Palkinto on etuja tarjoamat työnantajat, yleensä rahaa, edistäminen tai etuja ja tyytyväisyyttä johdettu työ itse, kuten ylpeys työhön, tunnetta saavutus tai on osa joukkue.
– DeCenzo ja Robbins
palkinto on pohjimmiltaan pieni arvostuksen osoitus, kun otetaan huomioon työnantajan työntekijälle hänen/hänen yhtiön palveluksessa. Hyvin suunniteltu palkitsemisjärjestelmä motivoi työntekijöitä ja auttaa rakentamaan positiivista tunnereaktiota työtä kohtaan., Se johtaa myös työntekijöiden parempaan ja parempaan suorituskykyyn, mikä vaikuttaa suoraan yrityksen tuottavuuteen.
Luontaisia palkintoja
Luontaisia palkintoja ovat ei-fyysisiä palkintoja. Niitä ei voi nähdä tai koskettaa, vaan ne liittyvät tunneperäisesti työntekijöihin. Toisin sanoen, luontaiset palkinnot voidaan määritellä tyytyväisyyden tunteeksi, jonka löytää minkä tahansa tehtävän suorittamisesta.
Luontaispalkkio liittyy suoraan työsuoritukseen, sillä onnistunut tehtävä tuottaa sen automaattisesti., Mitä korkeampi onnistumisprosentti on, sitä suurempi on itseisarvoisten palkkioiden määrä.
Eri ihmisillä on eri käsitys, ja siksi, on olemassa erilaisia sisäisiä palkintoja, joista jotkut ovat:
Tunteen saavutus
Se vie paljon työtä, taitoja ja rohkeutta suorittaa jokin tehtävä, ja ei ole parempi tunne kuin ilo tuntuu nähdä hänen kova työ maksaa pois.,
Sanat kiitosta seniorit
Työntekijät tullut enemmän kuin onnellinen, kun heidän eläkeläiset tai valvojien puhua muutaman sanan arvostusta heille edessä ikäisensä tai työtovereiden.
tunnustus
kaikki haluavat olla tunnettuja työpaikallaan. Se on palkitsevaa työntekijöille, kun työkaverit ja muut yrityksen jäsenet tunnistavat heidät tekemästään työstä. Asianmukaisesti toteutettuna työntekijöiden tunnustaminen voi hyödyttää sekä työnantajaa että työntekijöitä enemmän kuin rahalliset palkkiot.,
Ottaen ylpeys työstä,
Ihmiset yrittävät välttää luottoa, kun työpaikat ovat väärin tehneet. Mutta he tuntevat ylpeyttä itsestään, kun työ on täydellisesti tehty. Tällainen ylpeyden tunne on tärkeässä asemassa motivoitaessa heitä antamaan jatkuvuutta entistä parempien tuotosten aikaansaamiseksi.
työvapaus tai itsenäisyys
kun työntekijät jatkavat parempien tuotosten tekemistä, esimiehet saattavat vaivautua vähemmän hallitsemaan niitä. Se vapaus, jonka työntekijät saavat tehdä oman päätöksensä ja työskennellä aikataulunsa mukaisesti, on myös eräänlainen luontainen palkkio.,
Ulkoista palkintoja
Ulkoista palkinnot ovat fyysisen ne, jotka tulevat ulkoisesta lähteestä (työnantajat) vain. Asianmukaisesti suunniteltu ekstriininen palkkio voidaan myös liittää tunteellisesti työntekijöihin, koska työntekijät arvostavat tällaisia palkintoja.
On ulkoinen palkkio on myös liittyy suoraan työtä suorituskykyä työntekijää, mutta se ei ole välttämätöntä, että työntekijät saavat palkkion joka kerta kun he suorittaa tehtävän. Se riippuu yrityksen politiikasta.
on olemassa erilaisia tapoja, joilla yritys voi palkita työntekijöitään., Joitakin esimerkkejä ulkoista palkinnot ovat:
Maksaa
yritys voi suunnitella hyvä maksu työntekijät, kuten palkita, edistää niiden arvokasta aikaa ja energiaa saavuttamaan organisaation päämäärä. Hyvä maksu on motivoiva ja merkittävä työtyytyväisyyteen vaikuttava tekijä.
Bonus tai provisio
Kun yritys ansaitsee voittoa, koska vaivaa yksilö tai ryhmä työntekijöitä, yrityksen pitäisi arvostaa heidän panoksensa antamalla heille lisää maksu bonus tai provisio., Taloudellisten palkkioiden tiedetään aina saaneen enemmän arvoa työntekijöiltä.
luontoisedut
luontoisedut ovat palkan lisäksi työntekijöille tarjottavia lisäetuja. Luontoisedut voivat olla yrityksen Auto, ilmainen henki – / sairausvakuutus, työntekijöiden alennusjärjestelmä, eläkejärjestelmä jne.
Parannettu kunnossa
työntekijä viettää paljon aikaa työpaikalla, suorittamalla tehtäviä yrityksen ja yritys., Yrityksen on tunnustettava tällainen nimeäminen ja palkittava työntekijöitään tarjoamalla mukava työtila.
Mukavat huonekalut, ilmastoituja huoneita, uusimpia malleja tietokoneet, jne, ovat joitakin tekijöitä, jotka edistävät parannettu työtila.
Edistäminen
Jotkut työntekijät ovat keskimäärin suorittamista, kun taas toiset ovat erittäin ahkeria, jonka seurauksena he tehdä valtava ero yhtiön tilan. Tällaiset työntekijät voidaan palkita luovuttamalla heille uusia velvollisuuksia ja velvollisuuksia. Edistäminen liittyy suoraan aseman, maksun ja vallan lisäykseen.,
voitonjako
työntekijät ovat yhtä ansiokkaita organisaation edistymisen tai menestyksen kannalta kuin työnantajat. Siksi vastuullinen yritys palkitsee työntekijöitään jakamalla voiton työntekijöilleen.