työnkuviin tai tarjota ylennyksinä ja bonuksina. Ulkopuolisille ratkaisijoille kannustimena voi olla rahapalkinto. EWV tarjoutui maksamaan 15 000 dollaria ratkaisijalle, joka tarjosi parhaan ratkaisun InnoCentive-verkon kautta.
miten ratkaisuja arvioidaan ja menestystä mitataan?
tähän kysymykseen vastaaminen pakottaa yrityksen olemaan selväsanainen siitä, miten se arvioi saamiaan ratkaisuja. Selkeys ja avoimuus ovat olennaisen tärkeitä, jotta voidaan löytää toteuttamiskelpoisia ratkaisuja ja varmistaa, että arviointiprosessi on oikeudenmukainen ja tiukka., Joissakin tapauksissa ”me tiedämme sen, kun näemme sen” lähestymistapa on perusteltua esimerkiksi, kun yritys etsii uutta branding strategia. Useimmiten se on kuitenkin merkki siitä, että prosessin aikaisempiin vaiheisiin ei ole suhtauduttu riittävän tiukasti.
EWV määräsi, että se arvioi ratkaisuja niiden kyvystä täyttää halvan kustannustason, korkean varastointikapasiteetin, alhaisen painon ja helpon huollon kriteerit., Se lisäsi, että se olisi mieluummin malleja, jotka olivat modulaarinen (niin, että yksikkö olisi helpompi kuljettaa) ja mukautuva tai pelastettavissa tai oli useita toimintoja (niin, että omistajat voisivat käyttää materiaaleja sen jälkeen, kun tuote on elinikäinen tai myydä niitä muille erilaisiin sovelluksiin). Yleistavoitteena oli pitää kustannukset alhaisina ja auttaa köyhiä perheitä perustelemaan ostoa.
Voittaja
viime kädessä ratkaisu EWV on sadevesi-varastointi ongelma tuli joku kentän ulkopuolelle: saksalainen keksijä, jonka yritys on erikoistunut suunnittelu turisti sukellusveneitä., Hänen ehdottamassaan ratkaisussa ei vaadittu mitään monimutkaisia koneita; todellisuudessa siinä ei ollut pumppuja eikä liikkuvia osia. Kyse oli vakiintuneesta teollisuusteknologiasta, jota ei ollut sovellettu vesivarastoihin: muovipussista muovipussiin, jonka yläosassa oli putki. Ulompi pussi (tehty vähemmän kalliita, kudottu polypropeeni) edellyttäen, että rakenne on vahvuus, kun taas sisempi pussi (tehty enemmän-kalliimpia, lineaarinen matalan tiheyden polyeteeni) oli läpäisemätön ja pystyi pitämään 125 litraa vettä., Kaksi-laukku lähestymistapa mahdollisti sisempi pussi olla ohuempi, vähentää tuotteen hinta, kun taas ulompi pussi oli tarpeeksi vahva sisältää ton ja puolet vettä.
rakenne taittaa osaksi paketin koko salkku ja painoi noin kahdeksan kiloa. Lyhyesti, ratkaisu oli edullinen, kaupallisesti kannattava, voidaan helposti kuljettaa syrjäisillä alueilla, ja voidaan myydä ja asentaa paikallisia yrittäjiä. (Jälleenmyyjät tekevät $4 että $8 per yksikkö, riippuen määrästä he ostavat. Asentajat kourut, downspout, ja pohja ansaita noin $6.,)
EWV kehitetty alustava versio ja testata sitä Ugandassa, jossa organisaatio kysyi loppukäyttäjille sellaisia kysymyksiä kuin Mitä luulet sen paino? Vastaako se tarpeitasi? Arkisetkin asiat, kuten väri, tulivat kuvaan: kudotut ulkopussit olivat valkoisia, minkä naiset huomauttivat näyttävän heti likaiselta., EWV muuttaa suunnittelun perusteella tämä tulo: esimerkiksi, se muuttaa väriä laitteen ruskea, laajentaa sen koko 350 litraa (säilyttäen tavoitehinta ei ole enempää kuin 20 dollaria per 125 litraa vettä varastointi), muuttaa sen muoto, jotta se olisi vakaa, ja sillä korvattiin alkuperäinen juoksuttaa pistorasiaan napauta.
14 kuukauden kenttätestauksen jälkeen EWV esitteli kaupallisen tuotteen Ugandassa maaliskuussa 2011., Toukokuun loppuun mennessä 2012, 50 60 kauppoja, kylä, myyntiedustajat, ja osuuskuntia oli myydä tuote; yli 80 yrittäjiä oli koulutettu, jos haluat asentaa sen, ja 1,418 yksiköissä oli otettu käyttöön kahdeksan piirit lounais-Ugandassa.
EWV pitää tätä onnistuneena tässä vaiheessa rolloutia. Se toivoo saavansa yksiköt käyttöön 10 maassa—ja asennettavaksi kymmeniätuhansia yksiköitä—viiden vuoden kuluessa. Viime kädessä se uskoo, että miljoonia yksiköitä on käytössä monenlaisissa sovelluksissa, kuten kotitalouksien juomavedessä, kastelussa ja rakentamisessa., Mielenkiintoista, suurin este saada ihmiset ostamaan laite on ollut epäilyä, että jotain, että tulee tällainen pieni paketti (koko tyypillinen viiden gallonan jerrican) voi pitää vastaa 70 jerricans. Uskoen, että lääke on näyttää kyläläiset asennettu tuote, EWV on tällä hetkellä testaus eri edistäminen ja markkinointi-ohjelmia.Kuten EWV tarina kuvaa, kriittisesti analysoida ja selkeästi artikuloiden ongelma voi tuottaa hyvin innovatiivisia ratkaisuja., Organisaatiot, jotka koskevat näitä yksinkertaisia käsitteitä ja kehittää taitoja ja kurinalaisuutta kysyä parempia kysymyksiä ja määritellä niiden ongelmia enemmän kurinalaisuutta voi luoda strateginen etu, lukituksen todella uraauurtava innovaatio, ja parempi ajaa liiketoiminnan suorituskykyä. Parempien kysymysten esittäminen tuottaa parempia tuloksia.