Human Resources Management (Suomi)

Kuva 1. Henri Fayol

nykyinen käsitys johdon tehtäviä perustuu suurelta osin kolmannen klassisen liikkeenjohdon teoreetikko, Henri Fayol. Kaivosjohtaja ja insinööri, Fayol n hallinnollinen johtaminen teorioita kehitettiin havaittuaan työnseisaus, että hän katsoi johtamisen epäonnistuminen., Hänen 1916 kirja, Administration Industrielle et Générale (Teollisuus-ja yleishallinto), Fayol esitti seuraavat 14 periaatteiden hallinta:

1. työnjako. Kun työntekijät ovat erikoistuneet, tuotanto voi kasvaa, koska heistä tulee yhä ammattitaitoisempia ja tehokkaampia.
2. Viranomainen. Johtajien on oltava valtuudet antaa käskyjä, mutta ne on myös pidettävä mielessä, että viranomaisen tulee vastuu.
3. Kuri., Kuria on pidettävä yllä järjestöissä, mutta keinot siihen voivat vaihdella.
4. Commandin yhtenäisyys. Työntekijöillä pitäisi olla vain yksi suora esimies.
5. suunnan yhtenäisyys. Saman tavoitteen omaavien joukkueiden pitäisi toimia yhden johtajan johdolla yhden suunnitelman mukaisesti. Näin varmistetaan, että toimia koordinoidaan asianmukaisesti.
6. yksittäisten etujen Alistaminen yleisen edun edelle. Yhden työntekijän edut eivät saisi nousta ryhmän etuja tärkeämmiksi., Tähän kuuluvat esimiehet.
7. Palkka. Työntekijöiden tyytyväisyys riippuu oikeudenmukaisesta palkasta kaikille. Tämä sisältää taloudellisen ja muun korvauksen.
8. Keskittäminen. Tällä periaatteella tarkoitetaan sitä, kuinka lähellä työntekijät ovat päätöksentekoprosessia. On tärkeää pyrkiä asianmukaiseen tasapainoon.
9. Skalaariketju. Työntekijöiden tulee olla tietoisia siitä, missä he ovat organisaation hierarkiassa eli komentoketjussa.
10. Järjestys., Työpaikkatilojen on oltava työntekijöille puhtaita, siistejä ja turvallisia. Kaikella pitäisi olla paikkansa.
11. Oma pääoma. Esimiesten tulisi olla aina reiluja henkilökuntaa kohtaan sekä pitää kuria yllä tarpeen mukaan että toimia tarvittaessa ystävällisesti.
12. henkilöstön hallintaoikeuden vakaus. Johtajien tulisi pyrkiä minimoimaan työntekijöiden vaihtuvuus. Henkilöstösuunnittelun pitäisi olla etusijalla.
13. Aloite. Työntekijöille olisi annettava tarvittava vapaus laatia ja toteuttaa suunnitelmia.,
14. Esprit de Corps. Järjestöjen tulisi pyrkiä edistämään joukkuehenkeä ja yhtenäisyyttä.

Vaikka suurin osa näistä hallinnan periaatteet pitää paikkansa edelleen, Fayol n merkittävin panos-alan liikkeenjohdon teoria on hänen tunnistaminen tehtävien hallinta. Hänen alkuperäistä listaa viidestä johtotehtävästä: ennakoinnista, organisaatiosta, komentamisesta, koordinoinnista ja valvonnasta on muokattu ajan myötä. Nykyinen teoria tunnistaa kuusi hallinta toiminnot: suunnittelu, järjestäminen, henkilöstö, johtaminen, ohjaaminen ja motivoivaa., Tämä luettelo kuvastaa kahden tehtävän—henkilöstön ja motivaation—lisäämistä ja johtotehtävien uudelleenluokittelua ja koordinointia.