Lukeminen Aika: 8 minuuttia
Löytää, pitää ja kehittää hienoja ihmisiä ei ole helppoa, mutta löytää, pitää ja kehittää suuria johtajia on vielä vaikeampaa.
Mitä sekä työntekijät ja työnantajat odottavat johtajien on muuttunut dramaattisesti viime aikoina, kun nousu kauko työtä, ja tarvitaan vahvempia pehmeitä taitoja, ja paremmin henkilöstön tuki. Kun uusia johtamistapoja ilmaantuu, meidän on tarkasteltava uudelleen sitä, mitä odotamme johtajilta ja miten kehitämme heitä heidän parhaimmikseen.,
tutkimus Google, yhdistettynä oman tutkimuksen Kulttuurin Amp tutkimme tehokas hallinta ja paljastaa 11 keskeisiä piirteitä hyvä johtaja.
uusi rotu johtajat: Hankkeen Happea
Tech jättiläinen Google on johtava tilaa aseman määrittelemistä uudelleen johtajat. Ne laskevat tietoisesti valta-ja viranomaisjohtajien määrää työntekijöihin nähden. ”Johtajat palvelevat tiimiä”, sanoo toimitusjohtaja Eric Schmidt. Johtajat eivät keskittyneet rangaistuksia tai palkintoja, mutta auttaa selkeä lohkojen ja inspiroiva niiden joukkueet.,
Googlen People-operaatioiden johtaja Michelle Donovan esitti kysymyksen: Mitä jos kaikilla Googlella olisi hämmästyttävä manageri? Niinpä Google aloitti uuden projektin ymmärtääkseen, miltä se näyttäisi.
”hyvän managerin saaminen on välttämätöntä, kuten hengittäminen. Ja jos teemme johtajat parempi, se olisi kuin tuulahdus raikasta ilmaa”, Donovan sanoo, lainattu kirja Työn Säännöt.
lähestymistavassaan Google nimesi ensin parhaat ja huonoimmat johtajat., He havaitsivat, että joukkueet, jotka ovat työskennelleet parhaat johtajat raportoitu:
- – Ura päätökset tehtiin melko ja tulos oli melko arvioida
- perillinen johtaja oli avulias puolestapuhuja ja henkilökohtaisen uran tavoitteita voidaan saavuttaa
- Työ tapahtui tehokkaasti. Päätökset tehtiin nopeasti, resurssit kohdennettiin hyvin ja pohdittiin erilaisia näkökulmia.
- tiimin jäsenet kohtelivat toisiaan kunnioittavasti ja työskentelivät läpinäkyvästi.
- He olivat mukana päätöksenteossa ja valtuudet hoitaa asioita.,
- heillä oli vapaus tasapainottaa työtään ja yksityiselämäänsä.
he varmistivat managerivaikutuksen seuraamalla työntekijöiden suoritusta joukkueiden välillä vaihtavien ihmisten perusteella. He olivat johdonmukaisesti sitä mieltä, että työntekijät joukkueissa, joissa oli parempia johtajia, olivat tyytyväisempiä.
oppiakseen, mikä sai hyvät managerit menestymään, Google teki kaksoissokkoutettuja haastatteluja managereille. Haastattelujen perusteella Google tunnisti kahdeksan yhteistä piirrettä huippupelaajista.,g johtajat
- hyvä valmentaja
- Voimaannuttaa joukkue ja eivät mikrotasolla
- Ilmaista kiinnostusta/huolta tiimin jäsenten menestys ja henkilökohtaista hyvinvointia
- hyvin tuottava/tulokset-suuntautunut
- hyvä communicator – kuuntele ja jakaa tietoa
- Auttaa joukkue uran kehittäminen
- On selkeä visio/strategia joukkue
- On tärkeää, teknisiä taitoja, jotka auttavat neuvovat joukkue
näet Hankkeen Happea on tuloksia, että he eivät ole erityisen yllättävää, ja Google oli vastaavasti underwhelmed havainnoistaan.,
ja Culture Amp: n data and insights-tiimimme ottivat asiat askeleen pidemmälle. He tekivät tutkimusta asiakkaidemme kanssa ja tarkastelivat nykyistä akateemista ja praktiikan tutkimusta. Löysimme kolme tärkeää käyttäytymistä:
- Emotionaalinen sietokykyä: johtajan kyky johtaa muutoksen kautta
- Käypä hoito: kohtelee työntekijöitä oikeudenmukaisesti ja kannustaa monimuotoisuus
- Yleinen tehokkuus: keskittyminen edistystä, ei vain tuloksia
Haluan tarjota parempaa tukea esimiehille?,
Lue, miten olemme uudelleenmäärittely manager kokemus
aloita
11 piirteitä hyvä johtaja
tiimimme yhdistetty Google on huomaavainen tuloksia tietojen Kulttuuri Amp asiakkaat edellyttäen, luoda lopullinen lista, mitä määritellään suuret johtajat.
huolehtiva
Hoivapäälliköt ottavat aikaa tutustuakseen tiiminsä yksilöihin. He ovat aidosti kiinnostuneita tiimin jäsenen menestyksestä ja henkilökohtaisesta hyvinvoinnista, he tarkistavat säännöllisesti ihmisiltä heidän elämäänsä sekä työssä että sen ulkopuolella.,
valmennus
hyvät valmentajat keskittyvät kehittämään työkavereitaan sekä saamaan työn tehtyä. He varmistavat, että heillä on säännöllisesti 1-on-1-kokouksia tiimin jäsenten kanssa ja kannustavat heitä esittämään ratkaisuja ongelmiin sen sijaan, että he ratkaisisivat ongelmia heille.
viestinnästä
managereista tulee hyviä kuuntelijoita. Ne antavat muille aikaa puhua. Heillä on selkeä käsitys organisaation visiosta ja he jakavat sen tiiminsä ihmisten kanssa tavalla, joka motivoi heitä., He pitävät joukkueensa ajan tasalla siitä, mitä organisaatiossa tapahtuu.
Kehitystä
Johtajat, jotka osoittavat aitoa kiinnostusta työntekijöiden urakehitystä tunnustaa parannus eikä vain suoritteet. He ottavat aikaa keskustella suora raportti on pitkän aikavälin uran toiveita ja auttaa heitä ymmärtämään mahdollisia urapolkuja sisällä (ja mahdollisesti ulkona) organisaatio.
Emotional resilience
miten manageri reagoi haastaviin olosuhteisiin voi vaikuttaa merkittävästi heidän joukkueeseensa., Henkisesti sinnikkäät managerit ovat tietoisia siitä, miten heidän mielialansa vaikuttaa toisiin. Ne pysyvät rauhallisina ja tuottavina paineen alla ja selviävät hyvin muutoksesta.
oikeudenmukainen kohtelu
oikeudenmukaista kohtelua arvostavat johtajat jakavat tehtäviä ja asettavat aikatauluja pitäen mielessä ihmisten valmiudet ja kehitystavoitteet. He tunnustavat hyvän työn. He rakentavat monipuolisen ja osallistavan tiimin ja kannustavat erilaiseen ajatteluun.
Edistää innovointia
Edistää innovointia ja valtuuttamisesta niiden joukkueet tekevät päätöksiä, miten johtajat voivat innostaa – ja oppia epäonnistumisista ja saavutuksista., He eivät tarkkaile ihmisiä. Ne kannustavat innovatiivisia ideoita ja lähestymistapoja ja auttavat ihmisiä toteuttamaan niitä.
kokonaispäällikön tehokkuus
tehokkaat johtajat auttavat ihmisiä pysymään motivoituneina tekemään parasta työtään. Ne saavat heidän johtamansa ihmiset tuntemaan itsensä arvostetuiksi ja tuetuiksi. He kokevat onnistuvansa, kun heidän johtamansa työntekijät menestyvät. Ihmiset suosittelevat heitä mielellään hyvänä managerina.
Tulokset suuntautunut
Tulokset-suuntautunut johtajat varmistaa suorituskyky ylläpidetään., He työskentelevät tiimin jäsenten kanssa auttaakseen poistamaan estot ja saamaan tiimille toimivia tuloksia tiimipalavereista.
tekninen valmius
teknisesti taitavat johtajat tuovat lisäarvoa tiimeihinsä. He voivat kääriä hihansa ja työskennellä tarvittaessa joukkueen rinnalla. He samaistumaan haasteita joukkueen kasvot ja on tarvittavat taidot auttaa suunnittelemaan ratkaisuja.
Vision ja tavoitteiden asettaminen
johtaja varmistaa organisaation visio ja strategia muunnetaan käytännöllisiä visio ja strategia joukkue., He auttavat raporttejaan ymmärtämään, miten heidän roolinsa edistää järjestön menestystä.
vastasimme yleisimpiin kysymyksiin noin manager koulutus
Miten palkata hyvä johtajat
– Se on kaikki hyvin tunnistaa piirteitä haluamme nähdä johtajat, mutta rekrytoi ihmisiä, joilla on piirteitä etsimme voi olla toinen haaste täysin.
Google tarjoaa nämä vinkit suurten johtajien löytämiseen:
- arvioi ehdokkaita objektiivisesti., On standardi haastattelu kysymykset ja tapa, jolla haastattelijat kalibroida niiden arvioinnit ehdokkaiden
- Asettaa korkea bar laatu ja jatka etsimistä kunnes löydät jonkun, joka lisää jotain uutta
- Jos mahdollista, löytää omia ehdokkaita
- Antaa ehdokkaille syytä liittyä
Sinulla saattaa jo olla standardin haastattelussa kysymyksiä. Jos ei, se kannattaa ottaa aikaa laatia standardi haastattelu kysymys arkin seurata kysymyksiä haastattelemalla hoitajia.,
Esimerkki haastattelukysymykset löytää suuri johtajat:
- Kerro aika, teidän käyttäytyminen oli myönteinen vaikutus joukkue.
- Follow up with: What was your primary goal and why? Miten joukkuetoverisi reagoivat?
- kerro ajasta, jolloin onnistuit tehokkaasti joukkueesi tavoitteessa. Miltä lähestymistapasi näytti?
- seuraa: mitkä olivat kohteesi ja miten saavutit ne yksilönä ja joukkueena? Miten muutit johtamistapaasi eri yksilöille? Mikä oli avainottosi tästä tilanteesta?,
johtajien tehokas kehitys
työntekijöiden koulutukseen kuluu vuosittain tuhansia dollareita ja tunteja, mutta sen arvoa ei ole aina helppo arvioida. Ennen kuin alat suunnitella esimiesten koulutusta, on tärkeää ymmärtää, miten esimiehesi voivat jo ja missä he tarvitsevat tukea. Sinulla voi olla saadut tulokset sitoutuminen kyselyyn ja se voisi lippu johtajuutta keskeisenä driver, joka on yksi datapiste.,
ymmärtää, missä johtajat excel ja missä he voisivat parantaa, johtamiseen manager vaikuttavuuden tutkimus antaa sinulle selkeä perustason työhön. Tiimin jäsenet voivat antaa anonyymiä palautetta auttaakseen esimiehiä ymmärtämään, miten he pärjäävät. Esimiehet näkevät, missä he pärjäävät ja millä aloilla pitää keskittyä parannuksiin, ja organisaatiotasolla näkee, millainen lisäkoulutus vaikuttaa eniten. Voit myös nähdä, mitkä johtajat ovat vahvin erityisiin alueisiin, joten voit saada heidän tukensa auttaa koulutus.,
lisäksi tiedottaminen koulutusohjelmia, johtaja vaikuttavuuden tutkimukset ovat myös arvokkaita aikoina nopeaa kasvua, kun työntekijän palaute osoittaa, että johtajat eivät ole ydintoimintoja, ja kun on liikevaihto työntekijät tai johtajat.
kyselyn tulokset innostavat myös miettimään, miten esimiehiä voitaisiin kehittää virallisen koulutuksen ulkopuolella. Kun olet päättänyt alueet keskittyä, ja ryhtynyt toimiin auttaa kehittämään johtajia, voit tehdä toisen johdon kysely mitata vaikutuksia.,
”Menee koska yksittäinen tekijä manager voi olla suuri (ja pelottava) harppaus, ja johtajat tarvitsevat tukea – ei vain alussa, mutta kun he kasvavat osaksi omia tyylejä ja tarkentaa niiden lähestymistapa ajan. Ilman palautetta ja ohjeita siitä, mitä he voivat tehdä parantaakseen, johtajat ovat jätetty oman onnensa nojaan selvittää asioita, usein kustannuksella ihmiset niitä hallitse., Se on tulossa helpompi arm johtajien kanssa, palaute ja valmennus edistää heidän jatkuvaa oppimista ja kehittymistä – ja näemme palkintoja enemmän sitoutuneet johtajat, ja joukkuetta, joka päivä”, sanoo Myra Tykki, Ihmiset Tiedemies Kulttuuri-Amp.
Etsi tapoja rekrytoida, kehittää ja pitää paremmin johtajat
Pyydä demo tänään
ota yhteyttä